成為KM創(chuàng)立以來一直追求的目標(biāo)。正是選擇走“讓時尚與低價不再對立”的這條路，KM才得以沖破實體的發(fā)展桎梏，成為服裝實體零售業(yè){zd0}的黑馬，同時也讓消費者得到了前所未有的時尚“實惠”體驗。

過去的一年，包括KM在內(nèi)的11家快時尚品牌在中國共新開門店464家。其中KM開店200家，H&M開店60家，優(yōu)衣庫新開門店80家，ZARA新開店16家，GAP新開店10家，綜上可見快時尚在華的競爭日趨白熱化。

在同類選擇日益增多，越來越多諸如優(yōu)衣庫、KM等的快時尚品牌加入瓜分中國市場這塊蛋糕的混戰(zhàn)下，使sc品牌為扭轉(zhuǎn)在華經(jīng)營困境寄希望于戰(zhàn)略調(diào)整，不得不砍掉一部分經(jīng)營狀況不佳的店面，以維持利潤。然筆者認(rèn)為這只是治標(biāo)不治本，sc品牌如不舍割肉脫下暴利的外衣，走親民價格回歸主流，勢必這寒冬的戰(zhàn)役仍是一場持久戰(zhàn)。