羅蘭格咨詢是研發(fā)管理領(lǐng)域gd培訓(xùn){ldz}與落地式咨詢專，專注于產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)。我們擁有全球研發(fā)管理及產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域最實戰(zhàn)的顧問專團隊：顧問老師均為來自于華為、  IBM  、  GE  、蘋果、科技等公司的高級管理者，具有數(shù)十年的研發(fā)管理經(jīng)驗  。            羅蘭格咨詢已成為世界500強企業(yè)：GE  、蘋果、華為、中興等企業(yè)的研發(fā)管理領(lǐng)域指定機構(gòu)，并為多世界500強企業(yè)提供了gd培訓(xùn)與落地式咨詢  。            羅蘭格咨詢是企業(yè)評價的研發(fā)管理gd培訓(xùn)與落地式咨詢機構(gòu)。            羅蘭格為產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)的高級參謀，我們深深知道只有幫助客戶成功，我們才有可能成功，因此我們不會為企業(yè)提供tt醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的咨詢，而是站在企業(yè)經(jīng)營者的角度，全業(yè)務(wù)。全流程的，為客戶提供系統(tǒng)化、可落地的解決方案，打通企業(yè)在跨部門，跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的障礙和痛點。    羅蘭格咨詢認為企業(yè)經(jīng)營的三個命題是：從開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE,從機會點到回，以及持續(xù)的讓客戶滿意——客戶關(guān)系管理。而對于產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)而言支撐此三個命題的主流程  就是：產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實現(xiàn)以及生命周期管理。其它的流程如，管理研發(fā)、市場、采購、、財務(wù)是支撐主流程{gx}運轉(zhuǎn)的。