羅蘭格企業(yè)管理咨詢(深圳)有限公司成立于2015-02-04，一直致力于IPD咨詢141ae7、項目經(jīng)理培養(yǎng)等產(chǎn)品的研究、開發(fā)與生產(chǎn)，以向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和為己任。經(jīng)過近年的發(fā)展，公司建立了完善的深度分銷網(wǎng)絡(luò)和售后體系。
   羅蘭格企業(yè)管理咨詢(深圳)有限公司擁有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、高素質(zhì)的熟練技工；嚴(yán)格按照ISO9002國標(biāo)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。集研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、為一體；以專業(yè)精神和不斷更新觀念，來yl市場新潮流。產(chǎn)品詳細(xì)說明：  IPD人才培養(yǎng)特訓(xùn)營   1.彼得德魯克說過：組織的核心是“人”，組織競爭關(guān)鍵是人才的競爭。     2.這在推行IPD的組織中尤為顯現(xiàn)，因為IPD強(qiáng)調(diào)授權(quán)，強(qiáng)調(diào)讓聽見炮火的人做決策。而在羅蘭格咨詢實踐中發(fā)現(xiàn)：企業(yè)在推行IPD中往往因為缺乏“明白人”，嚴(yán)重影響流程落地，無法支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)理、PDT經(jīng)理、部門核心代表等關(guān)鍵崗位缺少“明白人”，成為制約企業(yè)發(fā)展和推行IPD的瓶頸。 3.企業(yè)在推行IPD中，由于崗位缺少“明白人”，導(dǎo)致角色、職責(zé)、分工或者有重疊或者有缺失，存在“灰色地帶”或“三不管地帶”，引起大量的扯皮和內(nèi)耗，嚴(yán)重影響IPD的推行與落地。 如何履行好核心職責(zé)？   羅蘭格認(rèn)為冰山下面的決定冰山上面的 ，只有解決冰山下面的自我定位，才能解決冰山上面的應(yīng)知應(yīng)會。   相關(guān)資料：產(chǎn)品名稱：IPD咨詢；產(chǎn)品類別：咨詢培訓(xùn)；
   羅蘭格秉承“用心創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的企業(yè)理想，倡導(dǎo)“務(wù)實、認(rèn)真、敬業(yè)、創(chuàng)新”的核心價值觀，注重產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。想要了解更多關(guān)于研發(fā)管理咨詢、產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)、研發(fā)管理培訓(xùn)產(chǎn)品以及本公司的詳細(xì)息，請訪問我們的官網(wǎng)：，或撥打我們的VIP客戶專線：0755-86718676咨詢。