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新益為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
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新益為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

新益為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 相關(guān)信息由 重慶新益為管理咨詢有限公司提供。如需了解更詳細(xì)的 新益為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 的信息,請點(diǎn)擊 http://www.nnfsds.com/b2b/cn6szx.html 查看 重慶新益為管理咨詢有限公司 的詳細(xì)聯(lián)系方式。

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重慶新益為管理咨詢有限公司

新益為咨詢是一家為工廠管理提供現(xiàn)場改善、工業(yè)工程IE、5S/6S管理、TQM(全面質(zhì)量管理)、VSM(價(jià)值流管理)、TPM(全面生產(chǎn)維護(hù))、精益生產(chǎn)管理、精益供應(yīng)鏈管理等實(shí)務(wù)培訓(xùn)和咨詢的機(jī)構(gòu)。引導(dǎo)企業(yè)“強(qiáng)基固本,jq規(guī)范”;“植根企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、yl企業(yè)進(jìn)步”是新益為咨詢的核心價(jià)值觀。
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網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)品質(zhì)提升暨6S管理
一講:網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)品質(zhì)提升
問題:為什么要改善與提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的品質(zhì)?
一、面臨的挑戰(zhàn)aa
1.銀行同業(yè)高度競爭對我們提出了更高的要求
2.新形勢下銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對我們的要求
3.客戶對銀行服務(wù)的期望值日益提高
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性
1.服務(wù)品質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
2.{yx}服務(wù)企業(yè)的案例分享
二講:網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)規(guī)范
頭腦風(fēng)暴:影響網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)品質(zhì)的因素有哪些?
一、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的角色定位
二、網(wǎng)點(diǎn)人員的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)心態(tài)
三、網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)特色與亮點(diǎn)打造——優(yōu)質(zhì)服務(wù)之六度
1.服務(wù)態(tài)度
2.需求理解度
3.服務(wù)速度
4.服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見度
5.服務(wù)分寸把握度
6.服務(wù)品質(zhì)衡量度
四、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)流程優(yōu)化
1.開門迎客流程
2.業(yè)務(wù)咨詢流程
3.業(yè)務(wù)接待流程
4.客戶分流流程
5.客戶教育流程
6.產(chǎn)品營銷流程
7.投訴處理流程
8.挽留客戶流程
鄭重聲明:產(chǎn)品 【新益為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練】由 重慶新益為管理咨詢有限公司 發(fā)布,版權(quán)歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫www.nnfsds.com)證實(shí),請讀者僅作參考,并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權(quán), 請你提供相關(guān)證明及申請并與我們聯(lián)系(qiyeku # qq.com)或【在線投訴】,我們審核后將會(huì)盡快處理。
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