精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)改善與績(jī)效提升篇
一章:現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和角色意識(shí)
忙碌的小馬:現(xiàn)場(chǎng)管理者的問(wèn)題
什么是管理
管理的五大職能
現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色
現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色意識(shí)
成功和失敗現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色意識(shí)
解決的問(wèn)題:
①正確認(rèn)知班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理角色
②實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理角色糾偏
③掌握班組長(zhǎng)心智價(jià)值
④培育{zy1}{ldz}心智
二章:現(xiàn)場(chǎng)管理者的日常工作
什么是現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)與管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的核心
日別、周別、月別的管理內(nèi)容
三章:{yl}的現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的水準(zhǔn)
{yx}企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理
六項(xiàng)管理
{yl}現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具
主管心目中{yl}的員工
員工心目中{yl}的現(xiàn)場(chǎng)管理者
解決的問(wèn)題:
①引導(dǎo)學(xué)員對(duì)自己的工作現(xiàn)場(chǎng)全新認(rèn)知
②幫班組長(zhǎng)厘清工作現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)工作
③培養(yǎng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理精益求精的工作態(tài)度
④教給班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)用的工具表格