2016-2022年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告

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第1章   2015年中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析

　　1.1 醫(yī)療行業(yè)簡(jiǎn)介

　　　　1.1.1 醫(yī)療行業(yè)的定義

　　　　1.1.2 中國(guó)醫(yī)院的分類

　　　　1.1.3 醫(yī)療行業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體

　　1.2 民營(yíng)醫(yī)院概述

　　　　1.2.1 民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展歷程

　　　　1.2.2 民營(yíng)醫(yī)院的性質(zhì)

　　　　1.2.3 民營(yíng)醫(yī)院的稅收政策

　　　　1.2.4 民營(yíng)與公立醫(yī)院的區(qū)別

第2章2015年中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展情況

　　2.1 2015年中國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)

　　　　2.1.1 2015年中國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)

　　　　2.1.2 2015年中國(guó)衛(wèi)生人力資源統(tǒng)計(jì)

　　　　2.1.3 2015年中國(guó)社區(qū)衛(wèi)生供給情況

　　　　2.1.4 2015年中國(guó)醫(yī)院服務(wù)效率情況

　　2.2 2015年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)需求分析

　　　　2.2.1 2015年中國(guó)就診需求統(tǒng)計(jì)

　　　　2.2.2 2015年中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

　　　　2.2.3 2015年中國(guó)人均衛(wèi)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

　　　　2.2.4 2015年中國(guó)婦幼保健需求統(tǒng)計(jì)

　　　　2.2.5 2011-2015年中國(guó)公共衛(wèi)生與疾病防治需求統(tǒng)計(jì)

2.3 2015年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

　　　　2.3.1 2015年中國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債統(tǒng)計(jì)

　　　　2.3.2 2015年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

　　2.4 2015年中國(guó)醫(yī)療保障制度發(fā)展情況分析

第3章 2011-2015年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展情況分析

　　3.1 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展概況

　　　　3.1.1 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)

　　　　3.1.2 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)計(jì)

　　　　　　我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院從起步于20世紀(jì)80年代，發(fā)展歷程可以歸納為起步期（1984-1996）、擴(kuò)張期（1997-2008）、轉(zhuǎn)型發(fā)展期（2009-今）。

　　　　　　1、起步期

　　　　　　1984年，我國(guó){dy}家民營(yíng)股份制醫(yī)院在廣州開(kāi)業(yè)，拉開(kāi)了我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的序幕。民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展以及形式主要分為三種類型：由小診所開(kāi)始，逐步發(fā)展壯大；與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，實(shí)現(xiàn)科室外包；大型機(jī)構(gòu)基金投資發(fā)展。在起步期，民營(yíng)醫(yī)院舉步維艱，無(wú)論是床位數(shù)量、人才隊(duì)伍硬性條件還是醫(yī)院的管理方式，都無(wú)法與公立醫(yī)院相提并論。

　　　　　　2、擴(kuò)張期

　　　　　　1997年1月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》，提出以社會(huì)以及個(gè)人力量作為當(dāng)前衛(wèi)生體系的補(bǔ)充。2000年2月，國(guó)家發(fā)布政策，提出醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行分類管理，非營(yíng)利醫(yī)療機(jī)構(gòu)占據(jù)主導(dǎo)地位。在政策扶持之下，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院規(guī)模呈現(xiàn)爆發(fā)式擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。在此時(shí)期，各類?？漆t(yī)院發(fā)展加速、集團(tuán)化的民營(yíng)醫(yī)院公司實(shí)現(xiàn)了連鎖擴(kuò)張、企業(yè)職工醫(yī)院剝離原有單位。

　　　　　　3、轉(zhuǎn)型期

　　　　　　2010年3月，國(guó)家發(fā)布《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》，拉開(kāi)了新一輪醫(yī)改的序幕，在總體目標(biāo)中明確提出了“2020年，將形成多元辦醫(yī)的格局?！痹诖嘶A(chǔ)上，歌民營(yíng)醫(yī)院走向也逐步明確。民營(yíng)醫(yī)院?？苹?、gd化格局逐步形成，并且成為了一種明顯的信號(hào)。

　　　　　　盡管早在1985 年國(guó)務(wù)院就已經(jīng)提出引入社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，但受制于觀念與制度限制，長(zhǎng)期以來(lái)，民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展十分有限。值得注意的是，近年來(lái)相關(guān)政策出臺(tái)愈加密集，政策性阻力與歧視的深水區(qū)已逐漸破冰，行業(yè)發(fā)展迎來(lái)新一輪高潮。目前，社會(huì)資本已開(kāi)始逐步大規(guī)模介入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，我們正處于醫(yī)療服務(wù)行業(yè)新一輪大發(fā)展的階段。

　　　　　　2013年5月，衛(wèi)生部出臺(tái)了《關(guān)于確定社會(huì)資本舉辦醫(yī)院級(jí)別的通知》和《關(guān)于社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的通知》兩個(gè)文件，進(jìn)一步明確了社會(huì)資本所辦醫(yī)院的定級(jí)和經(jīng)營(yíng)性質(zhì)等細(xì)則問(wèn)題。

　　　　　　醫(yī)療服務(wù)相關(guān)政策

　　　　　　從國(guó)家不斷發(fā)文鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院可以看出，國(guó)家層面制定政策一直以鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展為主線，但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，地方政府的保護(hù)性使得國(guó)家的政策的執(zhí)行在一定程度上有所滯后。從醫(yī)院角度而言，賦稅、醫(yī)保、準(zhǔn)入以及定價(jià)是直接影響醫(yī)院發(fā)展的顯性問(wèn)題。

　　　　　　1）賦稅問(wèn)題

　　　　　　營(yíng)利性醫(yī)院盡管在成立前三年免稅，但是一個(gè)醫(yī)院從建成到實(shí)現(xiàn)盈利基本需要5-8年的時(shí)間，一般而，賦稅占到醫(yī)院營(yíng)業(yè)收入的10%左右，而民營(yíng)醫(yī)院平均年結(jié)余率僅為7%。因此，3年之期對(duì)于營(yíng)利性醫(yī)院的扶持實(shí)在是難以起到實(shí)質(zhì)性的作用。

　　　　　　2）醫(yī)保問(wèn)題

　　　　　　許多民營(yíng)醫(yī)院無(wú)法成為醫(yī)保機(jī)構(gòu)的定點(diǎn)醫(yī)院。雖然政策中并沒(méi)有明確排斥民營(yíng)醫(yī)院，但是在實(shí)際操作中，醫(yī)保頂點(diǎn)資格的管理卻對(duì)民營(yíng)醫(yī)院設(shè)置了過(guò)高的門檻。同時(shí)，即便是進(jìn)入了醫(yī)保定點(diǎn)，社保合同對(duì)于公立醫(yī)院和對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)也有著很大的差異。

　　　　　　3） 醫(yī)院準(zhǔn)入

　　　　　　非公立醫(yī)院轉(zhuǎn)制的民營(yíng)醫(yī)院不便進(jìn)行醫(yī)院等級(jí)評(píng)審，默認(rèn)為一級(jí)機(jī)構(gòu)，因此各項(xiàng)醫(yī)療價(jià)格均參照一級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，這就意味著某些在達(dá)到二三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)的民營(yíng)醫(yī)院投入與產(chǎn)出嚴(yán)重不成正比。

　　　　　　4）定價(jià)問(wèn)題

　　　　　　由于民營(yíng)醫(yī)院一開(kāi)始并不評(píng)級(jí)，所以運(yùn)營(yíng)中的定價(jià)往往是按照一級(jí)醫(yī)院的定價(jià)執(zhí)行，這就導(dǎo)致了民營(yíng)醫(yī)院往往投入和產(chǎn)出并不成正比。盡管有高投入引入先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，但受制于低定價(jià)的問(wèn)題，無(wú)法取得高回報(bào)，使得這種投入難以為繼。

　　　　　　我們認(rèn)為，2014年發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》政策，明確提出了加快落實(shí)對(duì)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)和公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)同等對(duì)待的政策，表面國(guó)家已經(jīng)關(guān)注到了地方政府執(zhí)行層面的問(wèn)題，民營(yíng)醫(yī)院正處于黎明前階段，加速發(fā)展的大潮即將來(lái)到。

　　　　　　近幾年民營(yíng)醫(yī)院在數(shù)量上取得了飛速的增長(zhǎng)，從數(shù)量而言，已經(jīng)占據(jù)了30%的市場(chǎng)份額，但是從結(jié)構(gòu)上而言，發(fā)展并不平衡。?？漆t(yī)院中民營(yíng)醫(yī)院占據(jù)了一定的優(yōu)勢(shì)地位，但是在綜合醫(yī)院以及中醫(yī)醫(yī)院中，民營(yíng)醫(yī)院仍處于相對(duì)劣勢(shì)地位。

　　　　　　實(shí)際上綜合醫(yī)院跟中醫(yī)醫(yī)院由于科目種類相對(duì)較多，更加講究規(guī)模效應(yīng)。由于受制于賦稅、醫(yī)保、準(zhǔn)入以及定價(jià)等瓶頸因素，民營(yíng)醫(yī)院基本上還是處于小規(guī)模發(fā)展的階段，劣勢(shì)地位要比表觀數(shù)量上體現(xiàn)的更加巨大。

　　　　　　不同性質(zhì)醫(yī)院的床位數(shù)量分布情況

　　　　　　究其原因，主要是我國(guó)目前整個(gè)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局所造成的。綜合醫(yī)院是當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療行業(yè)最重要的主體，承擔(dān)了我國(guó)大部分的醫(yī)療需求，單個(gè)醫(yī)院體量較?？漆t(yī)院大得多。而?？漆t(yī)院雖然連鎖化經(jīng)營(yíng)后也擁有相當(dāng)?shù)捏w量，但地域性決定了很少會(huì)有政府所支持的連鎖醫(yī)院。因此，體量大、地域性強(qiáng)的綜合性醫(yī)院更受“公立”的青睞，而體量小的?？漆t(yī)院則給民營(yíng)資本的介入留下了一定的空間。

　　　　　　根據(jù)衛(wèi)生部發(fā)布的2015年中國(guó)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)年鑒：我國(guó)醫(yī)院行業(yè)總資產(chǎn)為20204.2億元，當(dāng)中民營(yíng)醫(yī)院總資產(chǎn)為1914.2億元，民營(yíng)醫(yī)院總資產(chǎn)占比為3.81%；醫(yī)院行業(yè)凈資產(chǎn)為11048.01億元，當(dāng)中民營(yíng)醫(yī)院凈資產(chǎn)為882.86億元，民營(yíng)醫(yī)院凈資產(chǎn)占比為7.99%。

　　　　　　我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模分析（萬(wàn)元）

　　　　3.1.3 中國(guó)營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)份額統(tǒng)計(jì)

　　　　3.1.4 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)效益統(tǒng)計(jì)

　　3.2 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展中存在的主要問(wèn)題

　　　　3.2.1 阻礙民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的外部因素

　　　　3.2.2 阻礙民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)部因素

　　　　3.2.3 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展中存在問(wèn)題的綜合分析

　　　　3.2.4 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展中的SWOT分析

　　3.3 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的投資策略

　　　　3.3.1 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　　　3.3.2 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

　　　　3.3.3 民營(yíng)醫(yī)院的轉(zhuǎn)型投資策略

　　　　3.3.4 民營(yíng)醫(yī)院差異化發(fā)展戰(zhàn)略

　　3.4 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

　　　　3.4.1 重慶加強(qiáng)查處民營(yíng)醫(yī)院違法違規(guī)行為

　　　　3.4.2 云南昆明市民營(yíng)醫(yī)院呈快速發(fā)展勢(shì)頭

　　　　3.4.3 人大代表呼吁加大民營(yíng)醫(yī)院扶持力度

　　　　3.4.4 ?？谑屑訌?qiáng)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的規(guī)范化管理

　　　　3.4.5 北京市將從多方面扶持民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展

　　　　3.4.6 長(zhǎng)春不達(dá)標(biāo)民營(yíng)醫(yī)院將取消營(yíng)業(yè)資格

第4章  2015年中國(guó)新醫(yī)改與民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析

　　4.1 中國(guó)醫(yī)院改革發(fā)展概況

　　　　4.1.1 中國(guó)醫(yī)院改革的發(fā)展歷程

　　　　4.1.2 中國(guó)醫(yī)院改革的主要成就

　　　　4.1.3 中國(guó)醫(yī)院改革面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

　　4.2 2010-2014年中國(guó)醫(yī)改新方案分析

　　　　4.2.1 中國(guó)新醫(yī)改的重要性

　　　　4.2.2 中國(guó)新醫(yī)改方案的總體目標(biāo)

　　　　4.2.3 中國(guó)醫(yī)改需建立的四大體系

　　　　4.2.4 中國(guó)新醫(yī)改衛(wèi)生體制的改革

　　　　4.2.5 中國(guó)新醫(yī)改的五項(xiàng)重點(diǎn)改革

　　4.2.6 中國(guó)新醫(yī)改實(shí)施的總體規(guī)劃

　　　　4.2.7 中國(guó)新醫(yī)改方案的總體評(píng)價(jià)

　　4.3 醫(yī)改給民營(yíng)醫(yī)療帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇

　　　　4.3.1 新醫(yī)改給中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院帶來(lái)的機(jī)會(huì)

　　　　4.3.2 昆明市出臺(tái)民營(yíng)醫(yī)院投資扶持政策

　　　　4.3.3 湖北省出臺(tái)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展鼓勵(lì)政策

　　　　4.3.4 山東省出臺(tái)意見(jiàn)鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展

　　　　4.3.5 廣東省民營(yíng)醫(yī)院部分納入醫(yī)保定點(diǎn)機(jī)構(gòu)

第5章  2015年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析

　　5.1 綜合醫(yī)院

　　　　5.1.1 中國(guó)民營(yíng)綜合醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)

　　　　5.1.3 民營(yíng)綜合醫(yī)院市場(chǎng)地位情況

　　　　5.1.4 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院存在的問(wèn)題

　　　　5.1.5 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的對(duì)策

　　5.2 專科醫(yī)院

　　　　5.2.1 中國(guó)民營(yíng)?？漆t(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)

　　　　5.2.2 民營(yíng)?？漆t(yī)院市場(chǎng)地位情況

　　　　5.2.3 ?？漆t(yī)院發(fā)展面臨的問(wèn)題

　　　　5.2.4 中國(guó)專科醫(yī)院的建設(shè)策略

　　　　5.2.5 中國(guó)?？漆t(yī)院的投資策略

　　5.3 腫瘤醫(yī)院

　　　　5.3.1 中國(guó)腫瘤醫(yī)療供給情況統(tǒng)計(jì)

　　　　　　隨著工業(yè)化時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代人的生活節(jié)奏加快，汽車尾氣排放加劇、環(huán)境的污染以及生活方式的改變，導(dǎo)致癌癥的發(fā)病率持續(xù)上升。根據(jù)國(guó)際癌癥研究中心（IARC）報(bào)告

：全球2009年癌癥新發(fā)病例為1，266萬(wàn)，死亡病例為756萬(wàn)，占所有死亡人數(shù)的13%。未來(lái)幾十年內(nèi)，癌癥發(fā)病人數(shù)仍將快速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2030年全球?qū)⒂?，136萬(wàn)癌癥新發(fā)病例，死亡病例將達(dá)1，315萬(wàn)，癌癥zl的市場(chǎng)需求將持續(xù)快速增長(zhǎng)，具體如下：

　　　　　　2008-2030年全球腫瘤發(fā)病及死亡人數(shù)

　　　　　　癌癥不僅嚴(yán)重威脅人類健康，同時(shí)也是促使醫(yī)療費(fèi)用快速上漲的重要因素。以美國(guó)為例，據(jù)美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究所（National Institutes of Health）評(píng)估，2011年美國(guó)與癌癥有關(guān)的總花費(fèi)為2，638億美元。根據(jù)美國(guó)國(guó)立癌癥研究所（NCI）公布的數(shù)據(jù)，2011年美國(guó)癌癥zl的直接花費(fèi)為1，245.7億美元，預(yù)計(jì)到2020年，這一數(shù)字將至少增加到1，577.7億美元。

　　　　　　目前，癌癥已經(jīng)成為威脅我國(guó)居民生命健康的主要?dú)⑹帧?009年衛(wèi)生部發(fā)布《第三次全國(guó)人口死因調(diào)查》。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)城鄉(xiāng)居民惡性腫瘤死亡率處于世界較高水平，而且呈持續(xù)的增長(zhǎng)趨勢(shì)，死亡率分別比上世紀(jì)70年代和90年代增加83.1%和22.5%。惡性腫瘤是城市sw死因（占城市死亡總數(shù)的25.0%），農(nóng)村為第二位死因（占農(nóng)村死亡總數(shù)的21.0%）。

　　　　　　2008-2030年，中國(guó)實(shí)際及預(yù)計(jì)的腫瘤發(fā)病和死亡人數(shù)將持續(xù)增長(zhǎng)。國(guó)際癌癥研究中心（IARC）報(bào)告

顯示，2030年中國(guó)預(yù)計(jì)將有487萬(wàn)癌癥新發(fā)病例，死亡病例達(dá)到360萬(wàn)，中國(guó)癌癥zl市場(chǎng)需求將保持持續(xù)增長(zhǎng)，具體情況如下所示：

　　　　　　2008-2030年中國(guó)腫瘤發(fā)病及死亡人數(shù)

　　　　　　中國(guó)腫瘤醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模巨大

　　　　　　目前我國(guó)每死亡的5人中，即有1人死于癌癥；而在0-64歲人口中，每死亡4人中，即有1人死于癌癥。這不僅嚴(yán)重影響人民健康，而且成為醫(yī)療費(fèi)用上漲的重要因素。每年用于癌癥患者的醫(yī)療費(fèi)用近千億元。

　　　　　　腫瘤zl行業(yè)技術(shù)手段分析

　　　　　　當(dāng)前全球主要的腫瘤zl常規(guī)手段包括傳統(tǒng)手術(shù)、化療、放療等，其基本情況及特點(diǎn)如下。

　　　　　　一）傳統(tǒng)手術(shù)

　　　　　　傳統(tǒng)手術(shù)是目前常用的腫瘤根除手段，其手段是在人體mz狀態(tài)下，通過(guò)一系列操作器具直接對(duì)人體進(jìn)行外科操作，達(dá)到腫瘤部位、切除腫瘤組織的技術(shù)，在實(shí)體腫瘤zl中較常應(yīng)用，大部分早期腫瘤可以通過(guò)傳統(tǒng)手術(shù)根治，是zyx、最徹底的腫瘤zl手段。但大多數(shù)中晚期腫瘤難以手術(shù)，或手術(shù)zl效果有限。此外，對(duì)于多數(shù)器官型腫瘤，如胃癌、肝癌、腸癌、胰腺癌等，傳統(tǒng)手術(shù)需要對(duì)器官或部分器官進(jìn)行切除，對(duì)人體的創(chuàng)傷較大，特別對(duì)一些年老體弱的腫瘤患者不適合采用傳統(tǒng)手術(shù)zl。

　　　　　　二）化療

　　　　　　化療是利用化學(xué)yw殺死腫瘤細(xì)胞、抑制腫瘤細(xì)胞的生長(zhǎng)繁殖的一種zl方式，它是一種全身性zl手段，但化療在殺傷腫瘤細(xì)胞的同時(shí)，也將正常細(xì)胞和免疫細(xì)胞一同殺滅。此外，化療在zl過(guò)程中，會(huì)相對(duì)產(chǎn)生較為強(qiáng)烈的毒副作用，導(dǎo)致病患者免疫能力和身體機(jī)能下降，生活質(zhì)量降低?；煹膽?yīng)用面很廣，特別對(duì)于化療敏感型腫瘤的zl效果較好，但對(duì)大多數(shù)腫瘤的zl的有效性較低，特別對(duì)中晚期腫瘤患者，zl效果有限。

　　　　　　三）放療

　　　　　　放療是用 X 線、γ 線、電子線等放射線照射癌組織，以抑制和殺滅癌細(xì)胞的一種zl方法，是大多數(shù)腫瘤的輔助療法、少數(shù)放療敏感型腫瘤的{sx}療法。放療可單獨(dú)使用，也可與手術(shù)、化療等配合，作為綜合zl的一部分，以提高癌癥的zy率。放療系大多數(shù)腫瘤zl的輔助療法。由于放療對(duì)癌細(xì)胞和正常細(xì)胞沒(méi)有分辨能力，多次放療后，患者會(huì)產(chǎn)生一系列毒副作用和反應(yīng)，對(duì)中晚期腫瘤患者，放療作用有限。

　　　　　　傳統(tǒng)手術(shù)、化療、放療系全球腫瘤zl的三大主要zl手段，其中傳統(tǒng)手術(shù)切除系腫瘤行業(yè)中最基本、最重要的腫瘤zl手段，大部分早期發(fā)現(xiàn)的癌癥，均可以通過(guò)傳統(tǒng)手術(shù)切除達(dá)到zy的目的。

　　　　　　常規(guī)三大腫瘤zl手段系目前全球醫(yī)療機(jī)構(gòu)zl腫瘤的主要手段，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的知名腫瘤醫(yī)療機(jī)構(gòu)如美國(guó)安德森癌癥zl中心、美國(guó)紀(jì)念斯隆凱特琳癌癥中心、新加坡中央醫(yī)院、新加坡伊麗莎白醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)亦普遍使用的主要腫瘤zl手段。

　　　　　　國(guó)內(nèi)三級(jí)甲等以上的醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須配備腫瘤zl科室，傳統(tǒng)手術(shù)、化療和放療系國(guó)內(nèi)腫瘤zl科室必備的常規(guī)腫瘤zl技術(shù)，這三類傳統(tǒng)zl技術(shù)仍然是目前國(guó)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)占據(jù)主流的腫瘤zl技術(shù)。

　　　　　　應(yīng)用傳統(tǒng)腫瘤zl技術(shù)的國(guó)內(nèi)知名腫瘤醫(yī)療機(jī)構(gòu)或醫(yī)療科室情況

　　　　　　以上述國(guó)內(nèi)zm的三級(jí)甲等公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)為代表的國(guó)內(nèi)腫瘤醫(yī)療機(jī)構(gòu)均具有較長(zhǎng)的辦院歷史，在癌癥防治方面取得了重要的突破，常規(guī)腫瘤zl技術(shù)系其最基本的zl手段。

　　　　　　傳統(tǒng)手術(shù)、化療、放療系腫瘤zl行業(yè)主要的三大zl技術(shù)，亦是目前全球及國(guó)內(nèi)腫瘤zl行業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要使用的腫瘤zl技術(shù)。

　　　　　　腫瘤zl行業(yè)進(jìn)入壁壘

　　　　　　1、技術(shù)與人才壁壘

　　　　　　腫瘤zl系醫(yī)療領(lǐng)域技術(shù)要求{zg}、最復(fù)雜的領(lǐng)域之一，腫瘤zl臨床醫(yī)生是腫瘤醫(yī)療機(jī)構(gòu)最核心、最關(guān)鍵的資源，需在特定領(lǐng)域經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)期的學(xué)術(shù)積累和臨床實(shí)踐，方能形成安全、成熟的醫(yī)療診治能力。腫瘤醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的研究積累、較長(zhǎng)的臨床實(shí)踐，方能培養(yǎng)出掌握特定醫(yī)療技術(shù)、高水平的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。尤其對(duì)于冷凍zl、聯(lián)合免疫zl、血管介入等新型腫瘤zl技術(shù)，其醫(yī)生資源尤為稀缺，對(duì)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、研究與學(xué)術(shù)能力要求極高。

　　　　　　市場(chǎng)新進(jìn)入者在短時(shí)間內(nèi)難以具備較強(qiáng)的學(xué)術(shù)研究及臨床操作能力，難以充分掌握zl技術(shù)；亦難以在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)成熟的、高水平的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘我國(guó)的衛(wèi)生主管部門對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生資源配置有著總體性和區(qū)域性的規(guī)劃，新辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)置審批需按規(guī)劃進(jìn)行，以避免衛(wèi)生資源的重復(fù)配置；同時(shí)，為確保診療質(zhì)量，衛(wèi)生主管部門對(duì)涉及腫瘤zl的醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置了較高的設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，審批極其嚴(yán)格。因此新設(shè)腫瘤醫(yī)療機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面存在較高的門檻。

　　　　　　2、資金投入壁壘

　　　　　　腫瘤醫(yī)療行業(yè)既是技術(shù)密集型行業(yè)，亦是資本密集型行業(yè)。腫瘤的zl和檢測(cè)多為gd、精密醫(yī)療項(xiàng)目，對(duì)診療設(shè)備的要求很高。目前我國(guó)主要的腫瘤診療設(shè)備，尤其是新型設(shè)備，大多需要從國(guó)外進(jìn)口，價(jià)格昂貴、投入較大。同時(shí)，腫瘤醫(yī)療機(jī)構(gòu)在品牌培育、市場(chǎng)渠道建設(shè)、學(xué)術(shù)科研以及人才培養(yǎng)等方面都需要持續(xù)的資金投入，而新進(jìn)入者難以在短時(shí)間內(nèi)具備充足的資本實(shí)力在各方面進(jìn)行投入。

　　　　　　3、品牌與口碑壁壘

　　　　　　醫(yī)院的品牌與聲譽(yù)，是長(zhǎng)期醫(yī)療技術(shù)及成功案例積累的結(jié)果，是醫(yī)院歷史醫(yī)療價(jià)值影響力的總體反映，是病患者選擇醫(yī)院的重要考慮因素。新進(jìn)入者在短時(shí)間內(nèi)難以積累大量的成功案例，難以累積口碑，尤其在腫瘤zl領(lǐng)域，其醫(yī)療技術(shù)短時(shí)間內(nèi)難以成熟，在重大疑難病癥的zl上難以形成影響力，其品牌的樹(shù)立存在較大的困難。

　　　　　　腫瘤zl行業(yè)特點(diǎn)分析

　　　　　　1、腫瘤zl需求的剛性特征

　　　　　　腫瘤系常見(jiàn)重大疾病，其發(fā)病率和分布具有顯著的統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，不受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響；因腫瘤關(guān)系人的生命健康與安全，其zl需求剛性特別強(qiáng)，行業(yè)周期性特征不明顯，行業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。即便 2008 年的金融危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)衰退，腫瘤zl市場(chǎng)依然保持了平穩(wěn)的增長(zhǎng)。

　　　　　　2、市場(chǎng)對(duì)新型腫瘤zl技術(shù)的需求持續(xù)增加

　　　　　　隨著全球城市化、老齡化進(jìn)程的加快，腫瘤發(fā)病率和腫瘤患者人數(shù)持續(xù)上升。中醫(yī)中藥網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前全球已發(fā)現(xiàn)的癌癥病患者中，20%屬于早期，70%以上屬于中晚期。傳統(tǒng)早期腫瘤可通過(guò)手術(shù)切除與化療、放療相結(jié)合，得到有效的zl；而對(duì)于絕大多數(shù)的中晚期腫瘤患者，或無(wú)法手術(shù)切除的腫瘤患者，傳統(tǒng)zl方法zl效果有限。人們迫切需要新型腫瘤zl技術(shù)，實(shí)現(xiàn)腫瘤zl尤其是中晚期腫瘤zl的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，對(duì)占全球腫瘤患者大多數(shù)的中晚期腫瘤患者進(jìn)行有效zl。

　　　　　　3、腫瘤zl服務(wù)半徑較大

　　　　　　腫瘤zl系醫(yī)療領(lǐng)域技術(shù)要求較高、較復(fù)雜的領(lǐng)域，腫瘤醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建設(shè)需配備高價(jià)值的診療設(shè)備、經(jīng)臨床檢驗(yàn)具有良好效果的腫瘤zl技術(shù)、經(jīng)長(zhǎng)期學(xué)術(shù)積累和臨床實(shí)踐的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。與普通病人相比，腫瘤病患者更注重對(duì)腫瘤醫(yī)療機(jī)構(gòu)的選擇，關(guān)注zl的真實(shí)效果，并會(huì)對(duì)信息的真實(shí)性高度敏感，而對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)地點(diǎn)及距離相對(duì)不敏感。因此腫瘤zl服務(wù)半徑相對(duì)較大。

　　　　　　4、我國(guó)腫瘤醫(yī)療供應(yīng)能力不足

　　　　　　當(dāng)前我國(guó)的醫(yī)療供給能力明顯不足，各大城市主要醫(yī)院均人滿為患，而腫瘤zl等gd醫(yī)療行業(yè)的人才則更為稀缺，其醫(yī)療資源的供應(yīng)更加有限，迫切需要更多的社會(huì)資本參與醫(yī)療體系和資源的建設(shè)，擴(kuò)大專業(yè)化的醫(yī)療資源供給，以滿足醫(yī)療市場(chǎng)持續(xù)快速增長(zhǎng)的需求。

　　　　據(jù)統(tǒng)計(jì)2014年底我國(guó)腫瘤醫(yī)院總數(shù)為124家，腫瘤醫(yī)院總數(shù)與上年度持平，2015年國(guó)內(nèi)腫瘤醫(yī)院總數(shù)在128家左右。

　　　　　　2011-2015年中國(guó)腫瘤醫(yī)院數(shù)統(tǒng)計(jì)

　　　　　　2011-2015年我國(guó)腫瘤醫(yī)院占專科醫(yī)院數(shù)量比重分析（家，%）

　　　　　　就我國(guó)腫瘤醫(yī)院城鄉(xiāng)分布結(jié)構(gòu)而言，城市地區(qū)腫瘤醫(yī)院數(shù)量占比為80.6%；農(nóng)村地區(qū)腫瘤醫(yī)院占比為19.4%。

　　　　　　我國(guó)腫瘤醫(yī)院城鄉(xiāng)分布結(jié)構(gòu)

　　　　　　就登記注冊(cè)類型而言，公立腫瘤醫(yī)院數(shù)量占比為62.1%；非公立腫瘤醫(yī)院占比為37.9%。

　　　　　　我國(guó)腫瘤醫(yī)院登記注冊(cè)類型結(jié)構(gòu)

　　　　　　就主辦單位類型而言，政府辦腫瘤醫(yī)院數(shù)量占比為53.2%；社會(huì)辦腫瘤醫(yī)院占比為26.6%；個(gè)人辦腫瘤醫(yī)院占比為20.2%。

　　　　　　我國(guó)腫瘤醫(yī)院主辦單位類型結(jié)構(gòu)

　　　　　　中國(guó)腫瘤醫(yī)院各類衛(wèi)生人員統(tǒng)計(jì)（個(gè)）

　　　　　　我國(guó)腫瘤醫(yī)院人員分布結(jié)構(gòu)

　　　　　　2011-2015年我國(guó)腫瘤醫(yī)院設(shè)備統(tǒng)計(jì)

　　　　　　2011-2015年中國(guó)腫瘤醫(yī)院建筑面積統(tǒng)計(jì)

　　　　　　中國(guó)腫瘤醫(yī)院各類房屋建筑面積統(tǒng)計(jì)

　　　　　　5、醫(yī)患雙方的信息不對(duì)稱

　　　　　　大多數(shù)患者對(duì)自身疾病的發(fā)病機(jī)制了解不夠，特別是腫瘤的發(fā)病機(jī)制復(fù)雜，且存在重大的個(gè)體差異，導(dǎo)致醫(yī)患雙方的信息不對(duì)稱。因此，醫(yī)患雙方充分的溝通，系腫瘤患者選擇{zj0}zl方案的重要基礎(chǔ)因素。

　　　　　　我國(guó)腫瘤醫(yī)療行業(yè)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)情況

　　　　　　全球腫瘤患者數(shù)量的快速增加，腫瘤市場(chǎng)的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，癌癥的預(yù)防與zl已成為全球醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展重點(diǎn)，亦成為全球醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療技術(shù)水平高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。目前美國(guó)的癌癥防治最為持久和有效，擁有{zxj}的醫(yī)療設(shè)備，掌握了最前沿的{jd0}醫(yī)療技術(shù)和診療手段。國(guó)際上最為知名的癌癥zl機(jī)構(gòu)主要有美國(guó)安德森癌癥中心、美國(guó)紀(jì)念斯隆凱特琳癌癥中心等。

　　　　　　在我國(guó)，腫瘤zl以公立醫(yī)院為主，公立醫(yī)院占絕大多數(shù)市場(chǎng)份額；大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院因醫(yī)療技術(shù)水平不足、規(guī)模偏小，難以在腫瘤zl市場(chǎng)與公立醫(yī)院進(jìn)行直接競(jìng)爭(zhēng)。公立醫(yī)院以傳統(tǒng)手術(shù)、化療、放療為主，少數(shù){lx1}的公立醫(yī)院逐步開(kāi)展新型腫瘤zl技術(shù)的引進(jìn)和嘗試，試圖在中晚期腫瘤zl中形成突破。

　　　　　　我國(guó)少數(shù)民營(yíng)醫(yī)院較早掌握并臨床應(yīng)用了新型腫瘤zl技術(shù)，憑借豐富的臨床成功案例、良好的醫(yī)療服務(wù)體系，在中晚期腫瘤微創(chuàng)zl領(lǐng)域取得了重要進(jìn)展。與國(guó)際zm的腫瘤醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比，國(guó)內(nèi)少數(shù)民營(yíng)醫(yī)院具備新型特色zl技術(shù)、zlxjb高、服務(wù)成本低的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際腫瘤zl市場(chǎng)取得了較高的市場(chǎng)口碑和品牌影響力，獲得國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可；同時(shí)與國(guó)內(nèi)大型公立醫(yī)院的常規(guī)zl市場(chǎng)形成有效互補(bǔ)，占據(jù)了獨(dú)特并持續(xù)增長(zhǎng)的腫瘤zl細(xì)分市場(chǎng)。

　　　　5.3.2 中國(guó)腫瘤醫(yī)療需求情況統(tǒng)計(jì) 訂購(gòu)電話 010-62665210

　　　　　　一）腫瘤醫(yī)院就診人次統(tǒng)計(jì)

　　　　　　二）腫瘤醫(yī)院入院人數(shù)統(tǒng)計(jì)

　　　　　　三）腫瘤醫(yī)院出院人數(shù)統(tǒng)計(jì)

　　　　　　四）腫瘤醫(yī)院床位利用分析

　　　　　　五）腫瘤醫(yī)院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

　　　　5.3.3 民營(yíng)腫瘤醫(yī)院市場(chǎng)地位情況

　　　　5.3.4 腫瘤?？漆t(yī)院經(jīng)營(yíng)管理分析

　　　　5.3.5 新形勢(shì)下腫瘤?？漆t(yī)院發(fā)展分析

　　5.4 眼科醫(yī)院

　　　　5.4.1 中國(guó)眼科醫(yī)療供給狀況統(tǒng)計(jì)

　　　　5.4.2 中國(guó)眼科醫(yī)療需求狀況統(tǒng)計(jì)

　　　　5.4.3 民營(yíng)眼科醫(yī)院市場(chǎng)地位情況

　　　　5.4.4 中國(guó)眼科醫(yī)院發(fā)展模式分析

　　　　5.4.5 中國(guó)眼科資源現(xiàn)狀與策略分析

　　　　5.4.6 2014年中國(guó)sg眼科專科醫(yī)院在創(chuàng)業(yè)板上市

　　5.5 口腔醫(yī)院

　　　　5.5.1 中國(guó)口腔醫(yī)療供給情況統(tǒng)計(jì)

　　　　5.5.2 中國(guó)口腔醫(yī)療需求情況統(tǒng)計(jì)

　　　　5.5.3 民營(yíng)口腔醫(yī)院市場(chǎng)地位情況

　　　　5.5.4 民營(yíng)口腔醫(yī)療市場(chǎng)的整合之路

　　　　5.5.5 口腔醫(yī)療市場(chǎng)的營(yíng)銷模式分析

　　　　5.5.6 中國(guó)民營(yíng)口腔醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)

　　5.6 醫(yī)療整形美容醫(yī)院

　　　　5.6.1 中國(guó)醫(yī)療整形美容醫(yī)療供給狀況統(tǒng)計(jì)

　　　　5.6.2 中國(guó)醫(yī)療整形美容醫(yī)療需求狀況統(tǒng)計(jì)

　　　　5.6.3 民營(yíng)醫(yī)療整形醫(yī)院市場(chǎng)地位情況

　　　　5.6.4 醫(yī)療整形美容市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)

　　　　5.6.5 醫(yī)療美容市場(chǎng)亟待規(guī)范發(fā)展

　　　　5.6.6 醫(yī)療整形美容醫(yī)院發(fā)展措施

　　　　5.6.7 2014年醫(yī)療整形醫(yī)院行業(yè)度過(guò)考驗(yàn)?zāi)?

　　5.7 骨科和婦產(chǎn)科醫(yī)院

　　　　5.7.1 中國(guó)民營(yíng)綜合醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)

　　　　5.7.2 民營(yíng)骨科醫(yī)院市場(chǎng)地位變化情況

　　　　5.7.1 中國(guó)民營(yíng)婦產(chǎn)科醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)

　　　　5.7.2 民營(yíng)婦產(chǎn)科醫(yī)院市場(chǎng)地位變化情況

　　　　　　章 醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　6.1 醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　6.1.1 醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義和特點(diǎn)

　　　　6.1.2 醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力在經(jīng)營(yíng)中的作用

　　　　6.1.3 構(gòu)建醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展建議

　　6.2 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素分析

　　　　6.2.1 醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的決策能力因素

　　6.2.2 醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的產(chǎn)品服務(wù)因素

　　　　6.2.3 醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的人才資源因素

　　　　6.2.4 醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的組織文化因素

　　6.3 提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的策略

　　　　6.3.1 提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略

　　　　6.3.2 提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略

　　　　6.3.3 提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的管理策略

　　　　6.3.4 提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的品牌策略

　　　　　　章 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與管理分析

　　7.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理分析

　　　　7.1.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境分析

　　　　7.1.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理能力分析

　　　　7.1.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　　　7.1.4 中國(guó)醫(yī)院管理發(fā)展趨勢(shì)

　　7.2 醫(yī)院營(yíng)銷管理分析

　　　　7.2.1 醫(yī)院營(yíng)銷概述

　　　　7.2.2 中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷現(xiàn)狀分析

　　　　7.2.3 中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷問(wèn)題分析

　　　　7.2.4 中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷對(duì)策分析

　　　　7.2.5 醫(yī)院營(yíng)銷管理體系的建立

　　　　7.2.6 制定醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟

　　7.3 醫(yī)院信息化管理分析

　　　　7.3.1 醫(yī)院信息化管理概述

　　　　7.3.2 醫(yī)院信息化的發(fā)展階段與障礙

　　　　7.3.3 中國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn)

　　　　7.3.4 中國(guó)醫(yī)院信息化熱點(diǎn)領(lǐng)域分析

　　　　7.3.5 中國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢(shì)分析

　　　　　　章 中外醫(yī)療重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析

　　8.1 美國(guó)CHS連鎖醫(yī)院（COMMUNITY HEALTH SYSTEMS）

　　　　8.1.1 企業(yè)基本情況

　　　　8.1.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況

　　　　8.1.3 2011-2015年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

　　　　8.1.4 2011-2015年企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

　　8.2 美國(guó)UHS連鎖醫(yī)院（UNIVERSAL HEALTH SERVICES）

　　　　8.2.1 企業(yè)基本情況

　　　　8.2.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況

　　　　8.2.3 2011-2015年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

　　　　8.2.4 2011-2015年企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

　　8.3 美國(guó)HMA連鎖醫(yī)院（HEALTH MANAGEMENT ASSOCIATES）

　　　　8.3.1 企業(yè)基本情況

　　　　8.3.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況

　　　　8.3.3 2011-2014年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

　　　　8.3.4 2011-2014年企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

　　8.4 華夏醫(yī)療集團(tuán)（HK.08143）

　　　　8.4.1 企業(yè)基本情況

　　　　8.4.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況

　　　　8.4.3 2014年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

　　　　8.4.4 2015年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

　　　　8.4.5 2011-2015年企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

　　　　8.4.6 企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

　　8.5 愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司

　　　　8.5.1 企業(yè)基本情況

　　　　8.5.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況

　　　　8.5.3 2014年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

　　　　8.5.4 2011-2014年企業(yè)財(cái)務(wù)情況

　　　　8.5.5 2014年愛(ài)爾眼科在創(chuàng)業(yè)板成功上市

　　　　8.5.6 2014年愛(ài)爾眼科發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　8.5.7 2014年愛(ài)爾眼科將迎來(lái)快速擴(kuò)張期

　　8.6 通策醫(yī)療投資股份有限公司

　　　　8.6.1 企業(yè)基本情況

　　　　8.6.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況

　　　　8.6.3 2014年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

　　　　8.6.4 2015年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

　　8.6.5 2011-2014年企業(yè)財(cái)務(wù)情況

　　　　8.6.6 企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

　　8.7 其他企業(yè)

　　　　8.7.1 廣州仁愛(ài)醫(yī)院集團(tuán)

　　　　8.7.2 深圳博愛(ài)醫(yī)院集團(tuán)

　　　　8.7.3 北京鳳凰醫(yī)療集團(tuán)

　　　　8.7.4 天津現(xiàn)代女子醫(yī)院

第9章  博研咨詢：2016-2022年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投資分析

　　9.1 中國(guó)醫(yī)院投資決策分析

　　　　9.1.1 醫(yī)院投資中遇到的問(wèn)題

　　　　9.1.2 醫(yī)院投資的主要模式分析

　　　　9.1.3 醫(yī)院長(zhǎng)期投資的決策分析

　　　　9.1.4 醫(yī)院投資的贏利因素分析

　　9.2 民營(yíng)醫(yī)院投資模式分析

　　　　9.2.1 民營(yíng)企業(yè)資本向民營(yíng)醫(yī)院延伸

　　　　9.2.2 公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營(yíng)企業(yè)

　　　　9.2.3 投資機(jī)構(gòu)和集團(tuán)并購(gòu)國(guó)有醫(yī)院

　　　　9.2.4 投資機(jī)構(gòu)和集團(tuán)托管公有醫(yī)院

　　　　9.2.5 村民集體聯(lián)合投資興辦民營(yíng)醫(yī)院

　　　　9.2.6 通過(guò)有償轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)過(guò)渡

　　9.3 2016-2022年中國(guó)醫(yī)院投資機(jī)會(huì)分析

　　　　9.3.1 2016-2022年中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)

　　　　9.3.2 2016-2022年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)

　　　　9.3.3 2010-2014年財(cái)政部投8500億至醫(yī)療領(lǐng)域

　　　　9.3.4 公立醫(yī)院轉(zhuǎn)民營(yíng)將帶來(lái)投資機(jī)會(huì)

　　　　9.3.5 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投資將迎來(lái)新時(shí)代

　　9.4 2016-2022年中國(guó)醫(yī)院投資前景分析

　　　　9.4.1 政策風(fēng)險(xiǎn)

　　　　9.4.2 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

　　　　9.4.3 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

　　　　9.4.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　　　9.4.5 醫(yī)療事故

　　　　9.4.6 目標(biāo)選擇風(fēng)險(xiǎn)

　　　　9.4.7 醫(yī)院投資前景防范策略

　　略