6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)方法與技巧
課程大綱：
一、什么是6S？
1.什么是管理？
2.案例：看無(wú)效和有效管理的區(qū)別
3.案例1：沒(méi)有6S管理的社會(huì)生活會(huì)是怎樣？（公園6S管理）
4.案例2：沒(méi)有6S管理的社會(huì)生活會(huì)是怎樣？（火車(chē)站6S管理）
5.案例：地鐵座位看有效的6S管理
6.6S的案例：通過(guò)方式方法影響人的行為習(xí)慣
7.看3幅工廠圖片，我們是否比這更糟糕？
8.6S的起源和定義
9.日本人和中國(guó)人的區(qū)別
10.德國(guó)人和中國(guó)人的區(qū)別
11.推行6S有什么作用？
12.對(duì)6S的品質(zhì)文化的定位
13.人造環(huán)境，環(huán)境育人（人才的培育沃土）
二、整理的推行重點(diǎn)
1.整理的含義，整理的要點(diǎn)
2.案例：何謂不要物？
3.“要”與“不要”的判斷標(biāo)準(zhǔn)
4.整理活動(dòng)之：“鬼子進(jìn)村”
5.整理活動(dòng)之：“尋寶”
6.整理推進(jìn)的要點(diǎn)（美金和人民幣的區(qū)別）
7.整理中的“紅單”運(yùn)動(dòng)
8.整理的范圍還包括：思想的整理
9.現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：發(fā)現(xiàn)“不要物”
10.總結(jié)：整理的本質(zhì)
三、整頓的推行重點(diǎn)
1.整頓的含義
2.整頓的“三定原則”
3.整頓的“三個(gè)要素”
4.整頓的10個(gè)“最”
5.案例：安全帽的6S定置充分說(shuō)明“三定原則”
6.案例：工具放置充分說(shuō)明整頓方法的優(yōu)與劣
7.案例：洗手間說(shuō)明標(biāo)識(shí)的方法
8.百貨超市的6S標(biāo)識(shí)方法讓顧問(wèn)尋找快捷
9.案例：老媽的“白糖”標(biāo)識(shí)
10.生活案例：藥品的6S容量控制
11.地面定位線和定容的管理
12.油桶的定位線充分說(shuō)明定位線的方式方法
13.整頓的實(shí)施技巧之：車(chē)間物品（大量企業(yè)圖片案例說(shuō)明技巧）
14.整頓的實(shí)施技巧之：設(shè)備的定置管理（大量企業(yè)圖片案例說(shuō)明技巧）
15.整頓的實(shí)施技巧之：工具治具形跡管理（大量企業(yè)圖片案例說(shuō)明技巧）
16.整頓的實(shí)施技巧之：辦公文件（大量企業(yè)圖片案例說(shuō)明技巧）
17.整頓的實(shí)施技巧之：倉(cāng)庫(kù)（庫(kù)房的人車(chē)分道管理，庫(kù)位標(biāo)識(shí)的管理）
18.整頓的實(shí)施技巧之：備品備件的先進(jìn)先出，{zd1}庫(kù)存/高庫(kù)存管理原則
19.整頓的本質(zhì)：效率化
20.效率來(lái)自目視管理
21.人性本質(zhì)：惰性
22.讓有惰性的員工也能按規(guī)定做事的技巧
23.如何做到以人為本的自主管理？
24.現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：張三的困惑
25.討論：消防員的工作
四、清掃和清潔的推行重點(diǎn)
1.清掃真的是大掃除嗎？
2.清掃的定義
3.清掃的3原則
4.游戲：畫(huà)豬
5.清掃工具的顏色管管理
6.清掃的4定標(biāo)準(zhǔn)（定點(diǎn)，定人，定工具，定頻率）
7.清掃的垃圾分類(lèi)管理
8.哪些地方是清掃的死角？死角是如何產(chǎn)生的？
9.有效清掃的區(qū)域責(zé)任劃分