啟點(diǎn)zgkm服裝貨架,不銹鋼貨架,UR服裝貨架。

過去20年，由于供需關(guān)系不平衡加上國(guó)內(nèi)市場(chǎng)巨大，大部分公司都在跑馬圈地，占領(lǐng)市場(chǎng)，真正用心做產(chǎn)品的公司沒有幾家，一分價(jià)錢一分貨的公司也沒有幾家，服裝業(yè)的粗糙和價(jià)格的虛高已經(jīng)成了共性的大問題。我想，我們能不能引進(jìn)一家國(guó)外的品牌公司，一起聯(lián)合推出一個(gè)產(chǎn)品好、價(jià)格好，采用垂直模式的快時(shí)尚品牌。

在同類選擇日益增多，越來(lái)越多諸如優(yōu)衣庫(kù)、KM等的快時(shí)尚品牌加入瓜分中國(guó)市場(chǎng)這塊蛋糕的混戰(zhàn)下，使sc品牌為扭轉(zhuǎn)在華經(jīng)營(yíng)困境寄希望于戰(zhàn)略調(diào)整，不得不砍掉一部分經(jīng)營(yíng)狀況不佳的店面，以維持利潤(rùn)。然筆者認(rèn)為這只是治標(biāo)不治本，sc品牌如不舍割肉脫下暴利的外衣，走親民價(jià)格回歸主流，勢(shì)必這寒冬的戰(zhàn)役仍是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。

ZARA達(dá)到了所有時(shí)尚品牌和零售商都前所未有高度：1. ZARA總部倉(cāng)庫(kù)里的所有衣服不會(huì)停留超過三天，店鋪每周會(huì)向總部下單兩次以補(bǔ)充產(chǎn)品，存貨周轉(zhuǎn)率比其他品牌高3-4倍 2.平均每季只有15%的衣服需要打折出售，其他品牌則為50%。正是因?yàn)閆ARA這一特立獨(dú)行的模式，才使得其余現(xiàn)有品牌wq無(wú)法效仿，因?yàn)槿绻Х戮鸵馕吨放频脑O(shè)計(jì)師們不再對(duì)設(shè)計(jì)起決定性作用，甚至需要重建設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，物流系統(tǒng)，生產(chǎn)流程等等。