基準工業(yè)設(shè)計有限公司的優(yōu)勢：

   · 17年設(shè)計經(jīng)驗；

   · 強悍的后期結(jié)構(gòu)、機構(gòu)技術(shù)支持；

   · 擁有優(yōu)質(zhì)的手板模型、注塑模具、鈑金加工等外協(xié)廠商；

若從設(shè)計的角度來看：我們的物質(zhì)環(huán)境因為已經(jīng)有了很大進步，這使得人們在鑒賞進而購買產(chǎn)品的時候變得更加苛求，加上網(wǎng)絡的便利性，人們更愿意對物質(zhì)生活提出自己的意見。當企業(yè)在產(chǎn)品價格和功能wq相同情況下展開競爭的時候，工業(yè)設(shè)計可能就成了一項重要的差別。色彩鮮艷的i-Mac計算機取得的巨大成功不僅挽救了蘋果公司，而且還激發(fā)了戴爾DELL公司和康伯COMPAQ公司的設(shè)計概念，個人計算機的市場因此推出了大量造型新穎、成本較低的產(chǎn)品，產(chǎn)生了另一波的“新競爭”。新型VW Beetle汽車的形象旋風，也是一項促進汽車行業(yè)變革的催化劑：使得汽車制造商們更重視產(chǎn)品的外觀，從最近的一些國際車展我們更可感受到這樣的氣氛。因技術(shù)的演進，強化了設(shè)計開發(fā)與銷售的質(zhì)，量及速度，廠商們漸漸地體認如果不超越競爭者去設(shè)計發(fā)展新產(chǎn)品，就可能不會具有吸引消費者再去購買他們的產(chǎn)品。


　　面對競爭時，在產(chǎn)品設(shè)計的作法背后是因為企業(yè)對這些新的設(shè)計需求有了長期策略的上考量，還是只是滿足市場需求的迫切性!?當然所有的決策經(jīng)營者都希望能從長遠的發(fā)展規(guī)劃來思考，去建立獨自的競爭策略。策略(Strategy)是因應環(huán)境，厘訂方向，運用資源以達成目標之計劃，藍圖及步驟。 因為具有以下特性：一、所處理的是目前決策的未來性。二、通常會考慮遠景，使命，與目標。三、是一種程序與一項計劃的結(jié)構(gòu)。所以一個企業(yè)在進行策略規(guī)劃時，他所想的是必須要能有效地投入目前所能應用的資源，在于有助于未來發(fā)展的方向上。當然并不是所有的企業(yè)公司都需要用到工業(yè)設(shè)計來增加其商品的價值。但一旦要投入資源在新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)上那必須要謹慎，因為所有的企業(yè)其資源都是有限的。
 
　　自十九世紀初德國包浩斯(Bauhaus)揭示了工業(yè)設(shè)計的思潮，多年來工業(yè)設(shè)計在不同的國家發(fā)展出了不同的面貌與結(jié)果。當然這些結(jié)果與該國的主客觀條件及其所訂定的發(fā)展策略是息息相關(guān)的。其造就的原因或許也就是其“國家競爭力”之綜合條件，例如：在瑞典發(fā)展的家具產(chǎn)(如IKEA-以全球資源分工整合加上經(jīng)過有計劃所培育的設(shè)計師，創(chuàng)造出一種大眾化的設(shè)計風格)與意大利的家具產(chǎn)業(yè)(強調(diào)原創(chuàng)性與品牌差異化-結(jié)合設(shè)計師強烈個人風格與深厚的制作工藝，創(chuàng)作出似珍藏品的家具產(chǎn)品)便截然不同，又如在美國因強調(diào)嬉皮文化與泱泱大國所發(fā)展出以Harley- Davidson這品牌為主的機車文化;而在臺灣卻有wq不同的客觀條件，因交通擁塞城市腹地小反而造就了速克達(scooter)的流行，并且?guī)恿讼嚓P(guān)研發(fā)設(shè)計與生產(chǎn)技術(shù)的提升，因此為臺灣的機車產(chǎn)業(yè)開拓了國際的市場;這些產(chǎn)品的發(fā)展直接間接地讓工業(yè)設(shè)計在這些國家和地區(qū)形成了不同的任務、使命與角色。這樣的觀點來看公司與企業(yè)， 其工業(yè)設(shè)計發(fā)展的過程與主客觀形成策略的條件與必須經(jīng)過的蘊釀程序應是類似地。