◎?qū)嵤┞窂皆O(shè)計
明確IT建設(shè)的實施路徑,分解IT藍(lán)圖,規(guī)劃出未來3年內(nèi)每個子項目的行動計劃。
◎ IT投資估算
以系統(tǒng)藍(lán)圖和建設(shè)計劃為基礎(chǔ),根據(jù)市場平均價格水平,進(jìn)行投資計劃。
◎關(guān)鍵流程梳理優(yōu)化
梳理優(yōu)化選擇關(guān)鍵業(yè)務(wù)域;明晰跨部門協(xié)同關(guān)系,打破部門壁壘;建立業(yè)務(wù)運(yùn)作的表單模板和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
◎IT戰(zhàn)略規(guī)劃
分析業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、借鑒外部標(biāo)桿成功經(jīng)驗,形成IT藍(lán)圖。
◎流程框架規(guī)劃
流程管理的頂層設(shè)計,形成企業(yè)的流程框架和分類分級流程清單,明確流程管理各模塊工作規(guī)劃及實施計劃。
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