大數(shù)據(jù)營銷策劃

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大數(shù)據(jù)營銷

      大數(shù)據(jù)營銷策劃，細分用戶群，產(chǎn)品市場定位，在擬定推廣戰(zhàn)略之前，有必要對商品特性、亮點進行剖析，到底何為網(wǎng)絡營銷，他都有哪些優(yōu)勢，具體又通過哪些手段和方式來做銷售的。

      對于一些大型公司，在轉型互聯(lián)網(wǎng)的路上還有一個要命的問題，就是內耗，內耗耗死人呀，比如江禮坤曾協(xié)助某大公司進行互聯(lián)網(wǎng)轉型，在這個轉型的過程中，老總很重視，關注度很高，他的想法是希望成功，而具體負責這事的是某事業(yè)部老總，此老總也很重視，但是他的想法是不能出事，要不然地位不保，在這個基礎上再談成績，所以在具體規(guī)劃布置、計劃制訂和預算批復上，都非常謹慎和保守，前期先選了某分公司試點;具體負責執(zhí)行和協(xié)調此事的是一位經(jīng)理，這位經(jīng)理倒是非常想干事，但是由于上級領導求穩(wěn)，所以制約了他的積極性，而試點分公司貌似又沒那么容易協(xié)調;試點分公司負責人態(tài)度上很積極，直接把這事甩給了分公司的總監(jiān)，分公司的總監(jiān)又甩給分公司的主管，到了主管這一級，很郁悶，因為他根本不想攬這事，但是又沒辦法。在具體操作過程中，一個很小的工作，都要拖很久，因為大家都知道這是燙手的山芋，都不想負責任，所以你推我我推你，結果轉型的非常不順利。

   大數(shù)據(jù)營銷誤區(qū)：

大數(shù)據(jù)營銷怎么做

      1：目標不靠譜，找死，的企業(yè)在節(jié)奏上把握的不錯，但是卻對互聯(lián)網(wǎng)認識不清，以為互聯(lián)網(wǎng)是靈丹妙藥，有起死回升的神效，繼而產(chǎn)生急功近利心利，定下一個不靠譜的指標，這擺明了是找死；

      2：高管年齡大了，搞不懂互聯(lián)網(wǎng)營銷商業(yè)運作模式；

      3：以為網(wǎng)絡推廣就是發(fā)發(fā)帖子。

大數(shù)據(jù)營銷哪家好

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      優(yōu)勢一：對用戶群體進行細分，了解商品針對的用戶群體的特點特征，在此基礎上進行推廣戰(zhàn)略擬定。

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      優(yōu)勢三：印象互動的每一個網(wǎng)站都是經(jīng)過兩次客戶簽字確認，做到客戶滿意為準。

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