重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司,專業(yè)致力企業(yè)管理咨詢和市場息咨詢等高新科技產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。
   景方渝特推出精益生產(chǎn)咨詢，精益生產(chǎn)咨詢是公司傾情打造，一、TPM咨詢預期效果1、建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng)，實現(xiàn)以生產(chǎn)為中心的預防性維修方式，降低維修費用。2、規(guī)范業(yè)現(xiàn)場，以6S為基礎，進一步完善設備基礎管理，建立設備全目視化管理系統(tǒng)； 3、全面提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設備，提高設備的可動率。 4、營造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點課和合理化提案建議制度，引導企業(yè)由經(jīng)驗型向學習型和創(chuàng)新型組織的轉變。5、實施設備改善過程中，以精益生產(chǎn)為方向，規(guī)范設備操，規(guī)范設備。    二、TPM咨詢推進步驟  1、公司領導層的決定項目導入：  1）分析企業(yè)設備管理面臨的環(huán)境  2）TPM推進組織建立   2、設定設備初期清掃基準  3、導入前的教育：  1）實施TPM管理知識培訓  2）建立內訓師制度  4、制定基本方針，設定中期推進目標  5、建立TPM推進辦公室，建立各部門組織的聯(lián)絡機制 6、TPM主計劃制定、召開TPM行動大會，各部門報告分解計劃  7、 個別改善活動，xc瓶頸的效率化改善；  8、 建立自主保養(yǎng)體制：實施自主保養(yǎng)活動  9、 建立維修部門的保養(yǎng)體制：  1） 自主保養(yǎng)與計劃保養(yǎng)的責任明確化 2）自主保養(yǎng)各項基準的制定  10、提升設備操、保養(yǎng)技能訓練  11、設備初期管理體制的建立  12、建立TPM評價體系、開展TPM小組活動，不斷向更高的目標奮斗 三、TPM咨詢輔導方式1、咨詢師團隊到廠指導【問題診斷分析、改善方案計劃設計與推行、現(xiàn)場培訓與改善指導】2、專家組遠程【方案設計、管理疑難解答、計劃執(zhí)行督促】3、客戶中心【客戶聯(lián)絡、質量反饋、專家調配】 四、TPM咨詢輔導特色特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期持續(xù)改善的TPM骨干力量特色2：改造員工的工習慣，提升員工素養(yǎng)特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導TPM，改善效果顯現(xiàn)、側重于機制體系建立與有效實施，對TPM長期有效實施打下基礎特色4：經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場改善專家團隊集體智慧支持 。以上內容只是精益生產(chǎn)咨詢的部分息，想要了解全部息，或尋找更多的精益生產(chǎn)咨詢，請來電咨詢或登錄公司官網(wǎng)。
   公司秉承消費者導向的宗旨，為各類客戶提供定制，按照客戶需要為客戶設計制造個性化產(chǎn)品，贏得了眾多客戶的好評。公司面向國內外兩個市場，建立面向全球客戶的營銷和體系。歡迎訪問官網(wǎng)：，了解更多詳情。