西安企業(yè)公開課報名-企業(yè)公開課培訓機構
一般指由培訓或咨詢公司在某個預定的時間和地點舉辦的專題課程講座，適合聽的人均可參加。
本公司舉辦的公開課為針對企業(yè)的《創(chuàng)造高收益——阿米巴經營系統(tǒng)構建與落地實施》，時間為三天兩晚，一般在每月下旬舉辦一次，目前舉辦地點分別在北京、上海、廣州等地。公司會在網站“{zx1}課程”欄目提前預告時間地點，請予以關注。
【課程背景】

1、海爾推行阿米巴經營：
2008年，利潤與2007年相比增長了20.6%，是銷售收入增長幅度的兩倍多
2009年，銷售增長5%左右，而利潤增長超過50%
2010年，銷售增長9%，但是利潤增長了77.7%
 
  2、京瓷公司推行阿米巴經營，利潤率{zg}達到42%，正常年份均不低于25%，在日本經濟泡沫破滅的十年，其經營利潤率也不低于12%！特別是在1997年，大型企業(yè)紛紛倒閉的嚴峻形勢下，京瓷依然保持了13.4%的利潤率！
 
  3、1990年，京瓷收購瀕臨破產的美國AVX公司后推行阿米巴經營，短短六年時間利潤翻了近5倍！
 
        阿米巴經營就是將整個公司分割成許多被稱為“阿米巴”的小型組織（5—20人左右），每個小的組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經營，每個阿米巴都是一個內部小公司。
        阿米巴經營既具大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，又具小企業(yè)的靈活性。
        通過人人都能掌握的核算表來看清各個阿米巴的經營實況，進而掌握整個公司的實況。
        阿米巴經營旨在培養(yǎng)員工的企業(yè)家精神，激發(fā)每個員工積極性，使得整個組織經營充滿活力！
 
        阿米巴經營是日本四大經營之圣的稻盛和夫先生創(chuàng)建的經營手法。稻盛和夫先生白手起家，一生締造兩家世界500強——京瓷和KDDI，京瓷自創(chuàng)立至今50余年持續(xù)盈利，從未虧損！KDDI投資收益率也遠遠高于同行！
        2010年，稻盛先生78歲高齡，以航空業(yè)門外漢身份用阿米巴經營拯救另一家世界500強企業(yè)——日本航空公司，一年時間使日航從破產退市到創(chuàng)造出利潤、利潤率、準點率三個世界{dy}，并在32個月內重新上市！
 
        阿米巴經營的巨大魅力使華為、海航、格力、美的、中興、吉利、長城、長安、TCL、騰訊、阿里巴巴、上汽、中石化、上海電氣、傳化、首都機場、中國外運、特變電工、陽光100、雪萊特、海底撈等一大批中國代表型企業(yè)紛紛構建適合自己企業(yè)的阿米巴經營模式！
【課程核心價值】
 
        1、 管理會計方面，穩(wěn)健在深入研究京瓷單位時間核算制基礎上，同時深入研究了不同國家{yx}管理會計模式：西門子等德國企業(yè)管理會計模式、豐田汽車等日本企業(yè)管理會計模式、作業(yè)成本法與平衡計分卡等美歐管理會計新模式，結合已在我國成功實施的邯鋼模式，凝聚成本課程的頗具實戰(zhàn)性獨有的管理會計體系；
        2、 穩(wěn)健試圖探究日本明治維新二十六年后工商業(yè)和整個國家崛起、二戰(zhàn)后二十二年經濟再次崛起的原因,從日本整個國家歷史和其文化角度,解讀日本企業(yè)成功的深層次原因；
        3、 穩(wěn)健試從多個方面解讀稻盛和夫先生思想形成過程,為學員企業(yè)展示一個形成自己經營哲學的脈絡；
        4、 阿米巴系統(tǒng)運營方面,穩(wěn)健同時深刻研究了世界上類阿米巴經營模式:美國全食超市、臺塑“利潤中心”、海爾的“自主經營體”等，結合移動互聯(lián)網時代對企業(yè)要求，形成了適應國情、適應時代要求的阿米巴運營模式；
【課程目的】
        1、從經營者哲學到全員哲學，企業(yè)高管帶領團隊共同學習，統(tǒng)一思想，達成共識；
        2、以咨詢案例為基礎，從組織、流程到工具、方法、表單，學習到一套適合中國企業(yè)當下經營環(huán)境、能使企業(yè)達成持續(xù)高利潤的阿米巴經營系統(tǒng)
 


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