“寸金之地”。在這類地區(qū)物流快，對于服飾業(yè)來說，服飾的流傳趨勢很強，如果商品流動慢，則有可能在服飾沒賣出去前就過時了，所以商業(yè)活動頻繁的地區(qū)對服裝店店址的選擇來說是{jj1}的地點。從上可以看出，一個好的店址具有很大的優(yōu)勢，實踐證明，好店址的營業(yè)額是不好店址的數(shù)倍。所以，開店之初首先要注意選址問題。這是一項長期性的投資，直接關系門店經(jīng)營的戰(zhàn)略決策，是商業(yè)地產(chǎn)鏈中以消 

　　門店選址存在的問題成功的選址系統(tǒng)是門店核心競爭力之一，但受專業(yè)及經(jīng)驗限制，國內(nèi)門店在選址的成功率上一直不高，我國零售企業(yè)選址主要存在如下的問題：

(1)門店選址隨意性大目前，我國許多門店選址在區(qū)域的選擇上較為隨意，尤其是一些中小的門店，老板憑多年經(jīng)驗和直覺來判斷店址，不根據(jù)發(fā)展需要或從門店選址的戰(zhàn)略角度進行科學規(guī)劃，選址往往說不清道不明，甚至把經(jīng)營成敗歸咎于風水問題。有個做美體連鎖店的女老板介紹自己選址經(jīng)驗時自豪地說：“站在那里聞一下空氣，就知道能不能開店?！逼鋵嵾@些老板在選址的時候往往憑的是自己的主觀判斷，憑感覺來投資，碰運氣成分居多，忽視市場調(diào)研和分析，導致選址質(zhì)量不夠理想，而且由于沒有科學根據(jù)，其風險非常大。 

(2)門店品牌認可度差由于目前我國零售企業(yè)以單體店較多，勢單力薄，選址過程隨意性大，效益欠佳，制約零售企業(yè)選址和可持續(xù)發(fā)展。由于這些零售企業(yè)“散、小、弱、差”，在選址上又沒有相應的標準或規(guī)范，最終導致品牌認可度的降低，難以樹立被消費者認可的品牌，

不過在日常的銷售過程中，促銷的安排將是保護零售價的一個非常有利的手段。即便像沃爾瑪那樣實施“天天低價”的零售商，也在不斷地推出各種促銷，而像家樂福這樣以“{zd1}售價”為公司價格政策的零售商，更是對促銷趨之若鶩。供應商有合理的促銷計劃會對保護正常零售價起到很好的作用，零售商面對供應商豐富多彩的促銷活動，他們就沒有必要再考慮降低其正常零售價了。
促銷計劃中貫穿整個年度的合理的促銷頻率、促銷形式，以及對節(jié)日、季節(jié)性等的考慮會使零售商非常滿意，使他們對未來的銷量充滿信心，這確實會在一定程度上打消他們主動降低產(chǎn)品零售價的念頭。 

供零雙方都想對貨架有更多的控制，而當前的零售商在這方面占據(jù)了明顯的優(yōu)勢。放棄對貨架的控制，對于任何一家消費品企業(yè)來說都是不能容忍的，但是一味地以給零售商提供費用的方式也不是明智的舉措。因此，不斷提升對于消費者心理空間的優(yōu)勢，從而對零售商施加影響，將是消費品企業(yè)必由之路。 

　KM男裝貨架的開發(fā),為終端品牌形象店開店省時,省力,省傳統(tǒng)的貨架定制流程是先下單后生產(chǎn),拉長了交貨期,間接加高了顧客的時間成本和租金成本,而啟點貨架的KM男裝貨架系列均備有庫存,實現(xiàn)當天下單當天發(fā)貨,節(jié)省了客戶等待的時間,從而讓顧客能提前開業(yè),一方面既節(jié)省因生產(chǎn)期而產(chǎn)生的高昂租金,另一方面又能讓客戶享受提前開業(yè)所帶來的利潤.

　　與傳統(tǒng)展示貨架不同,KM男裝貨架安裝方便快捷,以一家150平方的形象店為例,安裝期只需{yt}就能完成,這是以往任何一種傳統(tǒng)貨架都無法達到的.而造價,只是傳統(tǒng)貨架的50%.

　　綜合以上,不難看出,新的實體零售模式已形成,快時尚已成為一種潮流,超值低價也即將成為新的趨勢.符合顧客的消費需求,這種模式將會在未來與電商進行一場長時間的博弈.