西安阿米巴培訓(xùn)課程 阿米巴培訓(xùn)課程
  阿米巴經(jīng)營就是將整個公司劃分成許多被稱為“阿米巴”的小型組織（5—20人左右），每個小的組織都作為一個獨(dú)立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營，每個阿米巴都是一個內(nèi)部小公司，就像一個個小的“家庭公司”一樣。
       阿米巴是“變形蟲Amoeba”的中文音譯，變形蟲是一種單細(xì)胞生物，細(xì)胞本身就是一個獨(dú)立存在的生命實(shí)體，其{zd0}的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境，這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，是地球上最古老，{zj1}生命力的生物體之一。
      創(chuàng)始人看到，自己獨(dú)創(chuàng)的這種經(jīng)營模式與“阿米巴”有許多的共通之處，因此，將這種經(jīng)營模式稱作“阿米巴經(jīng)營”。
      阿米巴經(jīng)營既具大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，又具小企業(yè)的靈活性。
      通過人人都能掌握的核算表來看清各個阿米巴的經(jīng)營實(shí)況，進(jìn)而掌握整個公司的實(shí)況。
      阿米巴經(jīng)營旨在培養(yǎng)員工的企業(yè)家精神，激發(fā)每個員工積極性，使得整個組織經(jīng)營充滿活力！

【課程核心價值】
 
        1、 管理會計(jì)方面，穩(wěn)健在深入研究京瓷單位時間核算制基礎(chǔ)上，同時深入研究了不同國家{yx}管理會計(jì)模式：西門子等德國企業(yè)管理會計(jì)模式、豐田汽車等日本企業(yè)管理會計(jì)模式、作業(yè)成本法與平衡計(jì)分卡等美歐管理會計(jì)新模式，結(jié)合已在我國成功實(shí)施的邯鋼模式，凝聚成本課程的頗具實(shí)戰(zhàn)性獨(dú)有的管理會計(jì)體系；
        2、 穩(wěn)健試圖探究日本明治維新二十六年后工商業(yè)和整個國家崛起、二戰(zhàn)后二十二年經(jīng)濟(jì)再次崛起的原因,從日本整個國家歷史和其文化角度,解讀日本企業(yè)成功的深層次原因；
        3、 穩(wěn)健試從多個方面解讀稻盛和夫先生思想形成過程,為學(xué)員企業(yè)展示一個形成自己經(jīng)營哲學(xué)的脈絡(luò)；
        4、 阿米巴系統(tǒng)運(yùn)營方面,穩(wěn)健同時深刻研究了世界上類阿米巴經(jīng)營模式:美國全食超市、臺塑“利潤中心”、海爾的“自主經(jīng)營體”等，結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)要求，形成了適應(yīng)國情、適應(yīng)時代要求的阿米巴運(yùn)營模式；
 
【課程目的】

        1、從經(jīng)營者哲學(xué)到全員哲學(xué)，企業(yè)高管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識；
        2、以咨詢案例為基礎(chǔ)，從組織、流程到工具、方法、表單，學(xué)習(xí)到一套適合中國企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營環(huán)境、能使企業(yè)達(dá)成持續(xù)高利潤的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)
 

.穩(wěn)健企業(yè)管理咨詢///西安阿米巴培訓(xùn)課程 阿米巴培訓(xùn)課程