海寧豪宇倉儲設(shè)備有限公司是國內(nèi)專業(yè)從事倉庫貨架及倉儲設(shè)備集設(shè)計、銷售、安裝于一體的大規(guī)模貨架公司之一。匯集國內(nèi)物流設(shè)備制造業(yè)眾多技術(shù)精英，所擁有的工藝裝備、技術(shù)、銷售能力均居國內(nèi){lx1}水平。產(chǎn)品銷售范圍涵蓋杭州貨架、蕭山貨架、海寧貨架、紹興貨架、湖州貨架、臨平貨架、臨安貨架、諸暨貨架、寧波貨架、上虞貨架、溫州貨架、臺州貨架等浙江區(qū)域貨架。憑借專業(yè)的制作經(jīng)驗、{lx1}的技術(shù)、{yx}的產(chǎn)品質(zhì)量、誠信的經(jīng)營理念，在國內(nèi)貨架制造行業(yè)享有很高的聲譽(yù)，是眾多企業(yè){sx}的倉儲貨架銷售商。

公司的主要產(chǎn)品有掛服裝貨架、輕型貨架、中型貨架、重型貨架、閣樓式貨架、懸臂式貨架、貫通式貨架等。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于服裝、電器、五金、機(jī)械、紡織等行業(yè)。

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大規(guī)模定制化是倉儲貨架制造的重要出路

貨架行業(yè)現(xiàn)在處于飛速發(fā)展的階段，預(yù)測未來，大規(guī)模定制化將會成為趨勢。大規(guī)模是生產(chǎn)的量要大，定制化是個性化需求。兩者看似矛盾，卻是未來倉儲貨架市場的基本趨勢。 在激烈...信息摘要：
   貨架行業(yè)現(xiàn)在處于飛速發(fā)展的階段，預(yù)測未來，大規(guī)模定制化將會成為趨勢。大規(guī)模是生產(chǎn)的量要大，定制化是個性化需求。兩者看似矛盾，卻是未來倉儲貨架市場的基本趨勢。

   在激烈競爭環(huán)境下，沒有規(guī)?；б媸请y以生存和發(fā)展的?？梢灶A(yù)見的是，目前國內(nèi)生存困難的小微貨架生產(chǎn)企業(yè)，大部分將面臨淘汰或被整合的風(fēng)險。 883617132 （不是聯(lián)系方式）
   因此，貨架企業(yè)要發(fā)展壯大必須采取差異化策略。在貨架生產(chǎn)企業(yè)中，過去把差異化簡單的理解為表面的差異，如立柱尺寸的差異，孔型的差異等，這哪里是創(chuàng)新呢？簡直是瞎折騰。
   貨架的差異化從根本上應(yīng)走標(biāo)準(zhǔn)化的道路，統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)務(wù)之急。差異的內(nèi)涵體現(xiàn)在對不同客戶需求的準(zhǔn)確理解，要體現(xiàn)在設(shè)計的科學(xué)性，形態(tài)的多樣性，對目標(biāo)準(zhǔn)確的適應(yīng)性，基礎(chǔ)構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化和系列化，生產(chǎn)的快速響應(yīng)等，要在生產(chǎn)工藝，材料選擇，科學(xué)實驗幾方面下功夫。既要對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，又要將安全性放到sw。
   首先，貨架的生產(chǎn)手段非常重要。完善的前處理手段，軋制、除銹、表面噴涂、烘烤是生產(chǎn)出高質(zhì)量的貨架的關(guān)鍵。據(jù)了解，目前已有多家大型生產(chǎn)廠引進(jìn)國外的生產(chǎn)線，大大提升了貨架的品質(zhì)，并對成本進(jìn)行了有效控制。這將對其他廠家產(chǎn)生巨大的壓力。

   第二，倉儲貨架生產(chǎn)的自動化是未來的發(fā)展方向之一，如采用全自動軋機(jī)生產(chǎn)線，大量采用焊接機(jī)器人完成橫梁焊接，對于提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，已經(jīng)有非常明顯的效果。
   第三，新材料的引進(jìn)也是個性化的內(nèi)容之一。如目前廣泛采用的鍍鋅板工藝，成本將會有較大的下降，應(yīng)該引起行業(yè)的重視。
   第四，關(guān)于新產(chǎn)品的開發(fā)，應(yīng)是一項長期的工作。我國的貨架產(chǎn)品，近10年以來，還是有很多創(chuàng)新的。但貨架產(chǎn)品在廣泛的適應(yīng)性方面缺乏更多的創(chuàng)新，產(chǎn)品的多樣性也非常有限。目前比較熱門的穿梭板貨架會是一個突破，對密集貨架的研究也已經(jīng)進(jìn)入一個新的時期。

   第五，企業(yè)在市場上表現(xiàn)出的躁動和不安分，給企業(yè)生存和發(fā)展帶來較大風(fēng)險。比較典型的是現(xiàn)在某些設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)要成為系統(tǒng)集成商，而一些集成商也要爭著生產(chǎn)設(shè)備，貨架企業(yè)也是如此。

   若僅從市場的趨利性去分析，這一現(xiàn)象無kf。但從另一方面看，這是非常危險的現(xiàn)象。企業(yè)貿(mào)然闖入那些并不擅長的領(lǐng)域，可能會過多分散專注于擅長領(lǐng)域的精力，錯失精耕細(xì)作的良機(jī)，企業(yè)還可能因為市場需求的變化來不及順利完成華麗轉(zhuǎn)身。所以，或許若干年后我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)間的協(xié)作分工才是做大做強(qiáng)的正確道路。