重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司，公司始創(chuàng)于2015-08-21年，公司主要從事精益生產(chǎn)咨詢、TPM培訓(xùn)、TPM咨詢、班組建設(shè)培訓(xùn)等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，公司員工人數(shù)達(dá)11-50人，年營業(yè)額達(dá)，市場占有率居行業(yè)前列。
   一、TPM咨詢預(yù)期效果1、建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng)，實現(xiàn)以生產(chǎn)為中心的預(yù)防性維修方式，降低維修費用。2、規(guī)范業(yè)現(xiàn)場，以6S為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善設(shè)備基礎(chǔ)管理，建立設(shè)備全目視化管理系統(tǒng)； 3、全面提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設(shè)備，提高設(shè)備的可動率。 4、營造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點課和合理化提案建議制度，引導(dǎo)企業(yè)由經(jīng)驗型向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)新型組織的轉(zhuǎn)變。5、實施設(shè)備改善過程中，以精益生產(chǎn)為方向，規(guī)范設(shè)備操，規(guī)范設(shè)備。    二、TPM咨詢推進(jìn)步驟  1、公司領(lǐng)導(dǎo)層的決定項目導(dǎo)入：  1）分析企業(yè)設(shè)備管理面臨的環(huán)境  2）TPM推進(jìn)組織建立   2、設(shè)定設(shè)備初期清掃基準(zhǔn)  3、導(dǎo)入前的教育：  1）實施TPM管理知識培訓(xùn)  2）建立內(nèi)訓(xùn)師制度  4、制定基本方針，設(shè)定中期推進(jìn)目標(biāo)  5、建立TPM推進(jìn)辦公室，建立各部門組織的聯(lián)絡(luò)機(jī)制 6、TPM主計劃制定、召開TPM行動大會，各部門報告分解計劃  7、 個別改善活動，xc瓶頸的效率化改善；  8、 建立自主保養(yǎng)體制：實施自主保養(yǎng)活動  9、 建立維修部門的保養(yǎng)體制：  1） 自主保養(yǎng)與計劃保養(yǎng)的責(zé)任明確化 2）自主保養(yǎng)各項基準(zhǔn)的制定  10、提升設(shè)備操、保養(yǎng)技能訓(xùn)練  11、設(shè)備初期管理體制的建立  12、建立TPM評價體系、開展TPM小組活動，不斷向更高的目標(biāo)奮斗 三、TPM咨詢輔導(dǎo)方式1、咨詢師團(tuán)隊到廠指導(dǎo)【問題診斷分析、改善方案計劃設(shè)計與推行、現(xiàn)場培訓(xùn)與改善指導(dǎo)】2、專家組遠(yuǎn)程【方案設(shè)計、管理疑難解答、計劃執(zhí)行督促】3、客戶中心【客戶聯(lián)絡(luò)、質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】 四、TPM咨詢輔導(dǎo)特色特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期持續(xù)改善的TPM骨干力量特色2：改造員工的工習(xí)慣，提升員工素養(yǎng)特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)TPM，改善效果顯現(xiàn)、側(cè)重于機(jī)制體系建立與有效實施，對TPM長期有效實施打下基礎(chǔ)特色4：經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場改善專家團(tuán)隊集體智慧支持 產(chǎn)品其他資料：產(chǎn)品名稱：精益生產(chǎn)咨詢；價格：1；熱銷區(qū)域：全國；主營產(chǎn)品行業(yè)：商務(wù)、教育培訓(xùn)、管理培訓(xùn)；企業(yè)類型：有限責(zé)任公司；
   景方渝始終堅持“為客戶創(chuàng)造價值，與員工共同成長”的企業(yè)宗旨；與時俱進(jìn)，與班組建設(shè)培訓(xùn)行業(yè)共同進(jìn)步，合力同行，創(chuàng)新共贏。想要獲取更多有關(guān)精益生產(chǎn)咨詢、班組建設(shè)培訓(xùn)的息，可登錄景方渝官網(wǎng)：查看。