北京知行韜盛教育咨詢有限公司多年來從事銀行對(duì)公業(yè)務(wù)生產(chǎn)與研發(fā)，在銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的生產(chǎn)和使用上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。市轄區(qū)、朝陽區(qū)常年現(xiàn)貨供應(yīng)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)，健康養(yǎng)生，且銀行對(duì)公業(yè)務(wù)產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率穩(wěn)居{dy}，深受廣大客戶的喜愛！
   序篇：一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的大時(shí)代{dy}章 互聯(lián)網(wǎng)+解讀 1.互聯(lián)網(wǎng)+：是什么2.互聯(lián)網(wǎng)+：本質(zhì)是什么3.互聯(lián)網(wǎng)+：關(guān)鍵是什么4.互聯(lián)網(wǎng)+：包含什么內(nèi)容5.互聯(lián)網(wǎng)+：大時(shí)代來臨了第二章 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的變革 1.工業(yè)時(shí)代的管理理論和經(jīng)濟(jì)理論在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代將會(huì)過時(shí)2.互聯(lián)網(wǎng)+將成為傳統(tǒng)企業(yè)危境逆襲的{jd1}優(yōu)勢(shì)3.顛覆你的并非是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是你自己第三章 互聯(lián)網(wǎng)+的新基礎(chǔ)設(shè)施：云、網(wǎng)、端 1.新基礎(chǔ)設(shè)施：（1）云：云計(jì)算、大數(shù)據(jù)（2）網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)（3）端：終端、APP2.云計(jì)算、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)勢(shì)突破3.互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施快速滲透4.智能終端、APP軟件應(yīng)用異突起第四章 互聯(lián)網(wǎng)+的新生產(chǎn)要素：大數(shù)據(jù) 1.息（數(shù)據(jù)）成為獨(dú)立的生產(chǎn)要素2.“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型決策模式”可普遍提高企業(yè)生產(chǎn)力3.從以控制為出發(fā)點(diǎn)的IT時(shí)代向以jh生產(chǎn)力為目的的DT時(shí)代轉(zhuǎn)變第五章 互聯(lián)網(wǎng)+的組織模式：云端制 1.組織變革的底層力量（1）商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變是直接動(dòng)因（2）息技術(shù)是促動(dòng)組織變革的直接驅(qū)動(dòng)力2.組織結(jié)構(gòu)：云端制（1）外顯結(jié)構(gòu)：云端制案例：《7天酒店的放羊式管理》（2）內(nèi)在結(jié)構(gòu)：組織網(wǎng)狀化案例：《海爾的動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀組織變革》3.組織過程：自組織化4.組織邊界：開放化5.組織規(guī)模：小微化6.個(gè)體：專家化與柔性化產(chǎn)品其他資料：產(chǎn)品名稱：項(xiàng)目研發(fā)管理；價(jià)格：1；熱銷區(qū)域：全國(guó)；主營(yíng)產(chǎn)品行業(yè)：商務(wù)、商務(wù)、教育培訓(xùn)；企業(yè)類型：有限責(zé)任公司；
   知行韜盛秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶{dy}”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的銀行對(duì)公業(yè)務(wù)、健康養(yǎng)生等產(chǎn)品和。歡迎廣大客戶惠顧！官網(wǎng)地址：