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《績(jī)效考核應(yīng)該這樣做--企業(yè)績(jī)效考核設(shè)計(jì)與落地全案》DVD目錄概要
DVD1：績(jī)效考核是怎么回事
1.為什么需要做績(jī)效考核
2.什么是績(jī)效與績(jī)效考核
3.人事考核與績(jī)效考核
4.績(jī)效管理與考核流程
5.提升員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
DVD2：績(jī)效考核的難題有哪些
1.績(jī)效考核的負(fù)效現(xiàn)象
2.員工角度的考核問(wèn)題
3.績(jī)效管理的常見誤區(qū)
4.為什么多數(shù)考核不成功
5.檢討反省與應(yīng)對(duì)策略
DVD3：游戲計(jì)分卡GSC是什么
1.你為什么喜歡游戲卻討厭工作
2.如何運(yùn)用游戲創(chuàng)造工作快樂(lè)
3.從企業(yè)戰(zhàn)略延伸到部門與個(gè)人
4.關(guān)鍵績(jī)效KPI與基礎(chǔ)CPI
5.游戲計(jì)分卡GSC的管理模型
DVD4：如何執(zhí)行績(jī)效考核流程
1.準(zhǔn)備期KPI分解與核心職責(zé)
2.前期工作目標(biāo)計(jì)劃的設(shè)定
3.中期觀察計(jì)分與輔導(dǎo)溝通
4.后期追蹤改善與考核反饋
5.紅黑榜、考核排行榜、計(jì)分榜
DVD5：與薪酬無(wú)關(guān)怎么計(jì)分
1.經(jīng)驗(yàn)值EXP計(jì)分的設(shè)立
2.運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)值計(jì)分的特點(diǎn)
3.經(jīng)驗(yàn)值計(jì)分的作用與好處
4.經(jīng)驗(yàn)值E分的運(yùn)用操作
5.建立VIP明星員工俱樂(lè)部
DVD6：與薪酬掛鉤怎么考核
1.薪酬分配的常見陷阱
2.常見的績(jī)效薪酬誤區(qū)
3.績(jī)效工資的三種類型
4.績(jī)效工資應(yīng)該怎么算
5.科學(xué)的績(jī)效薪酬體系
DVD7：如何導(dǎo)入實(shí)施績(jī)效考核
1.導(dǎo)入績(jī)效系統(tǒng)的步驟
2.導(dǎo)入績(jī)效系統(tǒng)的關(guān)鍵
3.績(jī)效考核實(shí)施的要點(diǎn)
4.建立績(jī)效考核的制度
5.提升績(jī)效管理的成效
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