三級分銷系統(tǒng)與微店和直銷的區(qū)別
1、與微店的區(qū)別:微店只是一個鏈接的形式,如果客戶購買之后只是一種簡單的購買關(guān)系,無法鎖定客戶,而分銷系統(tǒng)的微
店可以引導(dǎo)客戶關(guān)注公眾平臺從而達(dá)到鎖定客戶的目的,隨時有優(yōu)惠的都可以發(fā)送給客戶,增強(qiáng)客戶的粘度
2、與傳統(tǒng)直銷的區(qū)別: 傳統(tǒng)直銷是要先交錢入會然后購買后再填推薦碼才可成為會員,并且是電腦版的,很繁瑣,而我們第
三方分銷平臺只需要一鍵點(diǎn)擊分享鏈接,即可永jiu鎖定客戶。
微龍*三級分銷系統(tǒng)主要能幫助到商家用最di的成本、最快捷的方式快速打造品牌響應(yīng),同時快速lb品牌及業(yè)績,讓顧客
、朋友、員工成為您的分銷商,幫助商家不斷發(fā)展代理,招商,一個后臺可以管理上千上萬的代理,真正實(shí)現(xiàn)人人分銷、全
名分錢時代,是一個以微店的形式展現(xiàn)出來,并且以直銷的模式來運(yùn)的一套營銷系統(tǒng)。
這個分銷系統(tǒng)最da的優(yōu)點(diǎn)就是可以設(shè)置三級以內(nèi)的利潤返點(diǎn)的功能。后臺可以設(shè)置提成點(diǎn)數(shù),也可以看到會員,還有總 銷
量多少,利潤多少,都可以一目了然,能體現(xiàn)出系統(tǒng)管理,管理。只要登陸微商城,就可以馬上注冊會員,注冊之后只要會
員轉(zhuǎn)發(fā)出去,有第三者購買產(chǎn)品,那我們會員就會有利潤返點(diǎn),意思就是微商和顧客只要分享就有有提成,統(tǒng)一價錢 統(tǒng)一發(fā)
貨,微商要做的只是分享,發(fā)貨的事就可以交給商家了。
3、它的分銷模式是什么?
每個分銷商可以發(fā)展無限的下級分銷商。深度覆蓋六度人脈中的潛在商機(jī)。分銷商的傭金來自兩部分:1.銷售產(chǎn)品傭金 2.發(fā)展下級分銷商傭金
三級分銷系統(tǒng)的優(yōu)勢就是可以不斷的發(fā)展下級銷售人員,不斷發(fā)展代理,而且價格可控,都是由商城的統(tǒng)一零售價售出。舉例傳統(tǒng)化妝品企業(yè)代理制度,拿貨價40元的面膜,60元出去,但是市場價是138元的,有些人70有些人50都,這就是搶 客的原因,所以廠家對經(jīng)銷商的零售價很難控制,只會把市場做爛,現(xiàn)在很多廠家倒閉,還有各行各業(yè)都遇到困難。
微龍分銷 三級分銷系統(tǒng)可以讓廠家和商家找到一種互聯(lián)網(wǎng)思路,然后推廣,傳播,銷售。
在這個“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)訂購”的模式中,我們看到的是一個通過網(wǎng)絡(luò)資源而形成的完整{gx}供應(yīng)鏈體系,其反饋之{gx}、供應(yīng)鏈體系之完善令其他服裝零售商望塵莫及。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得交換速度大大加快,這時候不少傳統(tǒng)零售商把視線轉(zhuǎn)移到電商這一平臺上來?;ヂ?lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新,為傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)入線上提供了{(lán)jj1}的契機(jī)。但傳統(tǒng)零售企業(yè)在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時,難免會遇到以下困境:
1、單純依附第三方平臺競爭大,管控嚴(yán),無法沉淀用戶數(shù)據(jù),品牌效應(yīng)難塑造;
2、實(shí)體店與線上業(yè)務(wù)相沖突,線上線下未打通,數(shù)據(jù)難共享;
3、銷售模式單一,無法跟蹤客戶消費(fèi);線下渠道囤貨,庫存難清,資源無法整合;
4、線下店鋪受時間、空間影響,客流來源單一,回頭客少。
價值鏈、關(guān)系鏈、供應(yīng)鏈為傳統(tǒng)零售企業(yè)運(yùn)營中的三大重點(diǎn),在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時,如果不能處理好這之間的關(guān)系,不能形成一個完整的生態(tài)圈,在發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)市場中,將難以立足。但就目前在整個互聯(lián)網(wǎng)市場企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域來說,能幫助商家處理好這三者關(guān)系的企業(yè),少之又少。很多人可能會提到有贊與微盟這兩家企業(yè)。有贊做的是一個商城,商城對于傳統(tǒng)零售企業(yè)來說,線上線下客戶資源整合這一塊,就顯得不是那么方便了。微盟業(yè)務(wù)確實(shí)大,涉及到各行各業(yè),但其主要還是針對與渠道代理商的需求做開發(fā)功能模塊。微盟針對商家的需求,幫助商家搭建好平臺,但傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時,最主要的流量問題,沒有得到很好的解決。全而不精這是一個端。幫助零售商做供應(yīng)鏈、做資源整合,沒有強(qiáng)大的技術(shù)支撐,怕是難以實(shí)現(xiàn)。這一點(diǎn)上,別早這家企業(yè)算是初露鋒芒了??赡苡捎诒旧韯?chuàng)始人是做技術(shù)出身,所以產(chǎn)品功能方面做的還是相當(dāng)wq的?!拔埛咒N”、“供應(yīng)鏈與店中店”,傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的問題,基本都能解決個八九了。
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