東達GLD系列帶式給煤機

GLD系列帶式給煤機產品介紹

帶式給煤機也叫給料機和喂料機，GLD系列帶式給煤機（分為皮帶和甲帶，煤安證號MCN100003、MCN100004，外觀見圖示，皮帶專利號：ZL200720159464.2，甲帶專利號：ZL200920239962.7），廣泛用于煤炭、冶金、電力等行業(yè)各種煤倉的給煤，為轉動連續(xù)給煤方式，生產中用戶根據需要不停機就可進行調節(jié)（手動調節(jié)或液壓缸調節(jié)），使給煤系統(tǒng)更能滿足{gx}、節(jié)能、環(huán)保的要求，是往復式給煤機、振動給煤機的更新換代產品。

我公司除生產GLD系列標準帶式給煤機外,還生產非標準、加長型等帶式給煤機。

GLD系列帶式給煤機結構特點

1.運行功率小、能量消耗少、經濟性好；

2.給煤量大、穩(wěn)定；

3.動態(tài)調整、無級調速、調整方便；

4.運行平穩(wěn)、噪音小、保護環(huán)境；

5.磨損小、維修量小、使用壽命長；

6.零部件通用性強、安裝維修方便；

7.可替換現有的其它類型的給煤機。

GLD系列帶式給煤機技術參數

GLD系列帶式給煤機安裝說明

給煤機可現場分體安裝，也可整體安裝。

分體安裝時，先將漏斗架安裝在煤倉口，再安裝箱體，然后安裝底架等其它部件。

整體安裝時，先將漏斗架安裝在煤倉口，再將其它部件全部組裝好后，整體吊裝與連接段用螺栓連接。

GLD給煤機的試車與運轉

給煤機安裝就位后，空載啟動電機，使給煤機空載運轉。當空運轉20分鐘內無發(fā)現異?，F象后，停車檢查電機、減速機、滾筒及托輥組件的溫升情況，若一切正常，再檢查并擰緊有關螺栓螺母后，可重新起動，并慢慢開放煤倉，使煤流由小到大進入給煤機，使給煤機投入正常運行。

GLD給煤機檢修與維護

給煤機在使用時，煤倉內應貯有足夠大煤量，以避免裝煤入倉時，直接沖擊底板。

每月連續(xù)工作后應檢查機件有無松脫或不正常等現象

傳動機件，每連續(xù)工作六個月需檢查一次，如有不正常現象，立即修復或更換。

所有轉動件，要求每月注油一次，每季檢查一次，觀察軸承、密封件的損壞程度，發(fā)現問題及時更換。

對主要部件的維護 

減速機

六個月檢查一次，同時對滾動軸承和箱體進行清洗或更換潤滑油。

電動機

按電動機規(guī)定的檢修維護要求進行。

 日前，全國政協委員、中國煤炭工業(yè)協會副會長梁嘉琨接受本報記者采訪時表示，煤電一體化發(fā)展是深入推進煤炭供應側結構性改革的客觀要求，是煤炭、電力企業(yè)結構調整、轉型發(fā)展的重要途徑之一。

    記者：在電力行業(yè)出現過剩苗頭的情況下，煤電一體化該如何發(fā)展？

    梁嘉琨：發(fā)展煤電一體化不僅有利于實現煤炭上下游產業(yè)互利共贏、協調發(fā)展，也有利于提高煤炭就地轉化率，實現煤炭的清潔{gx}集約化利用。在宏觀經濟增速放緩，電力行業(yè)也露出了過剩的苗頭，在這種情況下，如何發(fā)展煤電一體化，我認為可以從以下幾點著手。

    加快大型坑口電廠和煤矸石電廠建設。充分借鑒同煤集團、淮南集團等大型煤炭企業(yè)推進煤電一體化發(fā)展的成功經驗，實現輸煤向輸電的轉變，推動發(fā)電與煤炭深加工項目的深度耦合、煤炭及共伴生資源得到優(yōu)化配置和綜合利用，帶動產業(yè)升級，形成新的經濟增長點?！绷杭午f。

    培育和發(fā)展大型煤電企業(yè)集團。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，鼓勵各類煤炭企業(yè)、電力企業(yè)，通過參股、控股、獨立辦電、獨立辦礦等多種形式，利用好資源和資本的優(yōu)勢，加強與發(fā)電企業(yè)的聯合和重組，實現轉型發(fā)展。

    可以鼓勵煤炭與電力簽訂中長期訂貨合同，建立長期穩(wěn)定、互利互惠的煤電合作關系，實現煤炭直接供應，減少中間環(huán)節(jié)，降低社會交易成本。

    記者：煤炭行業(yè)新一輪兼并重組的過程中，關鍵點和難點是什么？

    梁嘉琨：近年來，在國家促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的相關政策的推動下，我國煤炭企業(yè)兼并重組取得了積極進展。2015年底，全國煤礦數量減少到1.08萬處，建成了9家億噸級煤炭企業(yè)，煤炭行業(yè)企業(yè)參股、控股電廠裝機總規(guī)模達到1.5億千瓦，煤炭開發(fā)秩序進一步規(guī)范，煤炭生產力水平明顯提高，安全生產條件明顯改善，全國煤炭供應保障能力顯著增強。

    但是我們也要看到一些問題：有的企業(yè)以“擴大規(guī)模、鋪攤子”為導向，實現了“量的擴張”，但沒有達到“質的提升”；有的企業(yè)在政府的推動下“拉郎配”，不按市場規(guī)律辦事，沒有達到做優(yōu)做強的目的。

    企業(yè)進行兼并重組，要圍繞“效益提升、質量提高、結構優(yōu)化、活力增強”的原則，發(fā)揮企業(yè)的市場主體作用，堅持市場化運作方式，xc企業(yè)兼并重組的體制機制障礙。

    此外，可以鼓勵發(fā)展混合所有制經濟，著力推動企業(yè)資源的優(yōu)化配置，著力推動要素協同發(fā)展，著力推動結構調整和轉型升級，促進企業(yè)發(fā)展方式由數量、速度型向質量、效益型轉變。

    記者：在資產重組的過程中，煤企需求注意什么？

    梁嘉琨：煤炭企業(yè)資產重組的主要目的是實現資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)發(fā)展的質量和效益，增強企業(yè)發(fā)展的活力。企業(yè)資產重組中需要注意的事項很多，我認為應該特別注意以下三點：

    一是要堅持市場化的原則。遵循市場經濟規(guī)律，充分發(fā)揮好企業(yè)在市場中的主體作用，綜合考慮資產重組后企業(yè)的發(fā)展前景，堅持市場化運作，自主決策、自愿結合，真正實現優(yōu)勢互補，互利共贏。

    二是要有利于促進結構優(yōu)化和轉型升級。摒棄傳統(tǒng)的單純追求“大而全”、“攤大餅”為目標的發(fā)展模式，做到有進有退，有所為有所不為，提升主業(yè)核心競爭力，培育發(fā)展新動力，增強協同效應，提升煤炭企業(yè)發(fā)展的質量和效益。

    三是要加強資產重組的風險管控。在充分調研和論證的基礎上，厘qqyz權債務關系，提出科學合理的資產重組方案，構建全面風險管理體系，健全內控制度，建立企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)，加強風險識別、分析、評估和控制，提高企業(yè)防范風險的整體實力，有效防范風險的發(fā)生。

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