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廈門海馬采用積分制管理,員工歡樂喜工作
廈門海馬采用積分制管理,員工歡樂喜工作

廈門海馬采用積分制管理,員工歡樂喜工作

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福建省南安市希恩石業(yè)有限公司
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福建省南安市希恩石業(yè)有限公司

福建省南安市希恩石業(yè)有限公司座落在美麗的閩南金三角—南安石井鎮(zhèn),名聞遐邇的鄭成功故鄉(xiāng),距廈門機(jī)場45公里,晉江機(jī)場20公里,距石井萬噸級(jí)碼頭3公里,是晉江、南安、廈門同安的交界處,交通運(yùn)輸十分便捷。 希恩石業(yè)生產(chǎn)基地占地5萬平方米,采用了國內(nèi)外{lx1}的石材機(jī)械設(shè)備,輔以石材行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才,不斷地開發(fā)出各種高品質(zhì)的石材產(chǎn)品。工廠主營各種國產(chǎn)、進(jìn)口花崗巖砂鋸大板,工程板。擁有4臺(tái)花崗巖砂鋸,年生產(chǎn)各類大板15-20萬平米。除了主要經(jīng)營的一些國內(nèi)花崗巖石材品種外,工廠也接受對(duì)外加工。術(shù)業(yè)有專攻,目前希恩大板工廠只做大板,也只專業(yè)做花崗巖大板。我們致力于做{zh0}的大板產(chǎn)品,服務(wù)好眾多國內(nèi)貿(mào)易公司,采購和其他企業(yè)個(gè)人。通過他們,希恩花崗巖大板已經(jīng)銷往美國,德國,意大利,波蘭,西班牙,秘魯、澳大利亞等20多個(gè)國家和地區(qū)。 希恩石業(yè)本著“長遠(yuǎn)共識(shí)、求新求精、合理利潤、共享成果”的經(jīng)營理念和“顧客至上,以質(zhì)為重”的服務(wù)宗旨,真誠地期望與您攜手共創(chuàng)雙贏之道,共創(chuàng)石材業(yè)的美好明天。
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企業(yè)是由個(gè)人組成的,企業(yè)文化的形成來源于個(gè)人文化的集智。在企業(yè)文化的發(fā)展中,每個(gè)員工的個(gè)人文化也要與時(shí)俱進(jìn)。個(gè)人和企業(yè),都需要在發(fā)展中追求自身價(jià)值觀的升華,根據(jù)一項(xiàng)國際管理咨詢公司的調(diào)查表明:之所以全球500強(qiáng)企業(yè)能長久保持旺盛活力的原因就在于,他們善于給自己的企業(yè)文化注入活力。每個(gè)員工的價(jià)值是建立在企業(yè)價(jià)值之上的,脫離了企業(yè)的成功,自我價(jià)值的體現(xiàn)便成為空談。同時(shí),員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,它們二者是相互依存相互拉動(dòng)的關(guān)系,良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)文化與個(gè)人文化的共同發(fā)展,認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的企業(yè)才能獲得長足的進(jìn)步。</p><p>廈門海馬化妝品有限公司,一家致力于化妝品、洗浴用品的專業(yè)品牌公司,營銷策略{yl},公司制度{yl},員工熱愛公司,公司善待員工,公司產(chǎn)品自然有保障。</p><p>2016年2月27日下午,積分制啟動(dòng)大會(huì)在廈門海馬化妝品有限公司四層生產(chǎn)車間順利進(jìn)行。</p><p>積分制管理是海馬公司采用的一項(xiàng)極具人性化的符合廈門海馬體制機(jī)制的創(chuàng)新性制度,使員工充滿動(dòng)力,努力工作便會(huì)體驗(yàn)到公司贈(zèng)與的溫情回饋,既符合公司理念又彰顯了企業(yè)文化的核心價(jià)值觀,誠信服務(wù),感恩進(jìn)取。</p><p>積分制是用積分記錄一個(gè)人的綜合表現(xiàn),然后再把公司的各種獎(jiǎng)金、福利與積分的名次掛鉤。員工為了自己多拿獎(jiǎng)金、多得福利,主動(dòng)的去多做事,主動(dòng)的去多加班,主動(dòng)的去好好地表現(xiàn)。員工就好比動(dòng)車,每節(jié)車廂都有了動(dòng)力,從根本上解決了員工的原動(dòng)力問題,帶來了企業(yè)的快速發(fā)展。</p><p>廈門海馬高管團(tuán)隊(duì)于2016年2月18日-20日赴湖北荊門學(xué)習(xí)群藝積分制管理課程,受益頗多,回公司馬上組織各部門進(jìn)行積分制宣講,籌備會(huì)議。</p><p>找人難、育人難、留人難一直是困擾中小型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,積分制有效解決了這個(gè)難題,特別是員工做人的問題在積分的作用下有了本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)對(duì)員工不敢管、不敢罰、說不得還激不得,不是老板對(duì)員工不好而不好,因?yàn)椴恢涝趺春?,以至于“受傷”的總是老板,通過積分制管理的引導(dǎo)和激勵(lì),好心總能辦好事,有效地規(guī)避了老板“傷心”的問題 ,把“應(yīng)該的”變成“獎(jiǎng)勵(lì)的”,時(shí)時(shí)了斷、事事了斷,這種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地認(rèn)可員工的行為和表現(xiàn),讓{yx}的員工“不吃虧”。</p><p>積分制管理體現(xiàn)的是人本管理,自人性入從人性出,機(jī)制本身就沒有把員工當(dāng)消費(fèi)品而是以成長員工、成就員工為目的,讓員工在快樂環(huán)境中學(xué)習(xí)和創(chuàng)造財(cái)富。這是一種“好玩”的機(jī)制,被大家開心接受,各項(xiàng)機(jī)制的執(zhí)行環(huán)節(jié)得到強(qiáng)化,各種機(jī)制一一落地,也都預(yù)示著廈門海馬化妝品有限公司真正進(jìn)入有序的發(fā)展軌道。</p><p>2015年6月啟動(dòng)積分制管理,吳總也在會(huì)上分享管理經(jīng)驗(yàn)與心得。廈門海馬化妝品有限公司經(jīng)理們也一一宣導(dǎo)積分管理,何經(jīng)理解說積分制管理,并演示實(shí)際操作及流程。湯經(jīng)理開展“快樂會(huì)議”講解積分獎(jiǎng)扣方案,讓{yx}的員工不吃虧。</p><p>會(huì)議上也為二月份新入職員工頒發(fā)禮品,還為二月份生日的海馬人舉辦了生日會(huì),并派發(fā)生日蛋糕,特邀嘉賓團(tuán)隊(duì):維博工貿(mào)吳總團(tuán)隊(duì)、博維爾衛(wèi)浴曾總團(tuán)隊(duì)、城市吸引洪總團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)輝工貿(mào)梁總團(tuán)隊(duì)、湘億工貿(mào)葉總團(tuán)隊(duì)、力迪塑膠葉總團(tuán)隊(duì)、福滿堂裝飾工程陳總團(tuán)隊(duì)也參與本次積分制啟動(dòng)大會(huì),并對(duì)海馬公司積分制的實(shí)行表示肯定。</p><p>積分制使海馬員工愛上工作。

鄭重聲明:產(chǎn)品 【廈門海馬采用積分制管理,員工歡樂喜工作】由 福建省南安市希恩石業(yè)有限公司 發(fā)布,版權(quán)歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫www.nnfsds.com)證實(shí),請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權(quán), 請(qǐng)你提供相關(guān)證明及申請(qǐng)并與我們聯(lián)系(qiyeku # qq.com)或【在線投訴】,我們審核后將會(huì)盡快處理。
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