合肥淘寶開網(wǎng)店培訓(xùn)學(xué)校沈老師析今年淘寶怎么做，現(xiàn)在的淘寶想要做得好，就要重新定位產(chǎn)品，讓產(chǎn)品與時(shí)尚結(jié)合，增加產(chǎn)品的xjb。2016年，改造產(chǎn)品，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比改造運(yùn)營(yíng)來(lái)得重要。
1．PC時(shí)代終結(jié)
2013、2014年的時(shí)候，我們還在打賭移動(dòng)端什么時(shí)候能夠占據(jù)大部分的市場(chǎng)份額，但是沒(méi)想到，今天的PC時(shí)代已經(jīng)面臨終結(jié)。圖1是某個(gè)品牌2015年的流量分析，我們可以很明確地看出，到了10月份以后，移動(dòng)端已經(jīng)占據(jù)了85%以上的流量，PC端只保留了15%左右的份額，所以我們可以說(shuō)過(guò)去的PC時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，無(wú)線端已成為新的發(fā)展趨勢(shì)。
2．移動(dòng)端上位帶來(lái)的變化
我個(gè)人對(duì)移動(dòng)端的理解是：
{dy}，流量碎片化，流量來(lái)源入口現(xiàn)在都是從客戶手機(jī)端的產(chǎn)品入口，不再是通過(guò)以前的淘寶PC端首頁(yè)與一級(jí)又一級(jí)的類目搜索進(jìn)來(lái)的。
第二，人群分化，90后甚至是95后逐步成為消費(fèi)主力，消費(fèi)者也有可能會(huì)是我們潛在的渠道商、分銷商。
3．如何應(yīng)變？
{dy}，現(xiàn)在詳情頁(yè)的功能大于店鋪首頁(yè)，要注意產(chǎn)品詳情頁(yè)的編輯，不要讓產(chǎn)品進(jìn)來(lái)后的詳情頁(yè)跳失率過(guò)高；
第二，社區(qū)流量成為流量增長(zhǎng)點(diǎn)，微信、微博等方面的流量成為淘寶現(xiàn)在流量的大規(guī)模占比；
第三，產(chǎn)品需要年輕化，我們未來(lái)售賣的產(chǎn)品應(yīng)該越來(lái)越年輕化時(shí)尚化，現(xiàn)在能使用微信微博、手機(jī)APP來(lái)完成下單購(gòu)買的，大部分都會(huì)是時(shí)尚的年輕群體，所以把握消費(fèi)群體是做淘寶最需要關(guān)心的話題。
4．天貓品牌化
入駐門檻提升?，F(xiàn)在的天貓實(shí)行邀請(qǐng)制，如果你的產(chǎn)品你的企業(yè)不是知名的大品牌、不具有那么豐富的顧客群體，那就是沒(méi)有資質(zhì)沒(méi)有資格入駐天貓，這就是天貓品牌化最明顯體現(xiàn)之一。
品牌調(diào)性分。2015年后，品牌調(diào)性分對(duì)生意將會(huì)產(chǎn)生重大影響，品牌分不到4分的，無(wú)法獲取天貓的任何活動(dòng)資源，這是天貓后臺(tái)自動(dòng)抓取的硬性規(guī)定，影響很大。
5．普通商家四難
A.主流類目難打爆款
千人千面之后，操作難度比以前大大增加，主流類目的爆款要花費(fèi)更多的時(shí)間精力去打造。
B.爆款搜索引流少
這就是調(diào)性分的問(wèn)題，同樣的產(chǎn)品，別人就可以搜索到而你的就搜不到，搜索引流變得越來(lái)越少。
C.活動(dòng)報(bào)名tgl低
現(xiàn)在的天貓活動(dòng)越來(lái)越難報(bào)，tgl又低，大部分名額都被大商家、大品牌店鋪搶走了，普通商家就越來(lái)越難做。
D.活動(dòng)虧本無(wú)后續(xù)
不報(bào)活動(dòng)又沒(méi)太大銷量，很多人做完一場(chǎng)活動(dòng)后會(huì)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上做這個(gè)活動(dòng)是虧本的，而且虧本也不會(huì)為店鋪帶來(lái)大量的回頭客，沒(méi)有任何后續(xù)。
怎么破局
1．集市重奪眼球
重奪眼球可能更多地取決于今年的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，今年看到很多{dj0}女裝都是在做網(wǎng)紅，所有店鋪都在往這個(gè)方面去發(fā)展。但集市為什么又能重奪眼球呢，C店的爆發(fā)得益于平臺(tái)規(guī)則，也得益于產(chǎn)品xjb的追求。
2．回歸集市也許是不錯(cuò)的選擇
拿出做天貓的狠勁來(lái)做淘寶C店，另外產(chǎn)品要追求xjb，我們要用做女裝的水準(zhǔn)去做童裝等等產(chǎn)品，這其實(shí)就是因?yàn)橐曈X(jué)、產(chǎn)品、營(yíng)銷。{zh1}就是重視老客戶、忽視聚劃算這一類活動(dòng) 。
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http:///html/2013/74/201374214737589859.shtml
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