佛山工藝用工具精益生產(chǎn)管理咨詢，企業(yè)管理咨詢選廣東智夢(mèng)精益咨詢

當(dāng)今中國(guó)制造企業(yè)面臨著原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲，員工難招、人員不穩(wěn)定、不好管理，客人的壓價(jià)、質(zhì)量的挑剔、多種少量 、接單難，利潤(rùn)不斷萎縮等一系列問(wèn)題。

身為企業(yè)的老板和高層為此憂心忡忡而煩腦，但又苦于找不到一條更快更有效的改善方法。思路決定出路，成功與失敗都源于選擇，怎樣的選擇就有怎樣的結(jié)果。

精益生產(chǎn)作為當(dāng)今全球公認(rèn)的zyx、最靈活、最di成本、最ju競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式，可以讓企業(yè)：

1、制造周期平均為同行的30～60%；

　　　2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率大于24次/年；

　　　3、生產(chǎn)效率每月持續(xù)提升1%以上；

　　　4、增長(zhǎng)率平均每月為業(yè)界的2～5倍；

　　但中國(guó)企業(yè)在推行"精益"時(shí)往往會(huì)遭遇如下難題，導(dǎo)致大部分企業(yè)推行精益半途而廢，最終不了了之

　　　5、以往的觀念和習(xí)慣改變不過(guò)來(lái)，我們的企業(yè)與別的企業(yè)不同；

　　　6、沒(méi)有接受系統(tǒng)的推進(jìn)方法和工具的訓(xùn)練和輔導(dǎo)，難以有效推進(jìn)；

　　　7、認(rèn)為"精益生產(chǎn)"只是生產(chǎn)部門的事，總裁推動(dòng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；

　　　8、急于求成，全面開(kāi)花，推行精益生產(chǎn)達(dá)不到效果 ……