1、公司自從進(jìn)入海南鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)以來(lái)，得到了各級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士的支持和幫助，為了回報(bào)社會(huì)各界對(duì)我公司的厚愛(ài)和對(duì)海南鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目的支持，公司決定在海南鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)內(nèi)采用微利保本承諾，來(lái)答謝社會(huì)各界對(duì)我們的關(guān)愛(ài)，同時(shí)為海南城市建設(shè)作一點(diǎn)微薄貢獻(xiàn)。故此本公司對(duì)各業(yè)主報(bào)價(jià)中利潤(rùn)部分只收微利，其余均作為讓利。2、公司決策管理層運(yùn)用現(xiàn)代管理念和借鑒國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)，建立適合自己公司發(fā)展和管理的一整套管理模式，加強(qiáng)管理力度，提高管理人員素質(zhì)，充分挖掘管理人員的潛在能力，同時(shí)節(jié)約各種辦公開(kāi)支，從而達(dá)到節(jié)約企業(yè)管理費(fèi)支出之目的。故本工程企業(yè)管理費(fèi)作了部分讓利。3、公司積極協(xié)助項(xiàng)目部組成并投入精干的項(xiàng)目管理班子，按崗設(shè)人，鼓勵(lì)項(xiàng)目部人員“一專多能、一人多崗”，減少多余人員，節(jié)約各種辦公及不必要的開(kāi)支費(fèi)，減少現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)實(shí)際支出。故本工程現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)作了部分讓利。4、施工過(guò)程中充分發(fā)揮我公司以往類似工程計(jì)算機(jī)工程管理應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)，合理編制好總進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)約冬雨季施工增加費(fèi)和夜間施工增加費(fèi)的支出。同時(shí)擬投入本工程的工人和中小型施工機(jī)具都在南京市場(chǎng)，無(wú)需再另從公司基地調(diào)遷，減少了遠(yuǎn)地施工增加費(fèi)的支出。故本工程其它直接費(fèi)作了部分讓利。5、充分運(yùn)用建設(shè)部推行十項(xiàng)新技術(shù)和公司類似工程新技術(shù)運(yùn)用成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工程產(chǎn)品實(shí)行“事前預(yù)測(cè)，事中控制、事后總結(jié)”。對(duì)大宗材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，組織供應(yīng)商公開(kāi)投標(biāo)，從中選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格廉、有誠(chéng)信的供應(yīng)商供應(yīng)。施工過(guò)程中加大質(zhì)量跟蹤控制力度，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，避免和減少人、機(jī)、料的損失。建立勞務(wù)動(dòng)態(tài)管理制度，根據(jù)工程進(jìn)度和需要及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力，充分發(fā)揮我公司專業(yè)班組穿插施工特點(diǎn)，減少窩工。通過(guò)采取以上措施，施工過(guò)程中的人、機(jī)、料的節(jié)約部分作為優(yōu)惠讓利。