廣東智夢(mèng)精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)
深圳電風(fēng)扇行業(yè)推行精益管理變革改善,致力于精益生產(chǎn)管理變革13個(gè)訣竅
1、從技術(shù)性制度著手,緊接著進(jìn)行文化變革。
2、先從做中學(xué)習(xí),再施以訓(xùn)練。
3、以價(jià)值流程先導(dǎo)計(jì)劃為起點(diǎn),把精益方法當(dāng)成一個(gè)制度來(lái)展示,提供一個(gè)
觀摩的典范。
4、使用價(jià)值流程圖以建立未來(lái)愿景,并幫助員工學(xué)習(xí)如何觀察。
5、通過(guò)改進(jìn)研討會(huì)來(lái)教導(dǎo),并促成快速變革。
6、根據(jù)價(jià)值流程來(lái)架構(gòu)管理工作。
7、把精益行動(dòng)變成命令。
8、一個(gè)危機(jī)可能促使公司采取精益行動(dòng),但未必會(huì)促成公司進(jìn)行真正的變革
。
9、隨時(shí)留意可以產(chǎn)生重大財(cái)務(wù)影響的機(jī)會(huì)
10、檢討所使用的評(píng)估指標(biāo),使其能反映價(jià)值流程的改進(jìn)。
11、在你公司的根基上建立自己的發(fā)展模式。
12、聘請(qǐng)或自行培養(yǎng)精益{ldz},并建立接班人制度。
13、善用專家以教導(dǎo)員工,并快速獲得成效。