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【存】深圳觀蘭電風(fēng)扇行業(yè)推行六西格瑪,tpm管理廣東智夢(mèng)精益

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東莞市智夢(mèng)企業(yè)管理咨詢有限公司

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廣東智夢(mèng)精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)

深圳電風(fēng)扇行業(yè)推行精益管理變革改善,致力于精益生產(chǎn)管理變革13個(gè)訣竅

1、從技術(shù)性制度著手,緊接著進(jìn)行文化變革。

2、先從做中學(xué)習(xí),再施以訓(xùn)練。

3、以價(jià)值流程先導(dǎo)計(jì)劃為起點(diǎn),把精益方法當(dāng)成一個(gè)制度來(lái)展示,提供一個(gè)

觀摩的典范。

4、使用價(jià)值流程圖以建立未來(lái)愿景,并幫助員工學(xué)習(xí)如何觀察。

5、通過(guò)改進(jìn)研討會(huì)來(lái)教導(dǎo),并促成快速變革。

6、根據(jù)價(jià)值流程來(lái)架構(gòu)管理工作。

7、把精益行動(dòng)變成命令。

8、一個(gè)危機(jī)可能促使公司采取精益行動(dòng),但未必會(huì)促成公司進(jìn)行真正的變革

。

9、隨時(shí)留意可以產(chǎn)生重大財(cái)務(wù)影響的機(jī)會(huì)

10、檢討所使用的評(píng)估指標(biāo),使其能反映價(jià)值流程的改進(jìn)。

11、在你公司的根基上建立自己的發(fā)展模式。

12、聘請(qǐng)或自行培養(yǎng)精益{ldz},并建立接班人制度。

13、善用專家以教導(dǎo)員工,并快速獲得成效。

鄭重聲明:產(chǎn)品 【【存】深圳觀蘭電風(fēng)扇行業(yè)推行六西格瑪,tpm管理廣東智夢(mèng)精益】由 東莞市智夢(mèng)企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)布,版權(quán)歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫(kù)www.nnfsds.com)證實(shí),請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權(quán), 請(qǐng)你提供相關(guān)證明及申請(qǐng)并與我們聯(lián)系(qiyeku # qq.com)或【在線投訴】,我們審核后將會(huì)盡快處理。
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