企業(yè)中推行的精益生產(chǎn)管理目的就是消滅浪費(fèi)并且不斷改善企業(yè)現(xiàn)狀,最終讓企業(yè)以少獲多的方式得到了更多的利益。

　　精益生產(chǎn)管理具備的一些特征,這些特點(diǎn)主要是：

　　①拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

　　精益生產(chǎn)管理中的這種生產(chǎn)方式的出發(fā)點(diǎn)是用戶的最終需求,在上一道工序加工完的零件就可以直接進(jìn)入下一道工序,除此之外還有另外一種形式那就是看板,利用看板來傳遞生產(chǎn)所需信息。由于使用 了拉動(dòng)生產(chǎn),所以生產(chǎn)中的計(jì)劃與調(diào)度是由各生產(chǎn)單元獨(dú)自完成的,從某些因素來說是不會(huì)采用集中計(jì)劃的,但如果在操作過程當(dāng)中生產(chǎn)單位之間的協(xié)調(diào)就非常需要了。

　?、谌尜|(zhì)量管理

　　質(zhì)量的好壞不是檢查出來的,而是生產(chǎn)出來的,在生產(chǎn)中通過采用質(zhì)量管理來保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量,想要得到好的產(chǎn)品就需要在每一道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。因?yàn)槊恳坏拦ば蚨际怯蓡T工負(fù)責(zé)的,想要嚴(yán)把質(zhì) 量關(guān),就需要培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)。

　　另外在精益生產(chǎn)管理中,還需要明確一下幾個(gè)問題,這些問題主要是：

　　1、樹立精益意識(shí)

　　有些企業(yè)急于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,片面追求高自動(dòng)化和高生產(chǎn)效率,沒有考慮整個(gè)生產(chǎn)過程和需求的均衡性,企業(yè)往往比較重技術(shù)輕管理。企業(yè)中只有樹立精益意識(shí) ,企業(yè)才能有救地遏制浪費(fèi),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　2、加強(qiáng)對(duì)精益思維的學(xué)習(xí)

　　精益思維是精益管理的核心。政府應(yīng)該積極引導(dǎo)企業(yè),鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)用精益管理方法,讓企業(yè)結(jié)合自身情況,按照精益思維原理進(jìn)行改進(jìn)和改造活動(dòng)。

　　3、推行精益管理模式應(yīng)循序漸進(jìn)

　　精益生產(chǎn)管理不是企業(yè)管理活動(dòng)的全部,精益管理需要和企業(yè)的其他管理活動(dòng)相互進(jìn)行協(xié)調(diào),這樣才可以達(dá)到精益管理的精髓。