東莞智夢(mèng)精益 精益生產(chǎn)培訓(xùn),東莞精益生產(chǎn)管理咨詢智夢(mèng)精益咨詢,精益生產(chǎn)顧問公司,精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司,精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司,精益生產(chǎn)管理顧問,精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)精益5S管理咨詢適用于各類制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境質(zhì)量和員工思維方法的改善，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理。5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化’操作令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用。
一、精益持續(xù)改善咨詢項(xiàng)目收益
交貨準(zhǔn)時(shí)率提升
品質(zhì)合格率提升
交付周期縮短
生產(chǎn)效率提升
庫存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企業(yè)的改善文化形成
二、智夢(mèng)精益供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目模塊
市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制及產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制建立和完善
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制及訂單評(píng)審機(jī)制建立和完善
生產(chǎn)計(jì)劃與控制流程的建立和完善
物料計(jì)劃與控制流程的建立與完善
采購與供應(yīng)商管理流程的建立和完善
倉庫管理盤點(diǎn)管理制度的建立與完善
大課題專項(xiàng)改善活動(dòng)的開展
二、智夢(mèng)精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)可以為皮具、箱包、制鞋企業(yè)帶來什么？
智夢(mèng)精益生產(chǎn)服務(wù)咨詢：
1、精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入咨詢項(xiàng)目收益
現(xiàn)場(chǎng)整齊一目了然
生產(chǎn)布局更科學(xué)合理，搬運(yùn)減少
生產(chǎn)設(shè)備故障率降低
現(xiàn)場(chǎng)中存在的浪費(fèi)減少
生產(chǎn)異常情況減少
員工的問題意識(shí)被激發(fā)
管理干部的素質(zhì)和技能得以提升
2、精益持續(xù)改善咨詢-智夢(mèng)精益咨詢
交貨準(zhǔn)時(shí)率提升
品質(zhì)合格率提升
交付周期縮短
生產(chǎn)效率提升
庫存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企業(yè)的改善文化形成
3、精益供應(yīng)鏈管理咨詢
新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制得以健全
產(chǎn)銷得到有效地平衡
訂單信息得以順暢傳達(dá)和執(zhí)行
物料得以及時(shí)采購和上線
庫存得以有效地控制
與供應(yīng)商的建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
料賬得以準(zhǔn)確地管理
4、精益成本管理咨詢
清楚企業(yè)總體成本管理狀況
清楚企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品的成本管理狀況
完善產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本核算和報(bào)價(jià)系統(tǒng)
建立和完善成本管理體系
可便捷地基于成本核算作出決策
讓實(shí)際運(yùn)營中的不合理成本得以削減和控制
為企業(yè)啟動(dòng)預(yù)算管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
讓企業(yè)的產(chǎn)品更有競爭力
