深圳精益生產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)，廣東智夢精益咨詢

精益生產(chǎn)為企業(yè)提升競爭力：

1、精益生產(chǎn)以簡化為手段，xc流水線上一切不增值的活動(dòng)（浪費(fèi)）。為杜絕這些浪費(fèi)，它要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位；

2、精益生產(chǎn)出成品快，能在很短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)品，杜絕半成品積壓，有效預(yù)防批量制作質(zhì)量問題的發(fā)生；

3、精益生產(chǎn)所需操作工人減少。推行精益生產(chǎn)后，由其帶來的{gx}率及打造自動(dòng)自發(fā)功能，比傳統(tǒng)生產(chǎn)所需人員減少10%～20%；

4、精益生產(chǎn)便于管理。精益生產(chǎn)是連續(xù)性的，前一工序做完，后方就能進(jìn)行后道工序的生產(chǎn)，所以這種緊迫感使工人不得不加快生產(chǎn)的速度，從而使生產(chǎn)現(xiàn)場氣氛高漲。對于管理者而言，不會(huì)再像以前那樣費(fèi)盡心思考慮如何去管理員工，因?yàn)閱T工都在一門心思的生產(chǎn)，從而監(jiān)督了生產(chǎn)員工工作能力的同時(shí)也很好的約束了員工，真正做到了自我管理。

另外精益生產(chǎn)運(yùn)用看板的信息系統(tǒng)，使生產(chǎn)從計(jì)劃生產(chǎn)方式變?yōu)榱丝窗迳a(chǎn)方式，即通過看板的周轉(zhuǎn)來管理生產(chǎn)，改變了計(jì)劃生產(chǎn)方式的諸多弊端，同時(shí)又省出了很多人力，生產(chǎn)管理只需要把周轉(zhuǎn)過程中替下來的看板投放到前工序即完成了生產(chǎn)安排，使生產(chǎn)管理簡單易行。