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精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司,深圳精益生產(chǎn)管理公司,淺析企業(yè)如何提高管理效率

1、制定合理的流程設(shè)計(jì)

企業(yè)流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革,改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等,使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理,做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù),達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。據(jù)精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),通過(guò)對(duì)企業(yè)流程圖的執(zhí)行,可以清楚的看到問(wèn)題出現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié),并且可以通過(guò)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間控制大大縮短處理工作的時(shí)間,從而達(dá)到提高管理效率的目的。通過(guò)流程管理,可以加強(qiáng)制度建設(shè),提升企業(yè)執(zhí)行力,加強(qiáng)內(nèi)部控制,建立和完善監(jiān)督與評(píng)價(jià)體系,并且可以通過(guò)優(yōu)化和不斷完善使流程、組織結(jié)構(gòu)、制度等各方面的管理工作更適合于公司不斷發(fā)展的需要。流程管理較好的解決了管理要素不能得到有效利用的閑置浪費(fèi),使無(wú)序的管理變成有序的管理,通過(guò)抓住主要矛盾、整合企業(yè)資源發(fā)揮企業(yè)管理的最效率。

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