北京足療店設(shè)計裝修提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的北京足療店設(shè)計裝修服務(wù)13901142486

專賣店設(shè)計 北京專賣店設(shè)計 為您提供專業(yè)北京專賣店設(shè)計裝修服務(wù)。
我公司設(shè)計施工業(yè)務(wù)范圍：北京、天津、河北、河南、廣州、上海、香港等地的專賣店裝修、珠寶店裝修的整體設(shè)計和施工。多年來我們參與設(shè)計施工了很多項目，設(shè)計施工團隊精良。我們始終貫徹“顧客至上”的服務(wù)方針,以{yl}的設(shè)計質(zhì)量,{dj0}的專業(yè)精神, 完善的全程跟蹤服務(wù),踏實的工作作風(fēng),使我們成為廣大客戶的{sx}。

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足療店設(shè)計

    足療會所設(shè)計是一門科學(xué)，直接影響到對足療會所建設(shè)及營運成本高低、投資與經(jīng)營成功與否。由于一些投資者、設(shè)計者不重視或不懂足療店的規(guī)劃與設(shè)計，致使足療店設(shè)計中存在很多問題。翎祖設(shè)計公司根據(jù)長年的足療設(shè)計工作經(jīng)驗，及在行業(yè)中所見所聞，總結(jié)出這些問題的典型表現(xiàn)有九大類： 

    1． 足療店設(shè)計前，投資人必須針對足療店先完成市場調(diào)研、選址、 定位、規(guī)模檔次確定、項目可行性分析等工作。有的投資人沒有認(rèn)真好這些前期工作，就直接開始了足療店設(shè)計工作。有的投資人僅憑參觀了幾家足療店，或個人喜好。就拍板投資建新足療店，設(shè)計單位沒有介入到足療店籌建的初期階段。這些都是不對的。翎祖設(shè)計公司在每個項目設(shè)計之前，都會和投資人一起詳細(xì)討論項目，分析項目的方方面面，然后根據(jù)討論的結(jié)果，再做設(shè)計。

    2． 有的足療店外觀很漂亮，但內(nèi)部功能規(guī)劃、裝修與裝飾設(shè)計等一塌糊涂，設(shè)計很不專業(yè)，實用性很差，更缺少藝術(shù)性。足療店開始運轉(zhuǎn)后就要開始敲敲打打，不斷地形成不該花費的改造成本或“二次投入”。有的足療店甚至連彌補原設(shè)計缺陷（如配比失調(diào)）的機會都沒有，終身遺憾。一個很重要的原因就是設(shè)計師不懂足療店管理，不懂一個足療店需要的各種設(shè)施的功能，沒有從足療店特有屬性和消費者的消費需求出發(fā)，而是從純建筑藝術(shù)的角度進(jìn)行設(shè)計的。也有的設(shè)計圖紙過于輕率和簡單，如沒有高度重視足療包間的設(shè)計. 只當(dāng)成是標(biāo)準(zhǔn)圖例的簡單組合，有的設(shè)計師甚至對足療沙發(fā)的規(guī)格及足療技師在給客人服務(wù)時所需要的基本尺寸都不了解。這樣的設(shè)計師設(shè)計出來的足療店可想而知。

    3． 設(shè)計新足療店沒有因地制宜，也沒有與滿足足療店經(jīng)營和消費者的需要相掛鉤，只是單純模仿某一家足療店或綜合模仿多家足療店，甚至繼承了原有設(shè)計的一些錯誤地方（如沙發(fā)尺寸不合理、前臺接待高臺等），導(dǎo)致只是某一足療店的復(fù)制，足療店外觀設(shè)計和功能設(shè)計千篇一律，毫無進(jìn)步與創(chuàng)新。 

    4． 足療店可以為顧客創(chuàng)造多種文化：服務(wù)文化、管理文化、產(chǎn)品文化。但現(xiàn)在很多新建足療店的設(shè)計缺少主題，過分追求時尚，是大量資金、新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的堆砌和拼湊，整個設(shè)計沒有靈魂、沒有特色，甚至局部裝飾與足療店的整個氛圍很不協(xié)調(diào)。大部分足療店店用品也都沒有經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)的設(shè)計，而是由供應(yīng)商設(shè)計或直接從市場上采購，因此多為通版產(chǎn)品。通版產(chǎn)品能滿足產(chǎn)品的基本功能，但無法形成特有的產(chǎn)品文化。很多設(shè)計西化現(xiàn)象突出，沒有很好地反映我國傳統(tǒng)文化和當(dāng)?shù)匚幕?nbsp;

    5． 足療店設(shè)計本身來說，其分工是極其精細(xì)的。有方案、設(shè)計、施工、設(shè)備、消防、燈光、音響、裝飾、藝術(shù)等至少十幾個門類的專家和專業(yè)技術(shù)人員來參與設(shè)計，甚至還有管理顧問的介入。建一家足療店涉及到的用品、設(shè)備和材料多達(dá)數(shù)萬種，每一種都要有精通的行家來選擇和處理。實際上，一個足療店的設(shè)計是由一個設(shè)計單位負(fù)責(zé)設(shè)計的。而多數(shù)情況下往往成為某設(shè)計師牽頭負(fù)責(zé)，再搭配1－2名新手作為助手，由于設(shè)計力量單薄，設(shè)計圖紙常常就漏洞百出，很難出精品設(shè)計。 翎祖設(shè)計公司分工很詳細(xì)：方案、設(shè)計、施工、燈光、音響、裝飾等部分。每個部門各司其職，發(fā)揮自己的專長。

    6．足療店設(shè)計包括功能布局及分區(qū)設(shè)計、總體規(guī)劃與設(shè)計、建筑設(shè)計、內(nèi)外景觀及園林設(shè)計、室內(nèi)裝修設(shè)計、機電與管道系統(tǒng)設(shè)計、標(biāo)志系統(tǒng)（VIS）設(shè)計、管理與對客服務(wù)流線（程）設(shè)計等內(nèi)容。往往是由多家設(shè)計單位分項進(jìn)行設(shè)計，再由多個施工單位進(jìn)行施工，這些設(shè)計和施工沒有進(jìn)行系統(tǒng)性統(tǒng)籌。

    7． 很多設(shè)計師并不熟悉足療店的經(jīng)營管理和顧客需求，也不以滿足足療店經(jīng)營管理和客人消費需要為設(shè)計理念，在設(shè)計酒店時往往只從足療店投資人的角度思考問題，以能夠達(dá)到老板（投資人）的滿意為最終設(shè)計目標(biāo)。其結(jié)果一是許多設(shè)計項目客戶卻并不買帳；二是缺乏前瞻性。如果只從為業(yè)主省錢的目的出發(fā)完成足療店的前期設(shè)計，就容易忽略長期的使用價值。因為盡管有時可以利用設(shè)計技巧來節(jié)省短期投資成本，但從長遠(yuǎn)來看，反而會增加維修拆改的成本。 

    8．  有的投資人（包括一些上級主管領(lǐng)導(dǎo)）將個人的意志、特殊喜好，強加到足療店設(shè)計中來，違背了足療店店經(jīng)營管理的客觀需要。 

    9．為了節(jié)約資金，在租用一個舊店時，投資人沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究和設(shè)計，把原有的建筑物，或招待所、老店等修修補補，進(jìn)行包裝，改造成新足療店，“侏儒、西裝、瓜皮帽”，改造的效果與整體不協(xié)調(diào)、沒有一步到位，仍然需要繼續(xù)改造，投入資金，得不償失。