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漫威電影宇宙第二階段的收官之作《蟻人》在10月16日全國上映，下面我為大家分析下漫威在下多大的一盤棋，以及整體性策劃在市場競爭中的優(yōu)勢。
蟻人作為漫威創(chuàng)始五元老，他的資歷甚至比美國隊長還要高，卻遲遲沒有電影化。2014年《蟻人》經(jīng)過了一波三折才最終開拍，可以說是籌備時間最長的漫威電影，籌備了足足有12年！北美的票房首日票房獲得2260萬美元，首zm票房達到5800萬美元，成為了“漫威宇宙”作品中第10部達成兩周及兩周以上{gj}的影片。 它在知名影評網(wǎng)站爛番茄上的新鮮度達到79%，影迷滿意度更高達92%。電影市場研究公司CinemaScore則顯示，普通觀眾為這部影片打出了A的評級，與《鋼鐵俠》、《銀河護衛(wèi)隊》等影片同級。好萊塢業(yè)界非?？春糜捌暮罄m(xù)票房成績，CinemaScore也表示是漫威迄今為止最幽默風趣、最適合全家一同觀影的超級英雄電影”。 主角斯科特這邊，則一方面渲染他的才華和當初犯罪的正義性（片中只借他人之口贊揚他如何懲治了為富不仁的企業(yè)，但在配合電影的前傳漫畫中有詳細交代）；另一方面，通過不靠譜的隊友增添喜劇色彩，弱化他的犯罪背景，使觀眾移情并支持他。父女親情更是迪士尼喜聞樂見的主題，也為主角增添了正義的動機。
現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)營銷也需要注意到如何準確找到產(chǎn)品的優(yōu)勢，以及如何弱化劣勢，讓受眾的感性決斷替代理性決斷。要達到以上的要求，就需要一整套完整的整體化營銷策略。
如果談起漫威的整體化策略，不得不提到Marvel先后憑借《X戰(zhàn)警》系列、《蜘蛛俠》系列橫掃美國票房。但這兩個大獲成功的系列電影數(shù)十億美元的全球票房，僅給作為品牌授權(quán)方的Marvel帶來不足1億的票房分成。不想再為他人做嫁衣的Marvel開始了自制超級英雄大片的道路，雄心勃勃的推出了漫威電影宇宙計劃：2008年起，依次將鋼鐵俠、綠巨人、雷神托爾、美國隊長等超級英雄搬上大熒幕，隨后通過《復仇者聯(lián)盟》將他們集結(jié)起來——在{dy}階段，漫威憑借6部影片，以總計10億美元的成本換回了高達37.4億美元的全球票房。
漫威把各自獨立的超級英雄整合在一起，達成一定的整體性，并且用一整套完善的系統(tǒng)來進行營銷也無疑是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)營銷的集中體現(xiàn)。
漫威電影說完，就不得不提到他們的{zd0}的對手DC公司，作為一堆廝殺了50多年的對手，兩家的故事足夠可以寫成一本“漫畫sj”了。DC在21世紀以前對漫威可以說是全面壓制，卻在進入21世紀后節(jié)節(jié)敗退，要說緣由，只能說沒有看到未來的趨勢、沒有及時的變更發(fā)展策略。
在漫威看到《蜘蛛俠》和《神奇四俠》電影的成功，以及市場的火爆后便及時的調(diào)整策略，構(gòu)建自己的電影計劃。DC公司雖然也看到了電影的廣大市場，卻只是進行了碎片化的電影計劃，沒有整體性的規(guī)劃。導致了自己在雙方競爭中被漫威后來居上。
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