市場競爭的日益嚴(yán)峻，使得各行各業(yè)的經(jīng)濟都不景氣，制衣行業(yè)也是如此，JIT精益生產(chǎn)是適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的有效的生產(chǎn)方式。 　　1、走進制衣廠，你所見到的是一排排的衣車，坐滿生產(chǎn)工人，一個個車桶、堆滿一捆捆的裁片或半制成品，造成大量材料和人工的浪費。 　　2、對于客戶的交期的回復(fù)總是模凌兩可，想辦法來推脫，永遠(yuǎn)沒有人能給你一個正確的數(shù)據(jù)。 　　3、經(jīng)常出現(xiàn)物料不齊或產(chǎn)品開款的前期工作未做好而無法正常生產(chǎn)、按期交貨。 　　4、千辛萬苦找到的客戶，因為生產(chǎn)遲遲做不出來，而失去訂單。 　　5、人員流失率高、搞不清楚的現(xiàn)場生產(chǎn)進程管理、翻工率高、次品率高、物料交到工場，未到{zh1}一刻也無法**出損耗量。 　　什么是J.I.T精益生產(chǎn)管理？ 　　1、適時（準(zhǔn)時）生產(chǎn)——只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。 　　2、核心——追求零庫存，xc一切浪費。 　　3、目標(biāo)——xc無效勞動和浪費，百分之百的準(zhǔn)時供貨服務(wù)。 　　如何徹底改善這些tt的困惑，一個新的概念： 　　“JUSTINTIME”（適時）創(chuàng)造出一套成功的JIT精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過專家的精心研究和實際運用創(chuàng)新，這套系統(tǒng)已經(jīng)為制造業(yè)帶來了曙光，取得了一個又一個突破性的改善成果。 　　JIT生產(chǎn)方式作業(yè)的分類： 　　1、有價值作業(yè)---對產(chǎn)品有增加價值的工作。 　?。ú眉?、車縫、剪線、整燙、打包等） 　　2、無價值作業(yè)---為完成有價值作業(yè)而必須做的工作。 　　（裁床拉布、放紙架、工人拿起裁片放上衣車臺面、拿實樣等） 　　3、無用工---對產(chǎn)品無增加價值的工作。 　　（裁片的捆扎、搬運、堆放、車工的解扎、剪工票、記數(shù)、等候、次品翻工等）