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賽菲安南峰會雷軍或?qū)⒅泵尜|(zhì)疑/賽菲供/小米硬件創(chuàng)新是硬傷?
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上海賽菲環(huán)境科技有限公司-qgsg全類型室內(nèi)新風凈化產(chǎn)品整合供應商。 資深專家--30余年空氣治理技術(shù)積淀, 自有工廠-20余年家電生產(chǎn)制造工藝, 精英團隊--10余年空凈行業(yè)市場運作經(jīng)驗, {jd0}合作--與上海交通大學、616所、英國環(huán)能院、愛丁堡大學等國際qw機構(gòu)廣泛合作,深入研究各類空氣污染特性和治理技術(shù);擁有陶瓷納米催化、等離子與駐極體濾網(wǎng)耦合、高分子熱換滲透膜、雙通道等離子、高能電子網(wǎng)、新風空調(diào)耦合等數(shù)十項全球{lx1}的專利或?qū)S屑夹g(shù)。開發(fā)了車載、家用系列空氣凈化器,壁掛、吊頂、柜式系列熱回收新風凈化機和中大型樓宇新風凈化系統(tǒng)等眾多優(yōu)質(zhì)、{gx}并具有獨特優(yōu)勢的空氣品質(zhì)產(chǎn)品,全面覆蓋了整個空氣品質(zhì)行業(yè)。 我們誠邀熱愛健康、節(jié)能、環(huán)保事業(yè)的有志伙伴,合作共贏,攜手共創(chuàng)這一前景廣闊、利國利民的偉大事業(yè)!
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最近兩年,小米在硬件創(chuàng)新上幾乎乏善可陳,出了一些很不wm的手機,和國內(nèi)的友商比簡直落后了一大節(jié),讓米粉們大為不解,其實米粉們大可不必擔心,雷軍這幾年從互聯(lián)網(wǎng)玩票也漸漸開始向制造業(yè)的“工匠”情懷靠齊,一個早就財務自由的人,正在醉心于把小米辦成企業(yè),與微軟與谷歌鼎立呢。 流年不利,回顧2014年,小米在產(chǎn)品專利方面四面吃官司惹得一身騷,愛立信、中興、華為這些科研巨頭狀告小米的原因大部分是心有不服甚至心存鄙夷。格力董小姐甚至炮轟:格力有1.4萬專利,而小米呢? 橫在小米面前的表面上是專利糾紛,背后其實是硬件創(chuàng)新和科研能力的欠缺。 五年小米,彈指一揮間,步步為營,苦心積慮,發(fā)布會上的雷軍,還是那么親切,不過說實話,雷軍憔悴了,在很多人眼中,雷軍是一個互聯(lián)網(wǎng)風口上的投機主義者?還是實現(xiàn)制造業(yè)信息化的領(lǐng)路人?相信雷總也憋了一肚子悶氣得為自己正正名了。 這不,有上海賽菲承辦,將于11月22號開幕的中國中小企業(yè)發(fā)展論壇上,雷總將與董小姐明珠一起代表中國企業(yè)家{lx}出席演講。在這10分鐘的演講中,雷布斯又將如何讓企業(yè)家矚目?是又一次布道小米精神?是用互聯(lián)網(wǎng)思維玩轉(zhuǎn)制造業(yè)?著實讓人期待。 據(jù)悉,由上海賽菲承辦的此次論壇中,雷軍將和賽菲等重要制造業(yè)廠商代表一同探討中國企業(yè)的未來發(fā)展之路。而面對如此多的{yx}制造企業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)營銷上八面玲瓏,而硬件制造上乏善可陳的小米將如何接招呢? 下面,就讓我們細數(shù)一下雷總輿論面前的總總質(zhì)疑,為此次賽菲安南峰會的演講支支招吧!   質(zhì)疑1 :雷軍互聯(lián)網(wǎng)思維是投機玩票,還是在為制造業(yè)牽線搭橋? 雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維,通過粉絲經(jīng)濟把傳統(tǒng)商業(yè)做到{jz}。小米通過互聯(lián)網(wǎng)為制造業(yè)牽線搭橋,實現(xiàn){gx}運作,不斷改善產(chǎn)品服務,拉近用戶關(guān)系,提升用戶體驗。小米的模式,讓制造業(yè)突然發(fā)現(xiàn),過去老老實實做產(chǎn)品的程序猿技術(shù)黨,也可以走向臺前擁有粉絲,賺取眼球,董明珠一邊炮轟小米的眼球經(jīng)濟忽視了所謂的產(chǎn)品專利技術(shù)本身,自己也不一樣在格力手機里內(nèi)置99張無法刪掉的自拍照來賺取眼球嗎? 對于雷軍來說,賺錢是次要的,讓中國工業(yè)提升逼格才是目的,正如雷布斯所說:我們也希望通過這些努力推進整個工業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型和升級。 質(zhì)疑2:如何看待董小姐對小米的偏見? 雷總的fmxx,其實大部分來源于董小姐。業(yè)內(nèi)號稱走過的路,連草都長不出來的制造業(yè)女皇董小姐針對小米的輪番嗆聲,正是抓住了小米無專利,無技術(shù)的硬傷,讓輿論形成一邊倒的局勢。在這場罵戰(zhàn)中,董小姐引以為傲的是強大的技術(shù)開發(fā)隊伍,和14000多項專利,而雷老板業(yè)務核心是通過做智能手機,智能電視等平臺性硬件,建立一個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺,一個做產(chǎn)品一個搭平臺,其實是相得益彰的兩回事,卻因互聯(lián)網(wǎng)一時搶了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的風頭而扭打到了一起,也真難為了儒雅暖男雷老板了。 質(zhì)疑3:如何對付小米在硬件創(chuàng)新上的硬傷?   2014年以來,雷軍在投資領(lǐng)域頻繁“出擊”。從2500萬美元入股iHealth移動醫(yī)療,到以12.66億入股白電巨頭美的。這一切無不見證著小米和雷軍向制造核心進軍的擴張野心。 精明如雷布斯者,肯定深諳“內(nèi)容為王”的道理,從打造平臺到重塑制造業(yè)核心,小米一步步掩蓋了內(nèi)容和硬件資源稀缺問題。隨著硬件產(chǎn)品市場份額穩(wěn)步擴大,而硬件產(chǎn)業(yè)鏈也是小米生態(tài)圈的核心圈層。正如雷布斯所說,他有一個夢想,就是希望通過小米,讓制造工匠們的科技創(chuàng)新讓世界上的每個人都享受到。 雷軍的生態(tài)圈,能讓小米成為中國的國民企業(yè),也能像70年代的索尼一樣,帶動整個中國的工業(yè)出奇制勝嗎?在工業(yè)4.0面前,雷軍小米經(jīng)濟所代表的移動性,社交化這些曾經(jīng)新潮時尚的詞語還得紛紛往后站,德國人所說的工業(yè)4.0時代“數(shù)字為始,經(jīng)濟為主”,這個口號的內(nèi)涵是:不是實體經(jīng)濟要抱互聯(lián)網(wǎng)大腿, 最終互聯(lián)網(wǎng)還得回歸到實體經(jīng)濟?;ヂ?lián)網(wǎng)能否作為中國實體經(jīng)濟騰飛的杠桿,不能寄希望于小米這條攪動整個魚塘的鯰魚,而是讓整個魚塘活躍起來,讓互聯(lián)網(wǎng)加的浪潮更多融入到傳統(tǒng)制造業(yè)的洪流中。 www.saifei68.cc
鄭重聲明:產(chǎn)品 【賽菲安南峰會雷軍或?qū)⒅泵尜|(zhì)疑/賽菲供/小米硬件創(chuàng)新是硬傷?】由 上海賽菲環(huán)境科技有限公司 發(fā)布,版權(quán)歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫www.nnfsds.com)證實,請讀者僅作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權(quán), 請你提供相關(guān)證明及申請并與我們聯(lián)系(qiyeku # qq.com)或【在線投訴】,我們審核后將會盡快處理。
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