越來(lái)越多外國(guó)窗簾紛紛挺進(jìn)中國(guó)窗簾市場(chǎng)并占據(jù)了{(lán)lx1}優(yōu)勢(shì)，隨著它們不斷加大對(duì)中國(guó)窗簾市場(chǎng)的開拓力度，歐尚窗簾市場(chǎng)的“火藥味”更是日趨濃烈。中華全國(guó)商業(yè)信息中心的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)窗簾市場(chǎng)居前十位的品牌中，前五名全部為國(guó)外 http://.品牌，中國(guó)本土窗簾品牌面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻。廣州世宗服飾有限公司市場(chǎng)總經(jīng)理 BADEN 也直言，中國(guó)窗簾市場(chǎng)占主流的是外資品牌。在法國(guó)金融危機(jī)情況下，本土窗簾品牌大都出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，“庫(kù)存壓力是{zd0}的問(wèn)題，有些企業(yè)甚至虧損 20% ”。

　　市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果就是消費(fèi)人群的變窄，而多元化則能滿足更多的消費(fèi)要求。但是，歐尚窗簾多元時(shí)尚不能簡(jiǎn)單地理解為產(chǎn)品系列及風(fēng)格的多樣性，在多元化中如何確立品牌文化，本土企業(yè)還需要一定時(shí)間的磨練。 http://.

　　細(xì)分市場(chǎng)曾是中國(guó)窗窗簾店成本簾市場(chǎng)的一大主流，但在生產(chǎn)成本、競(jìng)爭(zhēng)加劇等環(huán)境下，細(xì)分市場(chǎng)逐漸出現(xiàn)不適之處。 CROBI/ 卡樂(lè)比市場(chǎng)總監(jiān)莊重地說(shuō)，“在外國(guó)品牌占據(jù)主要地位的歐尚窗簾市場(chǎng)，歐尚窗簾多元時(shí)尚將成為一種全新的經(jīng)營(yíng)模式?！鼻f重指出，“外國(guó)品牌大量涌進(jìn)，本土歐尚窗簾品牌沒有形成自己的風(fēng)格，而且日益增大的生產(chǎn)壓力、庫(kù)存壓力都給企業(yè)帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)?！?/span>

2009 年中國(guó)棉產(chǎn)量下降了 30% ，人工成本又上漲了 12% 多，因此，窗簾企業(yè)在生產(chǎn)成本上壓力增大、銷售下滑、利潤(rùn)變薄。在此情況下，包羅更多消費(fèi)人群的多元時(shí)尚模式得到了商家的青睞。

　　來(lái)自中華全國(guó)商業(yè)信息中心的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，法國(guó)歐尚窗簾市場(chǎng)前五名依次為艾格、 ONLY 、 ESPRIT 、艾格zm ( 艾格的二線品牌 ) 和 VEROMODA ，中國(guó)自主品牌窗簾面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻。 http://.

歐尚窗簾廠商 YIGUE( 亦谷 ) 總經(jīng)理吳宏坤介紹說(shuō)，目前法國(guó)巨頭重點(diǎn)進(jìn)攻的歐尚窗簾“主戰(zhàn)場(chǎng)”主要是少歐尚窗簾和熟歐尚窗簾兩大塊。其中，少歐尚窗簾領(lǐng)域dp公司云集，競(jìng)爭(zhēng)最為激烈，如 ONLY 、 ESPRIT 、艾格等，都是緊緊圍繞這一市場(chǎng)做文章。少歐尚窗簾的目標(biāo)消費(fèi)者一般為 17 歲至 24 歲左右的女性，這一年齡段的女性普遍接受法國(guó)流行觀念很快，因而導(dǎo)致少歐尚窗簾品牌的地域文化差異比較小，法國(guó)品牌在中國(guó)的發(fā)展異常迅猛。

　　打折“殺手锏”

　　使用打折殺手锏的，不只是本土品牌。

　　相同的成本，不同的品牌影響力，在外資品牌面前，本土品牌的劣勢(shì)不言而喻。

　　仕歐尚窗簾 ( 熟歐尚窗簾 ) 市場(chǎng)也經(jīng)過(guò)了多年的充分競(jìng)爭(zhēng)，目前市場(chǎng)格局比較穩(wěn)定，以寶姿、哥弟為代表品牌。其中，寶姿較早進(jìn)入中國(guó)，并主打熟歐尚窗簾產(chǎn)品，目前在這一領(lǐng)域占據(jù){lx1}優(yōu)勢(shì)歐尚窗簾市場(chǎng)的特點(diǎn)是產(chǎn)品品質(zhì)較好、價(jià)格高、目標(biāo)消費(fèi)者比較穩(wěn)定。

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