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人們在知悉生態(tài)家居板材{dy}品牌消息時,更想知道:美獅王板材是靠什么來凝聚這個{dy}品牌。答案需要在美獅王板材的產(chǎn)品質(zhì)量管控中尋找答案
一、質(zhì)量就是符合要求,并非越高越好;產(chǎn)品的質(zhì)量就是符合要求,符合客戶要求和行業(yè)標準要求,并不是越高越好。如果一味地追求高質(zhì)量,勢必增加額外的成本,而加重負擔。例如,一個尺寸要求可以偏差+/-0.5mm而沒有影響功能,就不要定在0.1mm,因為標準越高,生產(chǎn)的難度自然就越大,這明顯影響到生產(chǎn)效率,如果較低的標準都可以滿足要求,自然生產(chǎn)效率就越高,次品率就會越低。
二、質(zhì)量觀念必須正確;“態(tài)度決定一切,思想決定行動”品質(zhì)是由人做出來的,品質(zhì)的高低往往取決于人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度,如果人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差,則品質(zhì)體系再完善,品質(zhì)控制方法再先進也沒用。如果有正確的質(zhì)量觀念,則在工作中把質(zhì)量放在sw。相反,就會反感,忽視質(zhì)量工作,更談不上把質(zhì)量放在sw。
三、思想決定行動;絕大多數(shù)是管理者和工人的思想意識決定了生產(chǎn)作業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況。如果你認為生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題比率在97%是合理的,那么你就一定不會持續(xù)改善這3%的次品率。如果你認為生產(chǎn)過程中堆積產(chǎn)品是很正常的事,那么你就一定不會去改善那些產(chǎn)品堆積的問題。如果你認為這件事是不可能完成的,那么你一定不會再想辦法去完成它。因而我們必須有正確的質(zhì)量觀念,那就是所有問題都是可以解決的,任何困難都是可以克服的。
四、{dy}次就要將事情做好;對于產(chǎn)品,我們必須{dy}次就把質(zhì)量做好,避免返工以浪費材料、時間和人力,從而爭取更多的時間進行生產(chǎn)。而對于程序和工作步驟方面,{dy}次就做好,更可以避免相關(guān)人員在按照這些程序或指引工作時出現(xiàn)錯誤。
質(zhì)量,并不只是質(zhì)檢部的事,所有與產(chǎn)品相關(guān)的人都必須為產(chǎn)品質(zhì)量負責。研發(fā)部負責產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計質(zhì)量,采購部負責外購件的產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)部負責生產(chǎn)產(chǎn)品和外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量,質(zhì)檢部負責對產(chǎn)品進行抽檢和測試以確保以上這些產(chǎn)品能夠滿足客戶和行業(yè)標準要求。
良好的質(zhì)量意識會給公司與自身帶來什么樣的好處呢?好處“美獅王”歸類出10條:1、提高我們的工作效率;2、降低我們的損耗;3、增加公司信譽及客戶滿意度;4、加快公司產(chǎn)品的流通;5、提高我們的產(chǎn)能;6、減少工作時間;7、相同時間內(nèi)提高我們的收;8、提高產(chǎn)品的合格率;9、減少不必要的返工; 10、提高公司的競爭力。