中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場運(yùn)營狀況及投資前景預(yù)測報(bào)告2015-2020年

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【報(bào)告編號】: 183463
【出版時(shí)間】: 2015年3月
【出版機(jī)構(gòu)】: 北京產(chǎn)業(yè)研究院
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第1章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展背景分析22
1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)定義及分類22
1.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻的定義22
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻的分類23
1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶發(fā)展規(guī)模26
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模26
1.2.2 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模33
1.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素34
1.3.1 提供多元自由的選擇方案34
1.3.2 提供更為精準(zhǔn)的營銷渠道35
1.3.3 網(wǎng)絡(luò)視頻廣告效果高于電視廣告36
1.3.4 “限娛令”和“限廣令”的出臺37
1.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析39
1.4.1 影視劇集購買成本不斷上漲39
1.4.2 網(wǎng)絡(luò)視頻高清技術(shù)不斷發(fā)展40
1.4.3 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)視頻成競爭主戰(zhàn)場43
第2章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭熱點(diǎn)分析46
2.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展周期46
2.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展歷程46
2.1.2網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展周期47
2.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀48
2.2.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場規(guī)模48
2.2.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭格局49
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)格局難定49
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)實(shí)力矩陣52
2.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭熱點(diǎn)56
2.3.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)集中度不斷提升56
2.3.2 兼并重組合作活動(dòng)愈加頻繁58
2.3.3 移動(dòng)終端與電視終端競爭激烈60
2.3.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)上升至商業(yè)模式之爭62
2.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式演變63
2.4.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)起步期商業(yè)特點(diǎn)63
2.4.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展期商業(yè)特點(diǎn)64
2.4.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)整合期商業(yè)特點(diǎn)64
第3章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式總體特點(diǎn)65
3.1 商業(yè)模式概念及構(gòu)成65
3.1.1 商業(yè)模式的概念65
3.1.2 商業(yè)模式的構(gòu)成66
（1）商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)66
（2）商業(yè)模式組成部分69
（3）商業(yè)模式核心要素69
3.2 成功商業(yè)模式的特征71
3.2.1 成功商業(yè)模式具創(chuàng)新性71
3.2.2 成功商業(yè)模式具盈利性71
3.2.3 成功商業(yè)模式挖掘客戶價(jià)值71
3.2.4 成功商業(yè)模式具抗風(fēng)險(xiǎn)能力72
3.2.5 成功商業(yè)模式可持續(xù)發(fā)展72
3.2.6 成功商業(yè)模式整體協(xié)調(diào)性73
3.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式核心要素73
3.3.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)有客戶分布73
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶性別結(jié)構(gòu)73
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶年齡結(jié)構(gòu)74
（3）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶學(xué)歷結(jié)構(gòu)74
（4）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶收入結(jié)構(gòu)75
（5）網(wǎng)絡(luò)視頻主要客戶定位75
3.3.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)有運(yùn)營模式75
（1）視頻分享型運(yùn)營模式75
（2）長視頻型運(yùn)營模式76
（3）客戶端型運(yùn)營模式76
3.3.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)有盈利模式77
（1）國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利來源77
1）廣告收入77
2）會(huì)員服務(wù)78
3）影視商城78
（2）主要網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)盈利模式79
3.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)存問題80
3.4.1 盈利逐漸明朗，營收結(jié)構(gòu)單一80
3.4.2 傳播價(jià)值尚未得到充分發(fā)揮83
第4章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)典型商業(yè)模式分析87
4.1 分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式87
4.1.1 分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式特點(diǎn)87
4.1.2 分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式案例88
（1）優(yōu)酷土豆視頻商業(yè)模式解析88
（2）樂視網(wǎng)商業(yè)模式解析91
（3）酷6網(wǎng)商業(yè)模式解析96
4.1.3 分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式點(diǎn)評100
4.2 門戶型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式105
4.2.1 門戶型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式特點(diǎn)105
4.2.2 門戶型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式案例107
（1）搜狐視頻商業(yè)模式解析107
（2）騰訊視頻商業(yè)模式解析108
（3）愛奇藝商業(yè)模式解析109
4.2.3 門戶型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式點(diǎn)評111
4.3 “臺網(wǎng)”融合商業(yè)模式112
4.3.1 “臺網(wǎng)”融合商業(yè)模式特點(diǎn)112
4.3.2 “臺網(wǎng)”融合商業(yè)模式案例112
（1）風(fēng)行網(wǎng)絡(luò)電視商業(yè)模式解析112
（2）中國網(wǎng)絡(luò)電視商業(yè)模式解析114
4.3.3 “臺網(wǎng)”融合商業(yè)模式點(diǎn)評114
4.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)典型商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析117
第5章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略123
5.1 網(wǎng)絡(luò)視頻客戶定位創(chuàng)新策略123
5.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)用戶結(jié)構(gòu)分析123
5.1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)客戶定位創(chuàng)新策略132
5.2 網(wǎng)絡(luò)視頻價(jià)值主張創(chuàng)新策略137
5.2.1 網(wǎng)絡(luò)視頻價(jià)值主張注意要點(diǎn)137
（1）價(jià)值主張必須與目標(biāo)客戶相適應(yīng)137
（2）必須考慮實(shí)價(jià)值主張所需資源及獲取渠道137
（3）自身能力能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張138
5.2.2 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶粘性分析140
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶粘性影響因素140
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶選擇決策因素141
5.2.3 網(wǎng)絡(luò)視頻價(jià)值主張創(chuàng)新策略142
5.3 網(wǎng)絡(luò)視頻渠道通路創(chuàng)新策略145
5.3.1 網(wǎng)絡(luò)視頻渠道通路主要分類145
5.3.2 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶渠道通路選擇146
5.3.3 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶渠道通路創(chuàng)新策略146
5.4 網(wǎng)絡(luò)視頻客戶關(guān)系創(chuàng)新策略148
5.4.1 網(wǎng)絡(luò)視頻客戶關(guān)系類型148
5.4.2 自助服務(wù)中客戶收看視頻途徑152
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶收看渠道選擇152
（2）視頻用戶搜尋視頻途徑選擇153
5.4.3 網(wǎng)絡(luò)視頻客戶關(guān)系創(chuàng)新策略建議154
5.5 網(wǎng)絡(luò)視頻盈利模式創(chuàng)新策略158
5.5.1 國外網(wǎng)絡(luò)視頻主要盈利來源158
5.5.2 國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻盈利水平分析161
5.5.3 國內(nèi)付費(fèi)視頻消費(fèi)現(xiàn)狀分析163
（1）付費(fèi)視頻用戶使用比率163
（2）付費(fèi)視頻用戶使用頻率164
5.5.4 國內(nèi)視頻付費(fèi)驅(qū)動(dòng)因素分析165
5.5.5 國內(nèi)付費(fèi)視頻支付模式分析167
5.5.6 網(wǎng)絡(luò)視頻盈利模式創(chuàng)新策略167
（1）廣告收入依然是盈利主力167
（2）視頻付費(fèi)仍需要細(xì)心培育169
（3）OTT機(jī)頂盒收入成長看好172
5.6 網(wǎng)絡(luò)視頻關(guān)鍵業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略173
5.6.1 UGC業(yè)務(wù)使用現(xiàn)狀分析173
（1）用戶視頻拍攝和制作情況173
（2）用戶視頻分享情況174
（3）用戶對微視頻的態(tài)度175
5.6.2 OTT業(yè)務(wù)使用現(xiàn)狀分析176
（1）用戶通過電視上網(wǎng)情況176
（2）用戶電視上網(wǎng)類型176
（3）用戶電視上網(wǎng)活動(dòng)內(nèi)容177
5.6.3 用戶視頻下載業(yè)務(wù)使用分析178
（1）視頻下載用戶下載資源來源178
（2）視頻下載用戶下載視頻原因179
5.6.4 網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略179
（1）UGC業(yè)務(wù)創(chuàng)新潛力巨大180
（2）智能電視市場可適當(dāng)進(jìn)入182
（3）視頻下載業(yè)務(wù)可充分開發(fā)191
5.7 網(wǎng)絡(luò)視頻核心資源創(chuàng)新策略194
5.7.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)常見核心資源194
5.7.2 網(wǎng)絡(luò)視頻核心資源創(chuàng)新策略194
（1）視頻制作內(nèi)容從消費(fèi)者出發(fā)195
（2）自制原創(chuàng)劇集成競爭新趨勢197
1）差異化策略培養(yǎng)客戶粘性197
2）形成“網(wǎng)絡(luò)視頻反輸電視臺”模式198
5.8 網(wǎng)絡(luò)視頻合作伙伴創(chuàng)新策略198
5.8.1 網(wǎng)絡(luò)視頻常見合作伙伴199
（1）國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻——優(yōu)酷與土豆199
（2）國外網(wǎng)絡(luò)視頻——酷6與Youtube201
（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——PPS與百度202
（4）電視制造企業(yè)——愛奇藝與TCL202
（5）牌照持有者——樂視與杭州華數(shù)206
（6）電視臺——網(wǎng)臺合作聯(lián)動(dòng)210
5.8.2 網(wǎng)絡(luò)視頻合作伙伴創(chuàng)新策略214
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)合作伙伴選擇214
（2）OTT盒子合作伙伴選擇214
（3）智能電視合作伙伴選擇216
（4）網(wǎng)絡(luò)視頻與SNS合作創(chuàng)新217
第6章：網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式分析221
6.1 行業(yè)主管部門、行業(yè)監(jiān)管體制和主要法規(guī)政策221
6.1.1行業(yè)主管部門221
6.1.2 行業(yè)監(jiān)管體制222
6.1.3主要產(chǎn)業(yè)政策和法規(guī)223
6.2 行業(yè)競爭格局和市場化情況225
6.2.1行業(yè)競爭狀況225
6.2.2行業(yè)市場化水平225
6.2.3進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙226
6.3 市場供求狀況和變動(dòng)原因227
6.3.1市場供求狀況227
6.3.2供求變動(dòng)原因228
6.4 行業(yè)與上、下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性228
6.4.1網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)行業(yè)與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性228
6.4.2上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)行業(yè)及其發(fā)展前景的影響229
6.4.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展趨勢229
第7章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新視角232
7.1 國外主要網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式232
7.2 Youtube視頻共享類商業(yè)模式233
7.2.1 Youtube商業(yè)模式解析233
（1）Youtube商業(yè)模式價(jià)值主張233
（2）Youtube商業(yè)模式核心資源234
（3）Youtube商業(yè)模式盈利模式238
7.2.2 Youtube商業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析242
7.2.3 Youtube商業(yè)模式在國內(nèi)的應(yīng)用242
7.2.4 Youtube商業(yè)模式應(yīng)用建議246
7.3 Hulu正版高清類商業(yè)模式249
7.3.1 Hulu商業(yè)模式解析249
（1）Hulu商業(yè)模式核心資源249
（2）Hulu商業(yè)模式價(jià)值主張250
（3）Hulu商業(yè)模式盈利模式251
（4）Hulu商業(yè)模式營銷手段253
（5）Hulu商業(yè)模式業(yè)務(wù)延伸254
7.3.2 Hulu商業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析255
7.3.3 Hulu商業(yè)模式在國內(nèi)的應(yīng)用256
7.3.4 Hulu商業(yè)模式應(yīng)用建議257
7.4 Netflix自制劇集類商業(yè)模式260
7.4.1 Netflix商業(yè)模式解析260
（1）Netflix商業(yè)模式的演變260
（2）Netflix商業(yè)模式客戶定位262
（3）Netflix商業(yè)模式渠道通路265
（4）Netflix商業(yè)模式核心資源267
（5）Netflix商業(yè)模式盈利模式268
7.4.2 Netflix商業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析271
7.4.3 Netflix商業(yè)模式在國內(nèi)的應(yīng)用272
7.4.4 Netflix商業(yè)模式應(yīng)用建議274
7.5 國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式創(chuàng)新視角277
7.5.1 國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展風(fēng)格各異277
7.5.2 國外網(wǎng)絡(luò)視頻模式多元借鑒279
7.5.3 網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式持續(xù)細(xì)分281
第8章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式主要發(fā)展趨勢290
8.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)價(jià)值主張發(fā)展趨勢290
8.1.1 視頻的網(wǎng)絡(luò)化、智能化使終端具備擴(kuò)展性290
8.1.2 智能網(wǎng)絡(luò)電視應(yīng)用多元化290
8.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)渠道通路發(fā)展趨勢294
8.2.1 美國傳統(tǒng)電視用戶數(shù)量急劇下滑294
8.2.2 我國傳統(tǒng)電視市場已經(jīng)基本飽和295
8.2.3 電視yl網(wǎng)絡(luò)視頻消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變299
8.2.4 移動(dòng)終端成為網(wǎng)絡(luò)視頻消費(fèi)主流300
8.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)客戶關(guān)系發(fā)展趨勢301
8.3.1 SNS與OTT的結(jié)合301
8.3.2 國外SNS與網(wǎng)絡(luò)視頻的合作經(jīng)驗(yàn)303
8.3.3 國內(nèi)SNS與OTT結(jié)合應(yīng)用模式的暢想303
8.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)廣告營銷發(fā)展趨勢304
8.4.1 傳統(tǒng)電視與網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的區(qū)別304
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻廣告形式更豐富304
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻廣告營銷更精準(zhǔn)305
8.4.2 未來智能網(wǎng)絡(luò)視頻廣告營銷特點(diǎn)306
8.5 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利模式發(fā)展趨勢308
8.5.1 智能網(wǎng)絡(luò)電視的B2B模式309
8.5.2 智能網(wǎng)絡(luò)電視的B2C模式311
8.5.3 智能網(wǎng)絡(luò)電視的電商模式313
第9章：網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)商業(yè)模式典型案例點(diǎn)評315
9.1 “強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”商業(yè)模式——優(yōu)酷土豆315
9.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介315
9.1.2 商業(yè)模式解構(gòu)315
（1）價(jià)值主張315
（2）客戶定位315
（3）客戶關(guān)系316
（4）渠道通路316
（5）核心資源319
（6）重要伙伴319
（7）盈利模式320
9.1.3 商業(yè)模式點(diǎn)評321
9.2 自制創(chuàng)新商業(yè)模式——搜狐視頻326
9.2.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介326
9.2.2 商業(yè)模式解構(gòu)328
（1）價(jià)值主張328
（2）客戶定位328
（3）客戶關(guān)系329
（4）渠道通路329
（5）核心資源329
（6）重要伙伴329
（7）盈利模式330
9.2.3 商業(yè)模式點(diǎn)評331
9.3 社交平臺型商業(yè)模式——騰訊視頻333
9.3.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介334
9.3.2 商業(yè)模式解構(gòu)335
（1）價(jià)值主張335
（2）客戶定位335
（3）客戶關(guān)系335
（4）渠道通路337
（5）核心資源340
（6）重要伙伴341
（7）盈利模式341
9.3.3 商業(yè)模式點(diǎn)評342
9.4 “中國Hulu”商業(yè)模式——愛奇藝343
9.4.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介343
9.4.2 商業(yè)模式解構(gòu)343
（1）價(jià)值主張343
（2）客戶定位343
（3）客戶關(guān)系344
（4）渠道通路344
（5）核心資源344
（6）重要伙伴344
（7）盈利模式345
9.4.3 商業(yè)模式點(diǎn)評345
9.5 下載平臺型商業(yè)模式——迅雷看看346
9.5.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介346
9.5.2 商業(yè)模式解構(gòu)347
（1）價(jià)值主張347
（2）客戶定位347
（3）客戶關(guān)系347
（4）渠道通路348
（5）核心資源348
（6）重要伙伴349
（7）盈利模式349
9.5.3 商業(yè)模式點(diǎn)評349
9.6 “平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”商業(yè)模式——樂視網(wǎng)351
9.6.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介351
9.6.2 商業(yè)模式解構(gòu)353
（1）價(jià)值主張354
（2）客戶定位354
（3）客戶關(guān)系354
（4）渠道通路356
（5）核心資源357
（6）重要伙伴359
（7）盈利模式360
9.6.3 商業(yè)模式點(diǎn)評361
9.7 “中國Youtube”商業(yè)模式——酷6網(wǎng)364
9.7.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介364
9.7.2 商業(yè)模式解構(gòu)365
（1）價(jià)值主張365
（2）客戶定位365
（3）客戶關(guān)系365
（4）渠道通路366
（5）核心資源366
（6）重要伙伴366
（7）盈利模式368
9.7.3 商業(yè)模式點(diǎn)評369
9.8 “細(xì)分化經(jīng)營”商業(yè)模式——PPTV369
9.8.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介369
9.8.2 商業(yè)模式解構(gòu)370
（1）價(jià)值主張370
（2）客戶定位370
（3）客戶關(guān)系370
（4）渠道通路371
（5）核心資源371
（6）重要伙伴372
（7）盈利模式372
9.8.3 商業(yè)模式點(diǎn)評373
9.9 “15秒廣告”商業(yè)模式——風(fēng)行網(wǎng)374
9.9.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介375
9.9.2 商業(yè)模式解構(gòu)375
（1）價(jià)值主張375
（2）客戶定位376
（3）客戶關(guān)系376
（4）渠道通路377
（5）核心資源378
（6）重要伙伴379
（7）盈利模式381
9.9.3 商業(yè)模式點(diǎn)評381
9.10 “視頻+游戲”商業(yè)模式——PPS382
9.10.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介382
9.10.2 商業(yè)模式解構(gòu)382
（1）價(jià)值主張382
（2）客戶定位383
（3）客戶關(guān)系383
（4）渠道通路384
（5）核心資源384
（6）重要伙伴386
（7）盈利模式386
9.10.3 商業(yè)模式點(diǎn)評386
 
圖表目錄
圖表 1  傳統(tǒng)電視與網(wǎng)絡(luò)視頻的比較22
圖表 2  網(wǎng)絡(luò)視頻運(yùn)營商分類26
圖表 3  中國網(wǎng)民規(guī)模與互聯(lián)網(wǎng)普及率26
圖表 4  新增網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備使用情況27
圖表 5  非網(wǎng)民未來上網(wǎng)意向28
圖表 6  非網(wǎng)民不使用互聯(lián)網(wǎng)的原因29
圖表 7  手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模30
圖表 8  2013-2014年中國內(nèi)地各?。ㄊ?、自治區(qū)）網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率31
圖表 9  中國網(wǎng)民城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)32
圖表 10  中國城鄉(xiāng)居民互聯(lián)網(wǎng)普及率和城鎮(zhèn)化進(jìn)程33
圖表 11  2009.12-2014.12中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模和使用率34
圖表 12  觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的動(dòng)機(jī)調(diào)查35
圖表 13  網(wǎng)絡(luò)視頻的營銷多重維度目標(biāo)劃分35
圖表 14  中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展階段46
圖表 15  網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展周期48
圖表 16  2014年中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場實(shí)力矩陣53
圖表 17  2012-2013年中國網(wǎng)絡(luò)視頻主要廠商綜合收入市場份額56
圖表 18  2014 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶性別結(jié)構(gòu)73
圖表 19  2014 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶年齡結(jié)構(gòu)74
圖表 20  2014 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶學(xué)歷結(jié)構(gòu)74
圖表 21  2014 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶個(gè)人收入結(jié)構(gòu)75
圖表 22  視頻分享型運(yùn)營模式解析75
圖表 23  長視頻型運(yùn)營模式解析76
圖表 24  客戶端型運(yùn)營模式解析77
圖表 25  網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)分布狀況117
圖表 26  視頻分享類網(wǎng)站競爭格局列表119
圖表 27  視頻點(diǎn)播類網(wǎng)站競爭格局列表121
圖表 28  P2P播放平臺競爭格局列表122
圖表 29  視頻搜索類企業(yè)競爭格局列表122
圖表 30  2014 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶終端設(shè)備使用率123
圖表 31  2014 年不同年齡網(wǎng)絡(luò)視頻用戶終端設(shè)備使用率124
圖表 32  2014 年不同學(xué)歷網(wǎng)絡(luò)視頻用戶終端設(shè)備使用率124
圖表 33  2014 年網(wǎng)絡(luò)視頻終端設(shè)備重合度125
圖表 34  2014 年視頻用戶智能手機(jī)擁有率126
圖表 35  2014 年視頻用戶智能手機(jī)的屏幕尺寸126
圖表 36  2014 年使用手機(jī)看視頻的原因127
圖表 37  2014 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶收看頻率127
圖表 38  移動(dòng)端用戶收看頻率對比128
圖表 39  視頻網(wǎng)站用戶規(guī)模對比（PC、移動(dòng)端合并）129
圖表 40  2014 年視頻網(wǎng)站用戶規(guī)模（PC 端）129
圖表 41  2014 年網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站用戶規(guī)模（移動(dòng)端）130
圖表 42  2014 年主要視頻網(wǎng)站 PC 端用戶重合度131
圖表 43  2014 年主要視頻網(wǎng)站移動(dòng)端用戶重合度132
圖表 44  不同類型的視頻播放量差異133
圖表 45  電影、電視劇、綜藝節(jié)目播放量細(xì)分133
圖表 46  電影Top10：國產(chǎn)大片占半壁江山134
圖表 47  電視劇Top10：天天有喜大獲全勝135
圖表 48  綜藝Top10：好聲音完勝快男135
圖表 49  動(dòng)漫Top10：民工漫占主流136
圖表 50  2014 年用戶選擇視頻網(wǎng)站的因素141
圖表 51  2014 年不同終端設(shè)備網(wǎng)站選擇決策因素對比141
圖表 52  2009-2014年中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)及使用率情況（單位：萬人，%）142
圖表 53  近年中國主要視頻網(wǎng)站自制劇情況145
圖表 54  2014 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶收看渠道153
圖表 55  2014 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶搜尋視頻途徑153
圖表 56  2014 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶付費(fèi)視頻使用比例163
圖表 57  2014 年付費(fèi)視頻用戶使用頻率164
圖表 58  2014 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶付費(fèi)原因165
圖表 59  2014 年付費(fèi)用戶細(xì)分群體的付費(fèi)原因166
圖表 60  2014 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶付費(fèi)模式167
圖表 61  2014 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶視頻分享情況174
圖表 62  2014 年視頻分享目標(biāo)站點(diǎn)174
圖表 63  2014 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶對微視頻的態(tài)度175
圖表 64  2014 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶通過電視上網(wǎng)情況176
圖表 65  2014 年電視用戶上網(wǎng)類型177
圖表 66  2014 年電視上網(wǎng)用戶上網(wǎng)內(nèi)容177
圖表 67  2014 年視頻下載用戶下載資源來源178
圖表 68  2014 年用戶下載視頻原因179
圖表 69  人們?nèi)绾斡^看網(wǎng)絡(luò)視頻183
圖表 70  消費(fèi)者如何觀看NETFLIX與HULU的視頻節(jié)目183
圖表 71  Google tv的生態(tài)鏈185
圖表 72  美國人如何使用xbox與ps3186
圖表 73  非PC端{(lán)zshy}的視頻瀏覽工具186
圖表 74  OTT產(chǎn)業(yè)鏈187
圖表 75  國內(nèi)主要OTT TV盒子188
圖表 76  國內(nèi)主要智能電視一體機(jī)品牌及產(chǎn)品189
圖表 77  OTT TV盒子上下游合作情況191
圖表 78  2015-2020年終端設(shè)備的出貨量預(yù)測（萬臺）192
圖表 79  2013-2014年6月使用移動(dòng)設(shè)備觀看網(wǎng)絡(luò)視頻占比192
圖表 80  我國消費(fèi)者移動(dòng)設(shè)備APP使用情況192
圖表 81  谷哥眼鏡參數(shù)193
圖表 82  網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)行業(yè)監(jiān)管體制222
圖表 83  不同內(nèi)容來源模式下的供求關(guān)系和供求狀況227
圖表 84  上下游行業(yè)關(guān)聯(lián)性228
圖表 85  我國一些主要視頻網(wǎng)站277
圖表 86  國內(nèi)大型視頻網(wǎng)站合并278
圖表 87  智能手機(jī)應(yīng)用數(shù)量的演變291
圖表 88  App Store各種應(yīng)用類型占比292
圖表 89  TCL的安卓應(yīng)用商店下載類型占比292
圖表 90  海信的安卓應(yīng)用商店下載類型占比292
圖表 91  智能電視應(yīng)用下載排行293
圖表 92  2009-2014年中國網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模及電子移動(dòng)商務(wù)交易規(guī)模294
圖表 93  Facebook月活躍人數(shù)變化301
圖表 94  SNS與OTT的用戶重疊302
圖表 95  用戶在社交網(wǎng)站上最喜愛行為302
圖表 96  將SNS型社區(qū)應(yīng)用整合進(jìn)智能電視？303
圖表 97  傳統(tǒng)電視與網(wǎng)絡(luò)視頻廣告方式對比304
圖表 98  廣告營銷方式不同305
圖表 99  網(wǎng)絡(luò)視頻營銷多重維度的定向305
圖表 100  2012Q4-2014Q4視頻網(wǎng)站廣告收入及變化率309
圖表 101  App Store業(yè)務(wù)總流程圖309
圖表 102  Netflix 的收入構(gòu)成（2013年年報(bào)）312
圖表 103  Hulu plus 付費(fèi)用戶的增長312