中國sc品行業(yè)競爭趨勢與未來發(fā)展價(jià)值建議報(bào)告2015-2021年
【報(bào)告編號】: 211480
【出版時(shí)間】: 2015年3月
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【報(bào)告目錄】第1章：sc品行業(yè)發(fā)展綜述 17
1.1 sc品行業(yè)定義及分類 17
1.1.1 sc品及sc品行業(yè)的界定 17
1.1.2 sc品行業(yè)分類情況 17
1.1.3 前瞻sc品主要研究類別 17
1.2 sc品行業(yè)政策環(huán)境分析 18
1.2.1 sc品行業(yè)貿(mào)易政策 18
1.2.2 sc品行業(yè)稅收政策 19
1.3 sc品行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 19
1.3.1 國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 19
1.3.2 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 23
1.3.3 國內(nèi)商業(yè)零售業(yè)發(fā)展分析 26
1.4 sc品行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析 27
1.4.1 中國居民收入與消費(fèi)情況分析 27
（1）居民收入水平分析 27
（2）居民消費(fèi)水平分析 28
（3）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析 29
（4）居民消費(fèi)信心分析 31
1.4.2 中國富裕階層界定及規(guī)模分析 32
（1）中國富裕階層界定 32
（2）中國富裕階層規(guī)模 32
1.4.3 中國富裕階層特征分析 32
（1）中國富裕階層基本資料 32
（2）中國富裕階層區(qū)域分布 33
（3）中國富裕階層消費(fèi)特征分析 33
1）對購房的熱衷程度 33
2）對旅游的熱衷程度 33
3）對sc品牌的熱衷程度 34
第2章：sc品市場發(fā)展?fàn)顩r分析 35
2.1 全球sc品行業(yè)發(fā)展分析 35
2.1.1 全球sc品市場發(fā)展分析 35
（1）全球sc品市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 35
（2）全球sc品品牌市場發(fā)展分析 36
2.1.2 國際sc品行業(yè)發(fā)展前景分析 36
2.2 中國sc品市場發(fā)展分析 37
2.2.1 中國sc品市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 37
2.2.2 中國sc品品牌市場發(fā)展分析 38
2.2.3 中國sc品制造市場發(fā)展分析 38
2.2.4 中國sc品品牌缺失原因分析 39
2.2.5 國外sc品品牌在我國的運(yùn)作分析 40
2.2.6 sc品品牌在中國市場成功的啟示 41
第3章：sc品行業(yè)產(chǎn)品市場分析 43
3.1 珠寶首飾行業(yè)市場分析 43
3.1.1 珠寶首飾行業(yè)市場規(guī)模 43
3.1.2 珠寶首飾行業(yè)市場競爭 43
3.1.3 珠寶首飾行業(yè)sc品牌分析 45
3.1.4 中國珠寶首飾行業(yè)sc屬性分析 46
3.1.5 珠寶首飾行業(yè)sc品牌發(fā)展趨勢 46
3.2 服裝行業(yè)市場分析 47
3.2.1 服裝行業(yè)市場規(guī)模 47
3.2.2 服裝行業(yè)市場競爭 47
3.2.3 服裝行業(yè)sc品牌分析 48
3.2.4 中國服裝行業(yè)sc屬性分析 52
3.2.5 服裝行業(yè)sc品牌發(fā)展趨勢 52
3.3 鐘表行業(yè)市場分析 52
3.3.1 鐘表行業(yè)市場規(guī)模 52
3.3.2 鐘表行業(yè)市場競爭 54
3.3.3 鐘表行業(yè)sc品牌分析 55
3.3.4 中國鐘表行業(yè)sc屬性分析 59
3.3.5 鐘表行業(yè)sc品牌發(fā)展趨勢 59
3.4 白酒行業(yè)市場分析 59
3.4.1 白酒行業(yè)市場規(guī)模 59
3.4.2 白酒行業(yè)市場競爭 60
3.4.3 白酒行業(yè)sc品牌分析 62
3.4.4 中國白酒行業(yè)sc屬性分析 63
3.4.5 白酒行業(yè)sc品牌發(fā)展趨勢 64
3.5 葡萄酒行業(yè)市場分析 64
3.5.1 葡萄酒行業(yè)市場規(guī)模 64
3.5.2 葡萄酒行業(yè)市場競爭 66
3.5.3 葡萄酒行業(yè)sc品牌分析 66
3.5.4 中國葡萄酒行業(yè)sc屬性分析 68
3.5.5 葡萄酒行業(yè)sc品牌發(fā)展趨勢 69
3.6 煙草制品行業(yè)市場分析 70
3.6.1 煙草制品行業(yè)市場規(guī)模 70
3.6.2 煙草制品行業(yè)市場競爭 71
3.6.3 煙草制品行業(yè)sc品牌分析 72
3.6.4 中國煙草制品行業(yè)sc屬性分析 74
3.6.5 煙草制品行業(yè)sc品牌發(fā)展趨勢 74
3.7 箱包行業(yè)市場分析 75
3.7.1 箱包行業(yè)市場規(guī)模 75
3.7.2 箱包行業(yè)市場競爭 76
3.7.3 箱包行業(yè)sc品牌分析 77
3.7.4 中國箱包行業(yè)sc屬性分析 80
3.7.5 箱包行業(yè)sc品牌發(fā)展趨勢 80
第4章：sc品行業(yè)零售模式與商業(yè)布局分析 81
4.1 sc品品牌競爭分析 81
4.1.1 sc品品牌競爭現(xiàn)狀分析 81
4.1.2 sc品行業(yè)五力模型分析 83
（1）行業(yè)上游議價(jià)能力分析 83
（2）行業(yè)下游議價(jià)能力分析 83
（3）行業(yè)替代性威脅分析 83
（4）行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 83
（5）行業(yè)競爭格局分析 84
4.2 sc品行業(yè)商業(yè)布局分析 85
4.2.1 sc品品牌在華區(qū)域市場建設(shè)分析 85
（1）sc品品牌進(jìn)駐的主要城市分析 85
1）北京市sc品市場建設(shè)分析 85
2）上海市sc品市場建設(shè)分析 91
3）廣州市sc品市場建設(shè)分析 93
4）深圳市sc品市場建設(shè)分析 93
（2）樣本城市的區(qū)域商業(yè)規(guī)劃分析 95
1）北京商業(yè)規(guī)劃分析 95
2）上海商業(yè)規(guī)劃分析 96
3）廣州商業(yè)規(guī)劃分析 99
4）深圳商業(yè)規(guī)劃分析 103
4.2.2 國際sc品品牌在華經(jīng)營策略分析 105
（1）瑞士表業(yè)集團(tuán)在華“通吃”策略 105
（2）哈根達(dá)斯的“sc到底”策略 107
（3）星巴克的“植入式營銷”策略 108
（4）卡地亞的“快跑”策略 109
（5）奧克利眼鏡公司的網(wǎng)絡(luò)營銷策略 109
（6）國際sc品牌在華經(jīng)營策略分析 110
4.2.3 sc品品牌城市布局趨勢分析 111
（1）sc品品牌城市布局發(fā)展趨勢分析 111
（2）sc品品牌拓展二、三線城市可行性分析 112
4.3 sc品行業(yè)零售模式分析 115
4.3.1 綜合百貨商場模式 115
4.3.2 專賣直營模式 115
4.3.3 專營綜合店模式 115
4.3.4 網(wǎng)絡(luò)營銷模式 116
4.3.5 展會模式 116
4.3.6 sc品奧特萊斯模式 116
第5章：中國sc品消費(fèi)市場分析 118
5.1 sc品消費(fèi)市場發(fā)展分析 118
5.1.1 全球sc品消費(fèi)市場演變 118
5.1.2 中國sc品消費(fèi)市場發(fā)展 119
（1）中國sc品消費(fèi)現(xiàn)狀 119
1）中國sc品消費(fèi)規(guī)模 120
2）中國sc品消費(fèi)新增市場 120
（2）中國sc品消費(fèi)特點(diǎn) 120
1）中國sc品消費(fèi)黃金期 120
2）中國sc品境外消費(fèi)特點(diǎn) 121
3）中國sc品禮品消費(fèi)特點(diǎn) 121
5.1.3 中國sc品消費(fèi)市場趨勢 121
（1）境內(nèi)消費(fèi)持續(xù)增加趨勢 121
（2）二、三線城市作為新消費(fèi)市場趨勢 122
（3）消費(fèi)者全面的差異化服務(wù)體驗(yàn)趨勢 122
（4）網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)升溫趨勢 122
（5）品牌建設(shè)增加和本地元素趨勢 122
（6）sc品禮品消費(fèi)增加和多元化趨勢 122
5.2 sc品行業(yè)消費(fèi)群體分析 123
5.2.1 sc品消費(fèi)者群體綜述 123
5.2.2 主要sc品消費(fèi)群體分析 123
5.3 sc品消費(fèi)群體調(diào)研案例分析 124
5.3.1 調(diào)研群體基本資料 124
5.3.2 白領(lǐng)購買sc品行為特征 125
（1）白領(lǐng)購買sc品動機(jī) 125
（2）白領(lǐng)購買sc品消費(fèi)習(xí)慣 128
（3）白領(lǐng)購買sc品意愿 132
5.3.3 白領(lǐng)購買sc品消費(fèi)特點(diǎn) 134
（1）白領(lǐng)購買sc品的品類 134
（2）白領(lǐng)購買sc品的品牌 139
1）gd服飾品牌 139
2）gd化妝品品牌 140
3）gd箱包品牌 142
4）gd手表品牌 144
（3）白領(lǐng)購買sc品的金額 144
5.3.4 白領(lǐng)購買sc品信息渠道 146
（1）白領(lǐng)購買sc品信息來源 146
（2）白領(lǐng)購買sc品的渠道 149
第6章：中國sc品品牌塑造與發(fā)展分析 150
6.1 中國sc產(chǎn)品品牌發(fā)展分析 150
6.1.1 中國sc產(chǎn)品品牌的塑造與發(fā)展分析 150
（1）“東北虎”品牌的塑造 150
（2）“上海灘”品牌的塑造 151
（3）“外灘三號”品牌的塑造 152
（4）“夏姿陳”品牌的塑造 153
（5）“寶姿”品牌的塑造 154
（6）“青草堂”品牌的塑造 155
6.1.2 中國sc品品牌營銷策略 155
6.2 中國sc品品牌塑造與營銷定位 156
6.2.1 中國sc品品牌塑造的目標(biāo)顧客定位 156
（1）評估sc品顧客細(xì)分 156
1）中國sc品顧客細(xì)分 156
2）sc品公司市場吸引力評估 157
3）sc品公司適應(yīng)性評估 158
（2）選擇sc品目標(biāo)顧客 158
1）sc品目標(biāo)顧客的選擇 158
2）sc品目標(biāo)顧客的描述 159
3）sc品目標(biāo)顧客的泛化 161
6.2.2 中國sc品品牌塑造的市場定位 163
（1）sc品目標(biāo)顧客消費(fèi)行為分析 163
1）sc品目標(biāo)顧客購買動機(jī)分析 163
2）中國sc品目標(biāo)顧客消費(fèi)行為分析 165
（2）sc品競爭對手分析 168
1）sc品競爭對手分析 168
2）sc品定位空間 172
（3）sc品的定位點(diǎn)選擇 174
1）sc品的定位點(diǎn)選擇范圍 174
2）sc品的定位點(diǎn)選擇數(shù)量 176
3）sc品的定位點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn) 179
4）sc品的定位點(diǎn)選擇過程 180
5）sc品的定位點(diǎn)選擇模型 181
6.3 中國sc品品牌塑造的市場規(guī)劃與管理 183
6.3.1 中國sc品品牌塑造的產(chǎn)品規(guī)劃 183
（1）sc產(chǎn)品內(nèi)在特征分析 183
（2）產(chǎn)品規(guī)劃分析 185
1）sc產(chǎn)品類別規(guī)劃 185
2）sc產(chǎn)品屬性與檔次規(guī)劃 185
（3）sc產(chǎn)品規(guī)劃案例分析 186
6.3.2 中國sc品品牌塑造的價(jià)格規(guī)劃 197
（1）sc品的價(jià)格構(gòu)成 197
（2）sc品的價(jià)格規(guī)劃 200
（3）sc品的價(jià)格調(diào)整 204
6.3.3 中國sc品品牌塑造的渠道規(guī)劃 208
（1）sc品渠道選擇的范圍 208
1）顧客選擇sc品渠道的影響因素 208
2）顧客購買sc品的渠道類型 209
（2）sc品的渠道規(guī)劃 210
1）sc品渠道寬度分析 210
2）sc品渠道長度分析 213
（3）sc品渠道的系統(tǒng)設(shè)計(jì) 214
1）sc品渠道系統(tǒng) 215
2）sc品管理式系統(tǒng) 216
3）sc品所有權(quán)式系統(tǒng) 220
4）sc品混合式系統(tǒng) 222
5）sc品特許式系統(tǒng) 222
（4）sc品的定制渠道規(guī)劃 227
（5）sc品的網(wǎng)絡(luò)渠道規(guī)劃 229
6.3.4 中國sc品品牌塑造的店址選擇 231
（1）sc品店鋪適宜的城市 231
（2）sc品店鋪適宜的街區(qū) 234
（3）sc品店鋪適宜的購物中心 237
（4）sc品店鋪適宜的百貨零售店 242
（5）sc品店鋪的選址管理 243
6.3.5 中國sc品品牌塑造的零售管理 246
（1）sc品的店鋪設(shè)計(jì) 246
1）sc品的店鋪外觀 246
2）sc品的店鋪內(nèi)貌 247
3）sc品的店鋪布局 250
（2）sc品店鋪的采購 251
（3）sc品店鋪的人員服務(wù) 254
6.3.6 中國sc品品牌塑造的溝通規(guī)劃 258
（1）sc品的信息溝通規(guī)劃 258
（2）sc品廣告策略的規(guī)劃 261
（3）sc品的公關(guān)策略規(guī)劃 265
6.4 中國sc品品牌塑造的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 267
6.4.1 中國sc品品牌的流程構(gòu)建 267
（1）企業(yè)運(yùn)營的一般業(yè)務(wù)流程 268
（2）構(gòu)件sc品的關(guān)鍵流程 270
（3）sc品關(guān)鍵流程案例分析 272
1）Zara的關(guān)鍵流程分析 272
2）愛馬仕的關(guān)鍵流程分析 276
6.4.2 中國sc品品牌的資源整合 277
（1）企業(yè)運(yùn)營的重要資源構(gòu)成 277
（2）sc品重要資源的整合 278
（3）sc品資源整合案例分析 280
1）路易威登的資源整合分析 280
2）香奈兒的資源整合分析 281
第7章：中國sc品行業(yè)潛在企業(yè)運(yùn)營分析 283
7.1 中國sc品行業(yè)潛在企業(yè)綜述 283
7.2 sc品行業(yè){lx1}企業(yè)個案分析 283
7.2.1 上海老鳳祥有限公司經(jīng)營情況分析 283
（1）企業(yè)發(fā)展簡況 283
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 284
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) 284
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 284
1）產(chǎn)銷能力 284
2）盈利能力 285
3）運(yùn)營能力 286
4）償債能力 286
5）發(fā)展能力 287
（5）企業(yè)優(yōu)勢與劣勢分析 288
（6）企業(yè){zx1}發(fā)展動向 288
7.2.2 周大福珠寶金行有限公司經(jīng)營情況分析 288
（1）企業(yè)發(fā)展簡況 288
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 289
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) 289
（4）企業(yè)優(yōu)勢與劣勢分析 289
（5）企業(yè){zx1}發(fā)展動向 289
7.2.3 周生生集團(tuán)國際有限公司經(jīng)營情況分析 290
（1）企業(yè)發(fā)展簡況 290
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 290
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) 290
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 290
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 290
2）盈利能力 291
3）運(yùn)營能力 291
4）償債能力 292
5）發(fā)展能力 292
（5）企業(yè)優(yōu)勢與劣勢分析 293
（6）企業(yè){zx1}發(fā)展動向 293
7.2.4 廣東潮宏基實(shí)業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析 293
（1）企業(yè)發(fā)展簡況 293
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 295
（3）企業(yè)經(jīng)營模式分析 296
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 297
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 297
2）盈利能力 298
3）運(yùn)營能力 299
4）償債能力 300
5）發(fā)展能力 300
（5）企業(yè)優(yōu)勢與劣勢分析 301
（6）企業(yè)投資兼并與重組 302
（7）企業(yè){zx1}發(fā)展動向 303
7.2.5 北京謝瑞麟珠寶有限公司經(jīng)營情況分析 303
（1）企業(yè)發(fā)展簡況 303
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 303
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) 304
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 304
1）產(chǎn)銷能力 304
2）盈利能力 304
3）運(yùn)營能力 305
4）償債能力 306
5）發(fā)展能力 306
（5）企業(yè)優(yōu)勢與劣勢分析 307
第8章：中國sc品行業(yè)投資與前景分析 532
8.1 中國sc品行業(yè)投資特性分析 532
8.1.1 sc品行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 532
8.1.2 sc品行業(yè)盈利模式分析 532
8.1.3 sc品行業(yè)盈利因素分析 532
8.2 中國sc品行業(yè)發(fā)展趨勢與前景預(yù)測 533
8.2.1 sc品行業(yè)發(fā)展趨勢分析 533
8.2.2 sc品行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 534
8.3 中國sc品行業(yè)投資建議 535
8.3.1 sc品行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 535
8.3.2 sc品行業(yè)投資建議 535
圖表目錄
圖表1：2011.11-2012.04美國國債收益率、通脹預(yù)期（單位：%） 20
圖表2：2010.09-2012.04歐元區(qū)CPI走勢（單位：%） 20
圖表3：2010.10-2012.05歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)信心指數(shù) 21
圖表4：2000-2014年我國工業(yè)增加值運(yùn)行情況（單位：%） 24
圖表5：2006-2014年出口訂單運(yùn)行情況（單位：%） 24
圖表6：2011-2014年工業(yè)增加值同比增速實(shí)際值、預(yù)測值及預(yù)測偏差（單位：%） 24
圖表7：2011-2014年固定資產(chǎn)投資同比增速實(shí)際值、預(yù)測值及預(yù)測偏差（單位：%） 26
圖表8：2011-2014年社零總額增速、預(yù)測值及偏差（單位：%） 26
圖表9：2001-2014年中國城鄉(xiāng)居民人均收入水平變化（單位：元） 28
圖表10：2001-2014年中國城鎮(zhèn)居民家庭人均消費(fèi)性支出統(tǒng)計(jì)表（單位：元，%） 29
圖表11：2001-2014年農(nóng)村居民家庭人均服裝支出統(tǒng)計(jì)表（單位：元） 29
圖表12：建國以來我國居民消費(fèi)經(jīng)歷的三次升級轉(zhuǎn)型情況 30
圖表13：1995-2010年社會消費(fèi)品零售總額城鄉(xiāng)構(gòu)成（單位：%） 31
圖表14：2011-2014年中國消費(fèi)者信心指數(shù)變化 31
圖表15：2006-2014年中國珠寶首飾行業(yè)規(guī)模及其增長情況（單位：億元，%） 43
圖表16：2006-2014年服裝行業(yè)資產(chǎn)總額及銷售收入變化趨勢（單位：億元，%） 47
圖表17：2014年中國服裝行業(yè)競爭格局（按銷售收入）（單位：%） 47
圖表18：2006-2010年中國鐘表行業(yè)銷售收入和資產(chǎn)總額變化趨勢（單位：億元，%） 54
圖表19：2009年佳士得拍賣記錄前十（單位：百萬美元） 56
圖表20：2005-2014年中國白酒行業(yè)市場規(guī)模變化趨勢圖（單位：億元，%） 60
圖表21：2006-2014年中國葡萄酒行業(yè)資產(chǎn)及銷售規(guī)模分析（單位：億元，%） 66
圖表22：2014年煙草制品業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況（單位：個，萬人，億元，%） 70
圖表23：2003-2014年中國箱包制造行業(yè)市場規(guī)模變化趨勢圖（單位：億元，%） 75
圖表24：2014年中國箱包制造行業(yè)競爭格局分布（單位：%） 76
圖表25：皮爾卡丹在中國的產(chǎn)品及代理商情況 78
圖表26：2010年中國sc品市場品牌格局（單位：%） 82
圖表27：2006-2014年全球sc品行業(yè)市場格局分析（單位：%） 84
圖表28：2014年全球sc品行業(yè)市場格局分析（單位：%） 85
圖表29：普通網(wǎng)民與白領(lǐng)網(wǎng)民購買sc品動機(jī)對比（單位：%） 125
圖表30：男性與女性白領(lǐng)網(wǎng)民購買sc品動機(jī)對比（單位：%） 125
圖表31：不同城市的白領(lǐng)網(wǎng)民購買sc品的動機(jī)對比（單位：%） 126
圖表32：不同月收入的白領(lǐng)購買sc品的動機(jī)對比（單位：元，%） 126
圖表33：不同職業(yè)的白領(lǐng)網(wǎng)民購買sc品的動機(jī)對比（單位：%） 127
圖表34：不同學(xué)歷的白領(lǐng)網(wǎng)民購買sc品的動機(jī)對比（單位：%） 127
圖表35：普通網(wǎng)民與白領(lǐng)網(wǎng)民購買sc品消費(fèi)習(xí)慣對比（單位：%） 129
圖表36：男性與女性白領(lǐng)網(wǎng)民購買sc品消費(fèi)習(xí)慣對比（單位：%） 129
圖表37：不同城市白領(lǐng)購買sc品的消費(fèi)習(xí)慣對比（單位：%） 130
圖表38：不同年齡段白領(lǐng)購買sc品的消費(fèi)習(xí)慣對比（單位：%） 130
圖表39：不同月收入的白領(lǐng)購買sc品的消費(fèi)習(xí)慣對比（單位：%） 131
圖表40：不同職業(yè)的白領(lǐng)網(wǎng)民購買sc品的消費(fèi)習(xí)慣對比（單位：%） 131
圖表41：不同學(xué)歷的白領(lǐng)網(wǎng)民購買sc品的消費(fèi)習(xí)慣對比（單位：%） 132
圖表42：普通網(wǎng)民和白領(lǐng)網(wǎng)民購買過sc品的比例（單位：%） 133
圖表43：普通網(wǎng)民與白領(lǐng)網(wǎng)民擁有sc品的數(shù)量對比（單位：%） 133
圖表44：普通網(wǎng)民和白領(lǐng)網(wǎng)民sc品購買意愿對比（單位：%） 134
圖表45：普通網(wǎng)民與白領(lǐng)網(wǎng)民最喜歡的sc品品類對比（單位：%） 135
圖表46：男性與女性白領(lǐng)網(wǎng)民最喜歡的sc品品類對比（單位：%） 135
圖表47：不同年齡段的白領(lǐng)網(wǎng)民最喜歡的sc品品類對比（單位：%） 136
圖表48：白領(lǐng)網(wǎng)民擁有的sc品品類分布（單位：%） 136
圖表49：男性與女性白領(lǐng)網(wǎng)民擁有的sc品品類對比（單位：%） 136
圖表50：不同城市的白領(lǐng)網(wǎng)民擁有sc品品類對比（單位：%） 137
圖表51：不同年齡段白領(lǐng)網(wǎng)民擁有sc品品類對比（單位：%） 137
圖表52：不同月收入的白領(lǐng)網(wǎng)民擁有sc品的品類對比（單位：%） 138
圖表53：不同職業(yè)的白領(lǐng)網(wǎng)民擁有sc品的品類對比（單位：%） 138
圖表54：白領(lǐng)網(wǎng)民擁有的gd服飾品牌分布（TOP20）（單位：%） 140
圖表55：男性與女性白領(lǐng)網(wǎng)民擁有的gd服飾品牌對比（單位：%） 140
圖表56：白領(lǐng)網(wǎng)民擁有的gd化妝品品牌分布（TOP4）（單位：%） 141
圖表57：不同收入的白領(lǐng)擁有的gd化妝品品牌對比（TOP4）（單位：%） 142
圖表58：不同學(xué)歷的白領(lǐng)網(wǎng)民擁有的gd化妝品品牌對比（單位：%） 142
圖表59：白領(lǐng)網(wǎng)民擁有的gd箱包品牌分布（單位：%） 143
圖表60：不同收入的白領(lǐng)擁有的gd箱包品牌對比（單位：元，%） 143
圖表61：普通網(wǎng)民與白領(lǐng)網(wǎng)民最喜歡的gd手表品牌對比（單位：%） 144
圖表62：男性與女性白領(lǐng)網(wǎng)民最喜歡的gd手表品牌對比（單位：%） 144
圖表63：白領(lǐng)網(wǎng)民每年花費(fèi)在sc品上的金額（單位：%） 145
圖表64：不同年齡段白領(lǐng)網(wǎng)民每年花費(fèi)在sc品上的金額對比（單位：%） 146
圖表65：普通網(wǎng)民與白領(lǐng)網(wǎng)民了解sc品的信息渠道對比（單位：%） 146
圖表66：男性與女性白領(lǐng)網(wǎng)民了解sc品的信息渠道對比（單位：%） 147
圖表67：不同年齡段白領(lǐng)網(wǎng)民了解sc品的信息渠道對比（單位：%） 147
圖表68：男性與女性白領(lǐng)網(wǎng)民通過網(wǎng)絡(luò)了解sc品的信息內(nèi)容對比（單位：%） 148
圖表69：男性與女性白領(lǐng)網(wǎng)民獲取sc品信息的網(wǎng)站對比（單位：%） 149
圖表70：普通網(wǎng)民與白領(lǐng)網(wǎng)民購買sc品的渠道對比（單位：%） 149
圖表71：2007年中國sc品市場細(xì)分（單位：元，萬人；%，美元） 156
圖表72：sc品公司市場吸引力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（單位：億元，%） 158
圖表73：sc品公司能力適應(yīng)性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 158
圖表74：sc品公司目標(biāo)市場吸引力分布 159
圖表75：sc品公司目標(biāo)市場選擇 159
圖表76：sc品服裝品牌目標(biāo)客戶描述 161
圖表77：sc品消費(fèi)動機(jī)結(jié)構(gòu) 163
圖表78：日本、美國和歐洲sc品消費(fèi)者購買動機(jī)認(rèn)同百分比（單位：%） 164
圖表79：中國sc品消費(fèi)者購買動機(jī) 165
圖表80：鑒賞收藏者sc品消費(fèi)特征和行為 166
圖表81：yl潮流者sc品消費(fèi)特征和行為 166
圖表82：體現(xiàn)享受者sc品消費(fèi)特征和行為 167
圖表83：身份象征者sc品消費(fèi)特征和行為 167
圖表84：各行業(yè)主要sc品品牌 168
圖表85：歐洲消費(fèi)者夢想sc品品牌提及率及其變化（單位：%） 169
圖表86：中國商務(wù)精英偏愛sc品品牌情況 171
圖表87：運(yùn)動鞋產(chǎn)品的感知定位 173
圖表88：sc品的感知定位 174
圖表89：sc品定位點(diǎn)選擇范圍 175
圖表90：sc品營銷組合四要素屬性內(nèi)容 175
圖表91：sc品營銷組合四要素利益內(nèi)容 176
圖表92：sc品營銷價(jià)值內(nèi)容 176
圖表93：部分sc品品牌價(jià)值定位 177
圖表94：部分sc品品牌定位點(diǎn)組合 178
圖表95：sc品品牌定位點(diǎn)的選擇模型 183
圖表96：百達(dá)翡麗依定位產(chǎn)品規(guī)劃路線圖 186
圖表97：百達(dá)翡麗產(chǎn)品內(nèi)在屬性規(guī)劃 186
圖表98：百達(dá)翡麗手表外觀設(shè)計(jì)維度 187
圖表99：百達(dá)翡麗產(chǎn)品外在屬性規(guī)劃 189
圖表100：百達(dá)翡麗精品系列產(chǎn)品 189
圖表101：百達(dá)翡麗依定位形成的產(chǎn)品規(guī)劃路線明細(xì)圖 190
圖表102：路易威登依定位進(jìn)行的產(chǎn)品規(guī)劃圖 191
圖表103：路易威登產(chǎn)品內(nèi)在屬性規(guī)劃 191
圖表104：路易威登箱包表明經(jīng)典圖案展示 193
圖表105：路易威登產(chǎn)品外在屬性規(guī)劃 193
圖表106：Monogram帆布手袋樣品圖 194
圖表107：Mulhcolore帆布錢包樣品圖 195
圖表108：Epi手袋樣品圖 195
圖表109：Taiga男包樣品圖 195
圖表110：路易威登依定位形成的產(chǎn)品規(guī)劃路線明細(xì)圖 196
圖表111：短裙批發(fā)價(jià)格的構(gòu)成（單位：美元） 198
圖表112：短裙零售價(jià)格的形成（單位：美元） 198
圖表113：sc品公司價(jià)格帶分別情況（單位：美元） 199
圖表114：sc品國家市場價(jià)格的構(gòu)成（單位：美元） 199
圖表115：產(chǎn)品價(jià)格規(guī)劃過程圖 201
圖表116：產(chǎn)品價(jià)格利益組合要素 202
圖表117：產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整 204
圖表118：產(chǎn)品價(jià)格變動和價(jià)格感知變化組合 207
圖表119：分銷渠道寬度類型分析 212
圖表120：分銷渠道長度概覽 214
圖表121：垂直分銷系統(tǒng) 215
圖表122：sc品在中國的渠道系統(tǒng) 216
圖表123：Joyce、迪生創(chuàng)建和I.T.代理品牌對比 217
圖表124：連鎖店鋪模式選擇 221
圖表125：零售商店市場定位鉆石模型 229
圖表126：中國適合sc品進(jìn)入的城市 234
圖表127：世界{yl}商業(yè)街得六個關(guān)鍵影響因素 234
圖表128：美國、法國、日本三國店鋪?zhàn)饨鹬贫缺容^ 245
圖表129：店鋪種類與色彩的關(guān)系 249
圖表130：零售服務(wù)組合要素及要素維度 255
圖表131：影響消費(fèi)者購物滿意度的服務(wù)構(gòu)成要素及維度 256
圖表132：各流程零售服務(wù)要素及構(gòu)成維度 257
圖表133：依定位進(jìn)行溝通規(guī)劃過程 259
圖表134：溝通利益組合要素 260
圖表135：溝通效果評價(jià)和策略建議 260
圖表136：廣告?zhèn)鞑ヒ孛骷?xì) 264
圖表137：邁克爾·波tj值鏈理論構(gòu)成 268
圖表138：羅伯特·卡普蘭內(nèi)部價(jià)值鏈模式業(yè)務(wù)流程 269
圖表139：定位利益點(diǎn)及所在營銷組合要素 271
圖表140：Zara市場定位點(diǎn) 273
圖表141：Zara業(yè)務(wù)流程對定位點(diǎn)形成的貢獻(xiàn) 273
圖表142：無形資源的類別 278
圖表143：若干品牌的關(guān)鍵流程 278
圖表144：2009-2014年上海老鳳祥有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元） 285
圖表145：2009-2014年上海老鳳祥有限公司盈利能力分析（單位：%） 285
圖表146：2009-2014年上海老鳳祥有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） 286
圖表147：2009-2014年上海老鳳祥有限公司償債能力分析（單位：%，倍） 286
圖表148：2009-2014年上海老鳳祥有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 287
