深圳市華益精創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司提供深圳企業(yè)微咨詢，歡迎來電咨詢?。?！ 精益生產是一種以{zd0}限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營運成本為主要目標的生產方式。精益生產的理論框架包含“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”。 “一個目標”是以低成本、{gx}率、高質量地進行生產并且{zd0}限度地使顧客滿意為最終目標。 “兩大支柱”是準時化與人員自主化。六西格瑪培訓管理機構準時化生產是以市場為導向,在合適的時間生產高質量和合適數量的產品,以“平準化”為前提條件、以市場來拉動生產。所謂拉動生產是以看板管理為手段,采用“取料制”:即后道工序根據“市場”需要進行生產,根據本工序在制品所需要的用量從前道工序領取相同數量的再制品,一個工序一個工序地向前推動,從而形成全過程的拉動控制系統(tǒng),絕不多生產一件產品。人員自主化是指人員與機械設備的有機配合行為。生產線上一旦產生質量、數量、品種上的問題機械設備就自動停機,并有指示顯示,同時任何人發(fā)現故障問題都有權立即停止生產線,主動排除故障,解決問題。并且將質量管理溶入生產過程,將質量管理變?yōu)槊恳粋€員工的自主行為,將一切工作變?yōu)橛行趧印? “一大基礎”是指改善。改善是精益生產的基礎,可以說沒有改善就沒有精益生產。這里的改善是指:①從局部到整體永遠存在著改進與提高的余地。在操作、質量、生產結構和管理方式上要不斷地改進與提高。②xc一切浪費。精益意味著不能提高附加價值的一切工作(包括生產過剩、庫存、等待、搬運、加工中的某些活動,多余的動作,不良品的返工等)都是浪費,這些浪費必須經過全員努力不斷xc。③連續(xù)改善是當今國際上流行的管理思想。它是指以xc浪費和改進提高的思想為依托,對生產與管理中的問題,采用由易到難的原則,不斷地改善、鞏固,改善、提高的方法,經過不懈的努力,以求長期的積累,深圳六西格瑪培訓獲得顯著效果。 深圳市華益精創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司是一家以提供精益六西格瑪培訓咨詢?yōu)楹诵臉I(yè)務的專業(yè)咨詢機構。簡稱“華益精創(chuàng)”。華益精創(chuàng)咨詢師大部分來自于KSA（韓國標準協會）、博世、IBM、諾基亞、艾默生、格力、三星等跨國和國內{zy1}企業(yè)，每位咨詢師都具備至少五年以上現場實戰(zhàn)經驗。他們將積累多年的理論和實戰(zhàn)經驗與本土企業(yè)的實際有效結合，致力于提高企業(yè)從產品設計到生產制造領域的運營水平，不斷的為客戶創(chuàng)造價值。