深圳市華益精創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司是企業(yè)管理咨詢公司，精益六西格瑪項目輔導兼顧質(zhì)量和速度兩因素的管理模式 　　深圳市華益精創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司雖然六西格瑪方法和精益生產(chǎn)方式有著許多相似之處，如：兩者都需要高層的支持，都屬于改進的方法，都可以應用于所有領(lǐng)域，都強調(diào)低成本和提{gx}率，都采用團隊的方式實施改善，都具有顯著的財務效果，都關(guān)注顧客的價值和需要。然而，我們還是要把這兩種質(zhì)量管理的方法結(jié)合起來，得到一種更有效的方式和行為。 企業(yè)推行精益管理體系，對于促進改革有非常重要的作用。一方面可以強調(diào)顧客確定價值的顧客拉動，另一方面可以{zd0}限度地減少各種形式的深圳精益生產(chǎn)六西格瑪,上海精益生產(chǎn)六西格瑪,北京企業(yè)管理培訓機構(gòu), 企業(yè)管理咨詢公司,深圳企業(yè)管理咨詢公司的gd人才的浪費，合理利用社會資源，提高整體效益。企業(yè)每年為培養(yǎng)人才花了不少錢，內(nèi)部人才濟濟，但十八般武藝無從下手，尤如一盤散沙管理缺乏系統(tǒng)性，發(fā)生問題后責任無從界定。華益精創(chuàng)為企業(yè)提供精益管理體系培訓和項目咨詢同時有利于企業(yè)集團的戰(zhàn)略實施，為企業(yè)解決以上常見的問題。 深圳市華益精創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司是一家以提供精益六西格瑪培訓咨詢?yōu)楹诵臉I(yè)務的專業(yè)咨詢機構(gòu)。簡稱“華益精創(chuàng)”。華益精創(chuàng)咨詢師大部分來自于KSA（韓國標準協(xié)會）、博世、IBM、諾基亞、艾默生、格力、三星等跨國和國內(nèi){zy1}企業(yè)，每位咨詢師都具備至少五年以上現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗。他們將積累多年的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗與本土企業(yè)的實際有效結(jié)合，致力于提高企業(yè)從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)制造領(lǐng)域的運營水平，不斷的為客戶創(chuàng)造價值。 －{bfb}服務企業(yè)獲得認可