2014-2019年中國工程交易中心重點區(qū)域投資前景與規(guī)劃布局分析報告




    報告名稱：2014-2019年中國工程交易中心重點區(qū)域投資前景與規(guī)劃布局分析報告
    報告編號：318099
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正文目錄
{dy}章 工程交易中心定位與特點分析 
   {dy}節(jié) 工程交易中心定位分析
       一、工程交易中心的定位
       二、工程交易中心的性質(zhì)
       三、工程交易中心的職能
   第二節(jié) 工程交易中心特點分析
       一、工程交易中心的集聚性特點
       二、工程交易中心的輻射性特點
       三、工程交易中心的競爭性特點
第二章 工程交易中心發(fā)展歷程與市場基礎(chǔ)分析 
   {dy}節(jié) 工程交易中心發(fā)展歷程
       一、工程交易中心設(shè)立階段
       二、工程交易中心建章立制階段
       三、工程交易中心規(guī)范交易行為階段
   第二節(jié) 工程交易中心的市場基礎(chǔ)
       一、工程交易中心的生命力分析
       二、工程交易中心在建筑流通中的作用
           1、促進建筑市場的規(guī)范運行
           2、解決信息交流不暢的現(xiàn)象
           3、提高建設(shè)工程交易透明度
           4、{zd0}限度保證評標公平度
       三、工程交易中心對市場經(jīng)營者的作用
           1、有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)營者的經(jīng)營機制
           2、有利于約束經(jīng)營者的經(jīng)營行為
第三章 工程交易中心競爭環(huán)境分析 
   {dy}節(jié) 建設(shè)工程掛靠背景與成因分析
       一、改革開放初期市場迅猛發(fā)展的誘因
       二、國家經(jīng)濟體制多元化發(fā)展的誘因
       三、為擴大市場占有率采取的經(jīng)營措施
   第二節(jié) 對建設(shè)工程掛靠經(jīng)營風險分析
       一、掛靠經(jīng)營模式下的財務(wù)風險分析
       二、掛靠經(jīng)營模式下的管理風險分析
       三、掛靠經(jīng)營模式下的法律風險分析
   第三節(jié) 培育良好競爭環(huán)境的對策建議
       一、xc市場障礙，打破地區(qū)封鎖
       二、加快建設(shè)投資體制改革步伐
       三、積極推進建筑中介組織建設(shè)
       四、逐步取消工程預付款制度
       五、建立工程建設(shè)全過程監(jiān)控機制
       六、加快建筑產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐
       七、改進和完善企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定
   第四節(jié) 發(fā)展聯(lián)營體，杜絕掛靠行為
       一、建筑業(yè)固有特點需要發(fā)展聯(lián)營體模式
           1、建筑產(chǎn)品的固定性和多樣性所要求
           2、工程的季節(jié)性及勞動力需求特點所要求
           3、建筑產(chǎn)品的單件性及業(yè)主需求多變形所要求
           4、建筑業(yè)低收益及缺乏技術(shù)創(chuàng)新實力的特點所要求
       二、聯(lián)營體模式成為進入國際市場的策略
           1、工程承包項目規(guī)模浩大需求復雜
           2、聯(lián)合經(jīng)營是拓展市場的有效策略
       三、調(diào)整建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)實現(xiàn)有效競爭
   第五節(jié) 有形建筑市場發(fā)展瓶頸分析
       一、地位和作用未獲廣泛認可制約市場發(fā)展
           1、有形建筑市場的性質(zhì)未被明確
           2、有形建筑市場的作用未得到廣泛認可
           3、進場交易工程項目法律界定不明確
       二、管理體制的多元化制約市場發(fā)展
           1、有形建筑市場的歸口問題
           2、交易中心的設(shè)立模式問題
       三、自身建設(shè)的問題制約市場發(fā)展
           1、場所建設(shè)方面的問題
           2、信息化建設(shè)方面的問題
           3、工作協(xié)調(diào)方面的問題
           4、職工隊伍建設(shè)方面的問題
第四章 工程交易中心發(fā)展弊端與對策建議 
   {dy}節(jié) 工程交易中心發(fā)展弊端分析
       一、交易中心機構(gòu)重疊問題分析
       二、工程建設(shè)項目監(jiān)管失控問題分析
       三、交易中心管理存在的弊端分析
       四、分散經(jīng)營導致難以規(guī)模交易中心
       五、交易中心周期性浪費的問題分析
       六、交易服務(wù)收費標準不一的問題分析
   第二節(jié) 工程交易中心可持續(xù)發(fā)展的對策建議
       一、加強工程交易中心市場區(qū)域合作
       二、推進工程交易中心立法進程
       三、擴大工程交易中心交易范圍
       四、深挖工程交易中心內(nèi)部潛力
       五、借助智力資源協(xié)助中心發(fā)展
       六、建立人才培養(yǎng)的中長期規(guī)劃
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