2014-2019年中國股份制銀行行業(yè)市場當(dāng)前現(xiàn)狀及投資前景預(yù)測報(bào)告
報(bào)告名稱:2014-2019年中國股份制銀行行業(yè)市場當(dāng)前現(xiàn)狀及投資前景預(yù)測報(bào)告
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正文目錄
{dy}章 股份制商業(yè)銀行與國有商業(yè)銀行的差異性分析
{dy}節(jié) 制度差異與競爭力分析
一、由制度差異所帶來的市場競爭力的差異
二、公司治理制度差異分析
三、激勵(lì)與約束機(jī)制差異
第二節(jié) 組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的差異分析
一、組織架構(gòu)差異
二、業(yè)務(wù)流程差異
第三節(jié) 市場反應(yīng)機(jī)制的差異分析
第四節(jié) 產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新機(jī)制的差異分析
第五節(jié) 績效差異分析
第二章2012-2014年中國銀行業(yè)整體運(yùn)行狀況分析
{dy}節(jié) 近二年中國金融市場運(yùn)行分析
一、淺談中國金融市場創(chuàng)新體制
二、中國金融市場聚焦
第二節(jié)2012-2014年中國銀行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢分析
一、銀行業(yè)基本面分析
二、銀行業(yè)不良dk情況
三、銀行業(yè)信貸情況分析
第三節(jié)2012-2014年中國銀行業(yè)業(yè)績分析
一、2014年中國銀行業(yè)業(yè)績情況分析
二、2014年一季度份銀行業(yè)發(fā)展分析
第四節(jié) 后金融危機(jī)時(shí)代的中國銀行業(yè)發(fā)展策略研究
一、全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入"后金融危機(jī)"時(shí)代
二、金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)的影響及政府主要應(yīng)對措施
三、后金融危機(jī)時(shí)代中國宏觀經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢展望
四、后金融危機(jī)時(shí)代中國銀行業(yè)發(fā)展策略
第三章2012-2014年中國股份制銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析
{dy}節(jié)2012-2014年股份制銀行發(fā)展分析
一、股份制銀行信貸投放分析
二、股份制銀行發(fā)展情況分析
三、股份制商業(yè)銀行的金融職能作用
第二節(jié)2012-2014年股份制銀行利潤情況分析
一、股份制商業(yè)銀行利潤情況
二、上市銀行利潤情況分析
第三節(jié)2012-2014年股份制銀行發(fā)展存在的問題
一、股份制商業(yè)銀行陷兩難發(fā)展窘境
二、股份制銀行存貸比超上限攬存壓力大
第四節(jié)2012-2014年股份制銀行擴(kuò)張情況分析
一、股份制銀行大舉布點(diǎn)三線城市
二、股份制銀行逆勢下增開分行化解危機(jī)
第五節(jié)2014-2019年中國股份制商業(yè)銀行未來發(fā)展趨勢
一、實(shí)施國際化改造
二、向事業(yè)部制過渡
三、資本補(bǔ)充渠道正常化
四、向金融控股公司演變
五、以購并實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張
第四章 近三年中國股份制銀行市場運(yùn)行同比分析
{dy}節(jié)2014年中國股份制商業(yè)銀行運(yùn)行分析
一、2014年中國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況
二、2014年中國股份制商業(yè)銀行總負(fù)債情況
三、2014年中國股份制商業(yè)銀行不良dk情況
第二節(jié)2014年中國股份制商業(yè)銀行運(yùn)行分析
一、2014年中國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況
二、2014年中國股份制商業(yè)銀行總負(fù)債情況
三、2014年中國股份制商業(yè)銀行不良dk情況
第三節(jié)2014年中國股份制商業(yè)銀行運(yùn)行分析
一、2014年中國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況
二、2014年中國股份制商業(yè)銀行總負(fù)債情況
三、2014年中國股份制商業(yè)銀行不良dk情況
第四節(jié) 同比分析
第五章2012-2014年中國股份制商業(yè)銀行市場動(dòng)態(tài)分析
{dy}節(jié)2012-2014年中國股份制銀行營運(yùn)具備的條件
第二節(jié)2012-2014年中國股份制銀行面臨的局勢分析
一、面臨國有商業(yè)銀行的壓力
二、面臨外資銀行的壓力
三、面臨金融業(yè)務(wù)需求提升的壓力
四、面臨來自市場信息化、銀行模式趨同化的壓力
第三節(jié)2012-2014年中國股份制銀行的金融控股平臺(tái)分析
一、多家銀行備戰(zhàn)綜合經(jīng)營
二、亟須政策指導(dǎo)與管理革新
第四節(jié) 中央銀行對股份制銀行監(jiān)管存在的問題分析
一、股份制銀行存在的問題
二、中國中央銀行對股份制銀行監(jiān)管中存在的問題
三、對策及建議
第五節(jié)2012-2014年中國股份制商業(yè)銀行的dk行為分析
一、小企業(yè)dk的特征與不同規(guī)模銀行的dk行為
二、中國股份制商業(yè)銀行的dk行為
第六節(jié)2012-2014年中國股份制商業(yè)銀行的可持續(xù)增長分析
一、可持續(xù)增長的基本理論
二、可持續(xù)增長的實(shí)證分析
三、可持續(xù)增長的驅(qū)動(dòng)因素
四、結(jié)論及建議
第六章2012-2014年中國國有股份制商業(yè)銀行運(yùn)行分析
{dy}節(jié) 中國國有銀行改革30年發(fā)展回顧
一、競爭性銀行體制的建立:1979-1993年
二、整頓金融秩序:1993-2001年
三、走向金融全球化的中國銀行業(yè):2001年至今
第二節(jié)2012-2014年中國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展及創(chuàng)新
一、中國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀
二、影響中國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新的因素
三、中國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略措施
四、分析總結(jié)
第三節(jié)2012-2014年中國大型商業(yè)銀行上市后經(jīng)營業(yè)績的國際比較分析
一、三大行重組及上市后取得的成績
二、與國際{yl}銀行的差距
第四節(jié)2012-2014年中國四家大型上市銀行經(jīng)營業(yè)績比較分析
一、凈利潤繼續(xù)保持較高增速
二、盈利能力提高,收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化
三、資產(chǎn)質(zhì)量得到改善抵御風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)
四、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化
五、人均效率有所提高
六、分析總結(jié)
第五節(jié)2012-2014年四大國有銀行對中小企業(yè)授信分析
第六節(jié)2012-2014年中國國有銀行不良dk證券化分析
一、不良dk證券化的國際發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
二、國有銀行實(shí)施不良dk證券化必要性分析
三、國有銀行實(shí)施不良dk證券化可行性分析
四、不良dk證券化交易結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
第七節(jié)2012-2014年中國國有商業(yè)銀行成本精細(xì)化管理分析
一、現(xiàn)階段成本管理狀況分析
二、推行精細(xì)化管理存在的主要問題
三、推行精細(xì)化管理模式的對策思考
第八節(jié)2012-2014年中國國有商業(yè)銀行海外業(yè)務(wù)拓展分析
一、國有商業(yè)銀行海外發(fā)展歷程回眸
二、國有商業(yè)銀行海外發(fā)展展望
三、國有商業(yè)銀行海外發(fā)展中面臨的問題
三、未來中國銀行業(yè)走出去的對策
第七章2012-2014年中國中小股份制商業(yè)銀行發(fā)展分析
{dy}節(jié) 中國中小股份制銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)分析
一、中小股份制商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的普遍成因
二、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的特殊成因
三、中小股份制商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的防范建議
第二節(jié) 中國中小股份制銀行的流動(dòng)性管理模式分析
一、中國中小股份制銀行流動(dòng)性管理模式
二、中國中小股份制銀行流動(dòng)性管理的效果
三、中國中小股份制銀行流動(dòng)性管理滯后的原因分析
四、改善中小股份制銀行流動(dòng)性管理的建議
第三節(jié) 中國中小股份制商業(yè)銀行的特色化發(fā)展道路分析
一、堅(jiān)持正確的經(jīng)營理念
二、堅(jiān)持具有特色的差異化發(fā)展策略
三、將強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制作為發(fā)展的前提
四、追求漸進(jìn)式經(jīng)營管理體制改革
五、不斷強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制
六、堅(jiān)持正確地認(rèn)識自己、市場和同業(yè)
第四節(jié) 中國中小股份制商業(yè)銀行公司銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、理性選擇市場定位
二、夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)
第八章2012-2014年中國國股份制銀行市場定位分析
{dy}節(jié) 市場定位戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 國內(nèi)外商業(yè)銀行求異型市場定位的實(shí)踐
一、萬貝銀行的求異型市場定位戰(zhàn)略
二、招商銀行的求異型市場定位戰(zhàn)略
第三節(jié) 中國股份制商業(yè)銀行市場定位現(xiàn)狀分析
一、市場定位盲從趨于雷同
二、同質(zhì)同構(gòu)現(xiàn)象嚴(yán)重
三、普遍缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃
第四節(jié) 中國股份制商業(yè)銀行的市場定位策略
一、顧客定位
二、經(jīng)營領(lǐng)域定位
三、產(chǎn)品定位
第九章2012-2014年中國股份制銀行利率管理模式分析
{dy}節(jié) 國際上利率管理機(jī)制分析
一、對利率實(shí)施集中管理
二、以資金轉(zhuǎn)移定價(jià)為核心
三、總行以基準(zhǔn)利率為核心統(tǒng)一定價(jià)
四、剝離市場風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)行專業(yè)化管理
五、建立內(nèi)部資金有償使用的核算和激勵(lì)制度
第二節(jié) 現(xiàn)行利率管理模式存在的問題
一、分散管理,缺乏綜合協(xié)調(diào)
二、倒逼定價(jià),影響了收益
三、潛在的利率風(fēng)險(xiǎn)與控制不匹配
四、難以滿足監(jiān)管當(dāng)局的要求
第三節(jié) 股份制商業(yè)銀行利率管理模式的初步設(shè)想
一、加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)的職能
二、采取總行集中長期資金管理的軋差平衡型模式
三、確定以市場為導(dǎo)向的對外定價(jià)機(jī)制
四、依賴表內(nèi)外工具防范利率風(fēng)險(xiǎn)
五、逐步引入內(nèi)部核算和激勵(lì)制度
第十章 2014-2019年中國股份制銀行發(fā)展趨勢分析
{dy}節(jié)2014-2019年中國股份制銀行產(chǎn)業(yè)前景展望
一、2014年中國股份制銀行發(fā)展形勢分析
二、發(fā)展股份制銀行產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇及趨勢
三、未來10年中國股份制銀行產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
四、2014-2019年中國股份制銀行產(chǎn)量預(yù)測
第二節(jié) 2014-2019年股份制銀行產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢探討
一、2014-2019年股份制銀行產(chǎn)業(yè)前景展望
二、2014-2019年股份制銀行產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
第十一章 專家觀點(diǎn)與研究結(jié)論
{dy}節(jié) 報(bào)告主要研究結(jié)論
第二節(jié) 博研咨詢行業(yè)專家建議
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