2014-2019年中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展?jié)摿︻A(yù)測報告(特撰版)




    報告名稱：2014-2019年中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展?jié)摿︻A(yù)測報告(特撰版)
    報告編號：324411
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正文目錄
{dy}章 中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)背景    12 
   {dy}節(jié) 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分    12
       一、產(chǎn)業(yè)的一般概念  12
       二、鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分   12
   第二節(jié) 鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析12
       一、主要原材料成本受制于人12
       二、行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩    13
       三、鋼鐵產(chǎn)品價格面臨長期下滑壓力  13
   第三節(jié) 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的必要性分析   14
       一、促進鋼鐵主業(yè)提高競爭力14
       二、提高資產(chǎn)利用率  14
       三、提高抗風(fēng)險能力  14
       四、培育靈活的經(jīng)營機制  15
   第四節(jié) 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)SWOT分析  15
       一、優(yōu)勢（Strength）分析   15
       二、劣勢（Weakness）分析   15
       三、機會（Opportunity）分析    16
       四、威脅（Threat）分析  17
   第五節(jié) 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析   17
       一、政策環(huán)境分析17
       二、經(jīng)濟環(huán)境分析18
       三、宏觀環(huán)境機會和威脅分析25
第二章 國外{lx1}鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析26 
   {dy}節(jié) 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析   26
       一、新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程26
       二、新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析27
           1、新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成  27
           2、新日鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點  27
       三、新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)分析28
           1、新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容  28
           2、新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)特點  29
           3、新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力33
       四、新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析  33
       五、對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示  33
   第二節(jié) 蒂森克虜伯集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析  34
       一、蒂森克虜伯集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程    34
       二、蒂森克虜伯集團非鋼業(yè)務(wù)體系分析    34
           1、蒂森克虜伯集團非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成34
           2、蒂森克虜伯集團非鋼業(yè)務(wù)總體特點35
       三、蒂森克虜伯集團四大非鋼業(yè)務(wù)分析    36
           1、蒂森克虜伯集團四大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容36
           2、蒂森克虜伯集團四大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力    37
       四、蒂森克虜伯集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略37
       五、對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示  39
   第三節(jié) 浦項鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析40
       一、全球{zj1}競爭力的鋼鐵公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程40
       二、浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析   42
           1、浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成   42
           2、浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點   42
       三、浦項鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)分析   43
           1、浦項鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容   43
           2、浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)盈利能力   44
       四、浦項鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析   44
       五、對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示  46
第三章 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀    47 
   {dy}節(jié) 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體狀況   47
       一、鋼鐵業(yè)處于微利時代  47
       二、非鋼產(chǎn)業(yè)助力鋼企穩(wěn)定發(fā)展   47
       三、國內(nèi)部分鋼企發(fā)展規(guī)劃   47
   第二節(jié) 中國鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)典型案例分析   49
       一、寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析   49
           1、寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史  49
           2、寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成  50
           3、寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤占比  53
           4、寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力  53
           5、寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略分析54
           6、寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃    54
       二、首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析   54
           1、首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史  55
           2、首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成  55
           3、首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力  58
           4、首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略分析   58
           5、首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃    58
       三、武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析   59
           1、武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史  60
           2、武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成  61
           3、武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比  61
           4、武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力  62
           5、武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略分析   62
           6、武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃    63
   第三節(jié) 中國其它{lx1}鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析  63
       一、鞍山鋼鐵集團公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析63
           1、企業(yè)發(fā)展簡況分析63
           2、企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析    64
           3、企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)盈利情況    65
           4、企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃    65
           5、企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài)    66
       二、馬鋼（集團）控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析    67
           1、企業(yè)發(fā)展簡況分析67
           2、企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析    67
           3、企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比    68
           4、企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃    69
           5、企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài)    69
       三、安陽鋼鐵集團有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析    70
           1、企業(yè)發(fā)展簡況分析70
           2、企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析    70
           3、企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入情況    74
           4、企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài)    74
       四、包頭鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析   74
           1、企業(yè)發(fā)展簡況分析74
           2、企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析    75
           3、企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況    76
           4、企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃    77
           5、企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài)    77
       五、酒泉鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析   78
           1、企業(yè)發(fā)展簡況分析78
           2、企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析    78
           3、企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比    83
           4、企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃    84
第四章 中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇103 
   {dy}節(jié) 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇原則103
   第二節(jié) 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析   103
       一、鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游分析104
       二、鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游分析108
   第三節(jié) 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸分析   126
       一、鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的必要性  126
       二、鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的區(qū)域性  126
       三、鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸模式  127
       四、鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸現(xiàn)狀  127
       五、鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的典型案例分析   128
   第四節(jié) 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸分析   129
       一、鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的必要性  129
       二、鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的區(qū)域性  130
       三、鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸模式  130
       四、鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸現(xiàn)狀  132
       五、鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的典型案例分析   133
   第五節(jié) 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的選擇分析  134
   第六節(jié) 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析   135
       一、鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件    135
           1、企業(yè)必須具有自己核心的競爭力   135
           2、財務(wù)狀況良好并具備實施多元化戰(zhàn)略的剩余資產(chǎn)   135
           3、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所處生命周期的階段136
           4、企業(yè)有完善的財務(wù)監(jiān)督管理能力   136
       二、鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式  137
       三、鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀  137
       四、鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型案例分析   139
       五、鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢分析140
   第七節(jié) 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合模式前景分析   140
       一、產(chǎn)融結(jié)合模式的概念  140
       二、鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)融結(jié)合模式的路徑    141
       三、鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)融結(jié)合模式的典型案例分析   142
       三、鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)融結(jié)合模式的前景分析   142
   第八節(jié) 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)信結(jié)合模式前景分析   143
       一、產(chǎn)信結(jié)合模式的概念  143
       二、鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)信結(jié)合模式的路徑    144
       三、鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)信結(jié)合模式的典型案例分析   144
       三、鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)信結(jié)合模式的前景分析   145
第五章 中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的管控之道147 
   {dy}節(jié) 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團組織模式選擇   147
       一、鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團管控的核心問題   147
           1、組織模式的選擇問題  147
           2、組織架構(gòu)的設(shè)計問題  147
           3、責(zé)權(quán)體系和核心管理流程的設(shè)計問題  148
           4、業(yè)績評價問題148
       二、鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團管控模式的選擇   148
           1、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)   148
           2、三種常見的管控模式  150
           3、基于明晰戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的管控模式選擇  154
       三、鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團的功能定位    159
           1、產(chǎn)業(yè)集團總部的一般功能  159
           2、產(chǎn)業(yè)集團管理層次定位    161
   第二節(jié) 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計   165
       一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般規(guī)律165
           1、組織結(jié)構(gòu)的主要類型  165
           2、戰(zhàn)略對組織設(shè)計的要求    166
           3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則  166
           4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點167
       二、鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計  168
           1、產(chǎn)業(yè)集團常用的三種組織結(jié)構(gòu)類型168
           2、鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)類型的選擇   169
       三、鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團總部對下屬單位的管控170
           1、產(chǎn)業(yè)集團總部對事業(yè)部的管控170
           2、產(chǎn)業(yè)集團總部對控股子公司的管控172
           3、產(chǎn)業(yè)集團總部對參股子公司的管控174
   第三節(jié) 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團責(zé)權(quán)體系   177
       一、鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團責(zé)權(quán)劃分的原則   177
       二、鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團責(zé)權(quán)體系的設(shè)計   178
           1、產(chǎn)業(yè)集團責(zé)權(quán)體系分析框架   178
           2、實行規(guī)范責(zé)權(quán)體系的條件  179
           3、產(chǎn)業(yè)集團公司責(zé)權(quán)體系設(shè)計   180
   第四節(jié) 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團核心管理流程   182
       一、核心管理流程概述    182
           1、管理流程定義182
           2、核心管理流程的程序  183
       二、產(chǎn)業(yè)集團主要核心管理流程分析  184
           1、戰(zhàn)略管理流程184
           2、預(yù)算管理流程184
           3、投資管理流程185
           4、人力資源管理流程186
   第五節(jié) 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團業(yè)績管理   187
       一、產(chǎn)業(yè)集團業(yè)績管理體系   187
           1、業(yè)績管理的目標和原則    187
           2、業(yè)績管理改革的要點  188
       二、產(chǎn)業(yè)集團業(yè)績管理流程分析   191
           1、診斷  191
           2、建立業(yè)績指標192
           3、設(shè)定業(yè)績目標197
           4、進行業(yè)績審核201
           5、確定業(yè)績評估并與薪酬掛鉤   203
第六章2014-2019年中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景   210 
   {dy}節(jié) 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題  210
       一、缺乏產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃和戰(zhàn)略研究210
       二、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，多呈現(xiàn)出"散、小、弱"特征210
       三、內(nèi)部市場依存度大，市場化發(fā)展水平亟待提高210
       四、非鋼產(chǎn)業(yè)合力未形成，市場競爭力和對鋼企核心競爭力的貢獻有待提高   211
   第二節(jié) 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向   211
       一、加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)原料和深加工產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)發(fā)展步伐  211
       二、發(fā)展以鋼鐵配套服務(wù)為主體的產(chǎn)業(yè)    212
       三、積極投入國家倡導(dǎo)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)  212
       四、發(fā)展地區(qū)特色的區(qū)位性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)  213
   第三節(jié) 中國鋼鐵企業(yè)加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施    213
       一、發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃作先導(dǎo)   213
       二、建立和完善非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機制  213
       三、非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位與戰(zhàn)略   214
       四、關(guān)于非鋼產(chǎn)業(yè)項目的選擇問題214
       五、注重自有知識產(chǎn)權(quán)的培育，加強人才培養(yǎng)和引進  215
第七章  專家觀點與研究結(jié)論
　　{dy}節(jié)  報告主要研究結(jié)論
　　第二節(jié)  博研咨詢行業(yè)專家建議
   圖表目錄（部分）
   圖表1：2014-2019年我國鋼鐵綜合價格指數(shù)（單位：點）14
   圖表2：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（Strength）分析15
   圖表3：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)劣勢（Weakness）分析16
   圖表4：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)機會（Opportunity）分析  16
   圖表5：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)威脅（Threat）分析   17
   圖表6：2012-2014年我國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長19
   圖表7：2012-2014年我國發(fā)電量日均產(chǎn)量及同比增長（單位：億千瓦時，%）  19
   圖表8：2012-2014年我國鋼材日均產(chǎn)量及同比增長（單位：萬噸，%）20
   圖表9：2012-2014年我國汽車日均產(chǎn)量及同比增長20
   圖表10：2009-2014年我國固定資產(chǎn)投資年度累計值及同比增長率21
   圖表11：2009-2014年我國房地產(chǎn)投資情況示意圖（單位：億元，%）  22
   圖表12：2009-2014年國內(nèi)工業(yè)品出廠價格指數(shù)（PPI）變動情況22
   圖表13：2009-2014年社會消費品零售總額同比變動情況23
   圖表14：2009-2014年全國PMI走勢圖24
   圖表15：2009-2014年我國進出口金額當月同比增速示意圖25
   圖表16：新日鐵10項非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容   26
   圖表17：新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成27
   圖表18：2011-2014年上半年新日鐵非鋼業(yè)務(wù)占比28
   圖表19：蒂森克虜伯集團非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成   35
   圖表20：浦項制鐵在中國向鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸情況  41
   圖表21：浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成  42
   圖表22：浦項鋼鐵各非鋼業(yè)務(wù)占比43
   圖表23：浦項鋼鐵業(yè)務(wù)占比44
   圖表24：部分鋼鐵企業(yè)在"十二五"末時非鋼業(yè)務(wù)產(chǎn)值占比目標48
   圖表25：寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成50
   圖表26：2011-2014年寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤占比53
   圖表27：2011-2014年寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比54
   圖表28：首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成55
   圖表29：武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成61
   圖表30：2015年武鋼各項非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比目標61
   圖表31：鞍山鋼鐵集團公司非鋼業(yè)務(wù)體系  64
   圖表32：馬鋼（集團）控股有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系68
   圖表33：2015年馬鋼（集團）控股有限公司非鋼業(yè)務(wù)收入占比目標69
   圖表34：安陽鋼鐵集團有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系70
   圖表35：內(nèi)蒙古包鋼西北創(chuàng)業(yè)實業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司基本信息表   75
   圖表36：包鋼西北創(chuàng)業(yè)實業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系   76
   圖表37：酒泉鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系    78
   圖表38：2011-2014年酒鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比83
   圖表39：唐山鋼鐵集團有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系87
   圖表40：濟鋼集團有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系  89
   圖表41：南京鋼鐵股份有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系91
   圖表42：昆明鋼鐵控股有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系94
   圖表43：本鋼集團有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系  97
   圖表44：重慶鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系    100
   圖表45：鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈  104
   圖表46：2009-2014年我國進口鐵礦砂及其精礦數(shù)量及同比變動情況105
   圖表47：2009-2014年我國進口鐵礦砂及其精礦均價及同比變動情況105
   圖表48：2009-2014年我國進口鐵礦砂及其精礦金額及同比變動情況106
   圖表49：2009-2014年我國原煤進口均價及同比變動情況107
   圖表50：2009-2014年我國原煤進口數(shù)量及同比變動情況107
   圖表51：2009-2014年我國原煤進口金額及同比變動情況108
   圖表52：2009-2014年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資額及其同比增速109
   圖表53：2014年1-全國房地產(chǎn)開發(fā)單月投資額及同比增速（單位：億元，%）109
   圖表54：2009-2014年全國房地產(chǎn)新開工和竣工面積增速累計同比110
   圖表55：2014年全國房地產(chǎn)新開工面積及同比增長率111
   圖表56：2009-2014年全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)購置土地面積及同比增速   112
   圖表57：2014年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)購置土地面積及同比增速112
   圖表58：2009-2014年份全國商品房銷售面積及同比增速  113
   圖表59：2012-2014年全國商品房累計銷售面積及同比增速    114
   圖表60：2012-2014年全國房地產(chǎn)累計銷售金額及同比增速（單位：億元，%）114
   圖表61：2009-2014年全國房地產(chǎn)開發(fā)到位資金額及同比增速115
   圖表62：2012-2014年全國房地產(chǎn)開發(fā)資金來源構(gòu)成115
   圖表63：2012-2014年我國房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)景氣指數(shù)走勢116
   圖表64：2009-2014年我國汽車累計產(chǎn)量變動情況118
   圖表65：2009-2014年我國汽車銷量變動情況118
   圖表66：2009-2014年9月我國汽車累計產(chǎn)銷率及產(chǎn)銷率同比增長情況119
   圖表67：2009-2014年我國汽車（包括整套散件）累計進口數(shù)量及同比增長119
   圖表68：2009-2014年我國汽車（包括整套散件）累計進口金額及同比增長120
   圖表69：2009-2014年我國汽車（包括整套散件）累計出口數(shù)量及同比增長121
   圖表70：2009-2014年我國汽車和底盤累計出口金額及同比增長121
   圖表71：2009-2014年空調(diào)累計產(chǎn)量及同比增速（單位：萬臺，%）    124
   圖表72：2009-2014年洗衣機累計產(chǎn)量及同比增速（單位：萬臺，%）  125
   圖表73：2009-2014年冰箱累計產(chǎn)量及同比增速（單位：萬臺，%）    125
   圖表74：鋼鐵企業(yè)與上游企業(yè)的盈利比較126
   圖表75：鋼鐵企業(yè)與下游企業(yè)的盈利比較130
   圖表76：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系   149
   圖表77：3種主要管控模式的分析比較152
   圖表78：總部與下屬機構(gòu)關(guān)系比較153
   圖表79：三種不同模式對核心管理流程的控制比較154
   圖表80：集團管控模式選擇的主要考慮因素   155
   圖表81：選擇管控模式需要回答的3個問題   155
   圖表82：3個關(guān)鍵指標的評估方法156
   圖表83：管理模式的確定  157
   圖表84：集團總部的六大功能159
   圖表85：不同管理模式下的集團總部定位  160
   圖表86：某民營多元化產(chǎn)業(yè)集團的總部職能定位   161
   圖表87：集團各層次的資源能力定位  162
   圖表88：集團總部的資源能力定位162
   圖表89：下屬單位的資源能力定位162
   圖表90：集團各層次的決策權(quán)力劃分  163
   圖表91：集團各層次管理功能確定164
   圖表92：集團各層次的不同角色   165
   圖表93：戰(zhàn)略對組織設(shè)計的要求   166
   圖表94：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則167
   圖表95：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點    168
   圖表96：集團公司常用的3種組織結(jié)構(gòu)類型   169
   圖表97：集團組織結(jié)構(gòu)類型的選擇170
   圖表98：事業(yè)部的組織架構(gòu)和主要特征    171
   圖表99：集團對事業(yè)部的管控模式172
   圖表100：控股公司的架構(gòu)和主要特征173
   圖表101：集團對控股子公司的管控模式   173
   圖表102：集團總部對控股子公司的管理職責(zé)  174
   圖表103：參股子公司的架構(gòu)和主要特征   175
   圖表104：集團對參股子公司的管理途徑   175
   圖表105：集團對參股子公司的管控模式   176
   圖表106：集團總部對參股企業(yè)的管理職責(zé)176
   圖表107：責(zé)權(quán)劃分的原則177
   圖表108：責(zé)權(quán)體系分析框架  178
   圖表109：管理流程的輸入和輸出示意圖   182
   圖表110：核心管理流程的地位和作用183
   圖表111：核心管理流程的程序    183
   圖表112：戰(zhàn)略管理流程   184
   圖表113：預(yù)算管理流程   185
   圖表114：投資管理流程   186
   圖表115：人力資源管理流程  187
   圖表116：業(yè)績管理體系的目標和原則188
   圖表117：各業(yè)務(wù)單位的具體目標  188
   圖表118：業(yè)績管理的實施過程    189
   圖表119：總裁領(lǐng)導(dǎo)的方式和流程  189
   圖表120：主要高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績管理的參與方式  190
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