2014-2019年中國醫(yī)藥商業(yè)市場投資戰(zhàn)略及盈利預(yù)測報告
報告名稱：2014-2019年中國醫(yī)藥商業(yè)市場投資戰(zhàn)略及盈利預(yù)測報告
報告編號：324954
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正文目錄
{dy}章 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展背景分析
{dy}節(jié) 行業(yè)研究方法與數(shù)據(jù)來源
一、行業(yè)研究方法
二、行業(yè)數(shù)據(jù)來源
第二節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)定義與分類
一、醫(yī)藥商業(yè)的定義
二、醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)
三、醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類
第三節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)進(jìn)入壁壘分析
一、專業(yè)認(rèn)證壁壘
二、經(jīng)營資質(zhì)壁壘
三、企業(yè)規(guī)模壁壘
四、品牌信譽(yù)壁壘
五、資本實(shí)力壁壘
六、市場化壁壘
1、規(guī)模以上醫(yī)院終端進(jìn)入壁壘
2、醫(yī)藥工業(yè)渠道授權(quán)獲得
第四節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)政策環(huán)境分析
一、醫(yī)藥商業(yè)監(jiān)管部門
二、醫(yī)藥商業(yè)管理體制
三、醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1、《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015）》
2、《關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見》
3、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》
第五節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國GDP增長情況
二、GDP對醫(yī)藥商業(yè)的影響
1、GDP與醫(yī)藥商業(yè)的關(guān)聯(lián)性分析
2、GDP與醫(yī)藥商業(yè)增長速度對比
第六節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)需求環(huán)境分析
一、居民支付能力分析
1、衛(wèi)生費(fèi)用與醫(yī)保支出
2、居民醫(yī)療保障水平提高促進(jìn)醫(yī)藥商業(yè)規(guī)模增長
二、老齡化與醫(yī)藥商業(yè)
1、人口老齡化變化
2、人口老齡化加快帶動醫(yī)藥商業(yè)市場需求
三、城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥商業(yè)
1、城鎮(zhèn)化進(jìn)程
2、城鎮(zhèn)化進(jìn)程提速促進(jìn)藥品流通行業(yè)渠道下沉
第二章 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析
{dy}節(jié) 醫(yī)藥供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與管理模式
一、醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定
1、醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義
2、醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性
二、醫(yī)藥供應(yīng)鏈構(gòu)成分析
1、節(jié)點(diǎn)組織
2、約束組織
三、醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展歷程
1、計劃經(jīng)濟(jì)時期單一的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
2、經(jīng)濟(jì)體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
四、醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
1、醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（1）模式概述
（2）模式特點(diǎn)
（3）模式優(yōu)劣勢分析
2、供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（1）模式概述
（2）模式特點(diǎn)
（3）模式優(yōu)劣勢分析
3、第三方藥品物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（1）模式概述
（2）模式特點(diǎn)
（3）模式優(yōu)劣勢分析
4、三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析
（1）三種模式特點(diǎn)比較
（2）三種模式效益比較
第二節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式與營銷策略
一、醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式分析
1、純銷業(yè)務(wù)模式
（1）純銷模式發(fā)展概況
（2）純銷與分銷的對比
（3）純銷模式特點(diǎn)與趨勢
2、調(diào)撥業(yè)務(wù)模式
（1）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式介紹
（2）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)
（3）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式發(fā)展趨勢
3、批發(fā)業(yè)務(wù)模式
（1）批發(fā)模式發(fā)展概況
（2）批發(fā)模式典型企業(yè)
（3）批發(fā)模式發(fā)展趨勢
4、代理業(yè)務(wù)模式
（1）代理模式發(fā)展概況
（2）代理模式典型企業(yè)
（3）代理模式特點(diǎn)與趨勢
5、配送業(yè)務(wù)模式
（1）配送模式發(fā)展概況
（2）配送模式典型企業(yè)
二、醫(yī)藥商業(yè)渠道模式分析
1、三級站模式
2、總經(jīng)銷模式
3、區(qū)域經(jīng)銷模式
4、區(qū)域多家代理制
5、終端模式
三、制藥企業(yè)營銷渠道模式選擇
1、營銷渠道模式選擇影響因素
2、企業(yè)銷售隊伍＋分銷商模式
3、{dj2}代理的渠道模式
4、企業(yè)銷售隊伍＋區(qū)域代理模式
5、多家代理制渠道的模式
第三節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模與盈利分析
一、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)數(shù)量
1、企業(yè)數(shù)量規(guī)模
2、企業(yè)地區(qū)分布
二、醫(yī)藥商業(yè)市場規(guī)模
1、市場銷售總額
2、區(qū)域銷售分布
三、醫(yī)藥商業(yè)盈利分析
1、醫(yī)藥商業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
2、醫(yī)藥商業(yè)新興盈利模式
3、醫(yī)藥商業(yè)盈利水平變化
4、醫(yī)藥商業(yè)盈利因素分析
第四節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)品市場規(guī)模分析
一、大類醫(yī)藥商品市場概況
1、七大類醫(yī)藥商品市場規(guī)模
2、七大類醫(yī)藥商品市場結(jié)構(gòu)
二、藥品類商品市場分析
1、藥品類商品銷售額變化
2、藥品類商品銷售額比重
3、藥品類商品銷售區(qū)域分布
三、中成藥類商品市場分析
1、中成藥類商品銷售額變化
2、中成藥類商品銷售額比重
3、中成藥類商品銷售區(qū)域分布
四、中藥材類商品市場分析
1、中藥材類商品銷售額變化
2、中藥材類商品銷售額比重
3、中藥材類商品銷售區(qū)域分布
4、中藥材流通現(xiàn)狀
五、醫(yī)療器械類商品市場分析
1、醫(yī)療器械類商品銷售額變化
2、醫(yī)療器械類商品銷售額比重
3、醫(yī)療器械類商品銷售區(qū)域分布
六、化學(xué)試劑類商品市場分析
1、化學(xué)試劑類商品銷售額變化
2、化學(xué)試劑類商品銷售額比重
七、玻璃儀器類商品市場分析
八、其他類商品市場分析
第五節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
一、醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素
二、醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展制約因素
三、醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
1、醫(yī)藥商業(yè)市場規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大
2、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐將進(jìn)一步提速
3、采用資本運(yùn)作的企業(yè)將不斷增多
4、行業(yè)服務(wù)模式與服務(wù)功能將不斷創(chuàng)新升級
四、新版GSP或催生新藥代理聯(lián)盟
1、必要性
2、可行性
3、實(shí)現(xiàn)路徑
4、盈利模式
第三章 重點(diǎn)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭分析
{dy}節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭格局分析
一、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)
二、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)集中度分析
1、bjqy入圍底線提升
2、前三強(qiáng)企業(yè)市場集中度
3、醫(yī)藥商業(yè)集中度預(yù)測
第二節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資策略分析
一、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資模式分析
1、以債權(quán)融資為主，融資格局單一
2、銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道
3、債務(wù)融資空間沒有充分利用
4、企業(yè)規(guī)模小、信用低
5、境外資金利用水平不高
二、醫(yī)藥商業(yè)上市公司融資渠道
三、醫(yī)藥商業(yè)上市公司融資案例
1、南京醫(yī)藥——與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行dk
2、浙江醫(yī)藥——總公司單獨(dú)核算資金，商業(yè)公司專注經(jīng)營
3、成功模式的積極作用
四、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資策略建議
第三節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭對手分析
一、國藥控股股份有限公司經(jīng)營分析
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
3、企業(yè)主要客戶與供貨商
4、企業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)投資價值分析
5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6、企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7、企業(yè)投資發(fā)展動向分析
8、下屬國藥控股大藥房有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
二、國藥集團(tuán)一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
3、企業(yè)主要客戶與供貨商
4、企業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6、企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7、企業(yè){zx1}發(fā)展動向分析
三、國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
3、企業(yè)主要客戶與供貨商
4、企業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
四、上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營分析
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
3、企業(yè)主要客戶與供貨商
4、企業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6、企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7、企業(yè){zx1}發(fā)展動向分析
8、下屬上海華氏大藥房有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
五、南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
3、企業(yè)主要客戶與供貨商
4、企業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)投資價值分析
5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6、企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7、企業(yè)投資發(fā)展動向分析
8、下屬南京國藥醫(yī)藥有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
（3）企業(yè)零售規(guī)模分析
（4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
六、廣州醫(yī)藥有限公司經(jīng)營分析
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
3、企業(yè)主要客戶與供貨商
4、企業(yè)經(jīng)營情況分析
5、企業(yè)投資價值分析
6、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7、企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
8、企業(yè){zx1}發(fā)展動向
9、下屬廣州健民醫(yī)藥連鎖有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
（3）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
七、安徽華源醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
3、企業(yè)主要客戶與供貨商
4、企業(yè)經(jīng)營情況分析
5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6、企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7、下屬安徽華源醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)銷售產(chǎn)品種類
（3）企業(yè)銷售規(guī)模分析
八、北京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、企業(yè)組織架構(gòu)分析
3、企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
4、企業(yè)主要客戶與供貨商
5、企業(yè)經(jīng)營情況分析
6、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7、企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
8、企業(yè)投資發(fā)展動向分析
9、下屬北京醫(yī)保全新大藥房有限責(zé)任公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
（3）企業(yè)零售規(guī)模分析
（4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
九、州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營分析
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
3、企業(yè)分銷及零售網(wǎng)絡(luò)
4、企業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6、企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7、企業(yè)投資發(fā)展動向分析
8、下屬好藥師大藥房連鎖有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)零售規(guī)模分析
（3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
十、天津醫(yī)藥集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、企業(yè)組織架構(gòu)分析
3、企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
4、企業(yè)主要客戶與供貨商
5、企業(yè)經(jīng)營情況分析
6、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7、企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
8、下屬天津醫(yī)藥集團(tuán)敬一堂連鎖股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
（3）企業(yè)零售規(guī)模分析
（4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
第四章 醫(yī)藥批發(fā)市場現(xiàn)狀與前景分析
{dy}節(jié) 國外醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營現(xiàn)狀分析
一、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)功能分析
1、物流功能
2、銷售功能
3、金融功能
4、信息功能
5、功能變遷趨勢
二、美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析
1、美國藥品供應(yīng)鏈
（1）美國醫(yī)藥供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析
（2）PBM在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的作用
2、美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
3、美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)
4、美國麥卡森公司（McKesson）分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位
（3）企業(yè)經(jīng)營情況
（4）企業(yè)經(jīng)營策略
三、日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析
1、日本藥品供應(yīng)鏈
2、日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
3、日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)
4、日本東邦藥品株式會社分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位
第二節(jié) 國內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)市場現(xiàn)狀分析
一、醫(yī)藥批發(fā)市場規(guī)模分析
1、企業(yè)數(shù)量規(guī)模
2、企業(yè)銷售規(guī)模
二、醫(yī)藥批發(fā)市場競爭層次
三、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局
1、省市競爭格局
2、區(qū)域競爭格局
四、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)配送結(jié)構(gòu)
1、配送總額結(jié)構(gòu)
2、物流費(fèi)用結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)SWOT分析
一、中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢分析（S）
二、中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢分析（W）
三、中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機(jī)會分析（O）
四、中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析（T）
第四節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展前景分析
一、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展趨勢
二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展前景
第五章 醫(yī)yw流市場現(xiàn)狀與商業(yè)模式
{dy}節(jié) 國內(nèi)醫(yī)yw流市場現(xiàn)狀與展望
一、醫(yī)yw流的功能與分類
1、醫(yī)yw流的定義
2、醫(yī)yw流的功能
3、醫(yī)yw流的分類
二、醫(yī)yw流市場發(fā)展現(xiàn)狀
三、醫(yī)yw流市場運(yùn)行特點(diǎn)
四、醫(yī)yw流企業(yè)物流成本
1、醫(yī)藥制造業(yè)物流業(yè)務(wù)需求快速增長
2、醫(yī)藥制造業(yè)物流成本支出繼續(xù)擴(kuò)大
3、物流費(fèi)用率仍然偏高，但有所下降
4、物流效率與發(fā)達(dá)國家仍有明顯差距
五、醫(yī)yw流市場需求規(guī)模
六、醫(yī)yw流市場競爭態(tài)勢
1、"一家獨(dú)大"到"百家zm"
2、區(qū)域性龍頭逐步形成
七、醫(yī)yw流市場發(fā)展展望
第二節(jié) 國際醫(yī)yw流市場運(yùn)營模式與特點(diǎn)
一、美國醫(yī)yw流行業(yè)運(yùn)營模式與特點(diǎn)
1、美國物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2、美國醫(yī)yw流行業(yè)企業(yè)類型
3、美國醫(yī)yw流行業(yè)運(yùn)營模式
二、日本醫(yī)yw流行業(yè)運(yùn)營模式與特點(diǎn)
1、日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2、日本醫(yī)yw流行業(yè)運(yùn)營模式
三、歐盟醫(yī)yw流行業(yè)運(yùn)營模式與特點(diǎn)
1、歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2、歐盟醫(yī)yw流行業(yè)市場環(huán)境
3、歐盟醫(yī)yw流行業(yè)運(yùn)營模式
4、歐盟醫(yī)yw流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
四、國際醫(yī)yw流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、供應(yīng)鏈管理一體化
2、提供信息解決方案
3、物流配送網(wǎng)絡(luò)健全
4、編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用
5、信息平臺操作簡單實(shí)用
第三節(jié) 醫(yī)yw流商業(yè)模式案例解析
一、醫(yī)yw流商業(yè)模式總體特點(diǎn)
二、醫(yī)yw流商業(yè)模式發(fā)展形態(tài)
三、醫(yī)yw流主要商業(yè)模式解析
1、九州通模式：快批模式
2、太和模式：買賣全國模式
3、邦達(dá)模式：第三方醫(yī)yw流
4、北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送
四、醫(yī)yw流商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析
第四節(jié) 醫(yī)yw流細(xì)分市場運(yùn)作方式與特點(diǎn)
一、以商業(yè)分銷為主的醫(yī)yw流市場
1、商業(yè)分銷醫(yī)yw流市場環(huán)境
2、商業(yè)分銷醫(yī)yw流運(yùn)作方式
（1）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作主體
（2）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作前提
（3）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作流程
3、商業(yè)分銷醫(yī)yw流模式特點(diǎn)
4、商業(yè)分銷醫(yī)yw流影響因素
5、國外同類模式比較分析
（1）美國商業(yè)分銷醫(yī)yw流模式
（2）中美商業(yè)分銷集成物流對比
二、以零售連鎖為主的醫(yī)yw流市場
1、零售連鎖醫(yī)yw流市場環(huán)境
2、零售連鎖醫(yī)yw流運(yùn)作方式
（1）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作主體
（2）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作前提
（3）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作流程
3、零售連鎖醫(yī)yw流模式特點(diǎn)
4、零售連醫(yī)藥鎖物流影響因素
5、國外同類模式比較分析
（1）美國零售連鎖經(jīng)營物流模式概述
（2）中美零售連鎖物流模式差異
（3）美國零售連鎖經(jīng)營物流模式借鑒
三、以第三方物流為主的醫(yī)yw流市場
1、第三方醫(yī)yw流市場環(huán)境
2、第三方醫(yī)yw流運(yùn)作方式
（1）第三方醫(yī)yw流模式運(yùn)作主體
（2）第三方醫(yī)yw流模式運(yùn)作流程
3、第三方醫(yī)yw流模式特點(diǎn)
4、第三方醫(yī)yw流影響因素
5、第三方醫(yī)yw流企業(yè)創(chuàng)新路徑
（1）第三方醫(yī)yw流企業(yè)創(chuàng)新動力
（2）第三方醫(yī)yw流企業(yè)創(chuàng)新路徑
第六章 醫(yī)藥終端市場規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?nbsp;
{dy}節(jié) 醫(yī)藥終端市場規(guī)模分析
一、醫(yī)藥終端市場總額
二、醫(yī)藥終端市場分布
第二節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展與用藥需求
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展概況
1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模
2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布情況
（1）按種類分布統(tǒng)計
（2）按地區(qū)分布統(tǒng)計
（3）按主辦單位分布統(tǒng)計
（4）按經(jīng)濟(jì)類型分布統(tǒng)計
3、醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模
（3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營情況分析
二、主要醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
1、醫(yī)院發(fā)展分析
（1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模
（2）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
（3）醫(yī)院收入利潤規(guī)模
（4）醫(yī)院運(yùn)營情況分析
2、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
（1）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模
（2）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
（3）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模
（4）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營情況分析
3、衛(wèi)生院發(fā)展分析
（1）衛(wèi)生院數(shù)量規(guī)模
（2）衛(wèi)生院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
（3）衛(wèi)生院收入利潤規(guī)模
（4）衛(wèi)生院運(yùn)營情況分析
第三節(jié) 售藥店規(guī)模與發(fā)展趨勢
一、售藥店數(shù)量及地區(qū)分布
1、零售藥店企業(yè)數(shù)量增長情況
2、零售藥店門店數(shù)量增長情況
3、零售藥店門店區(qū)域分布情況
二、售藥店藥品銷售規(guī)模
三、售藥店市場集中度分析
四、售藥店盈利水平分析
五、連鎖零售藥店競爭格局
1、連鎖藥店行業(yè)業(yè)態(tài)競爭格局分析
（1）全國性連鎖藥店競爭格局分析
（2）跨區(qū)域連鎖藥店競爭格局分析
（3）地市連鎖藥店競爭狀況分析
2、連鎖藥店行業(yè)地區(qū)競爭格局分析
六、連鎖藥店bjqy分析
1、連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)銷售收入變化情況
2、連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)變化情況
（1）sj企業(yè)銷售額/分店數(shù)量變化
（2）sj、二sj、五sj、百強(qiáng)銷售額變化
（3）銷售額增量/增幅sj企業(yè)分析
3、連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)門店變化情況
（1）sj、二sj、五sj、百強(qiáng)門店數(shù)量分析
（2）直營店數(shù)量sj企業(yè)分析
（3）醫(yī)保藥店數(shù)量sj企業(yè)分析
4、連鎖藥店行業(yè)bjqy運(yùn)營效率分析
（1）連鎖藥店行業(yè)bjqy客單價分析
（2）連鎖藥店行業(yè)bjqy坪效分析
（3）連鎖藥店行業(yè)bjqy人效分析
七、連鎖藥店百強(qiáng)單店分析
1、連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)單店銷售收入分析
2、連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)單店坪效分析
八、售藥店發(fā)展前景分析
第四節(jié) 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />
一、醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體
1、醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體
2、醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展模式
（1）第三方醫(yī)藥電子商務(wù)平臺
（2）制藥企業(yè)建設(shè)的電子商務(wù)平臺
（3）醫(yī)藥零售企業(yè)建設(shè)的電子商務(wù)平臺
二、醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營模式
1、醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營模式概況
2、醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析
3、醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析
三、醫(yī)藥電子商務(wù)平臺建設(shè)
1、與第三方電子商務(wù)平臺合作
2、企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺
3、醫(yī)藥電子商務(wù)平臺建設(shè)策略
四、醫(yī)藥電子商務(wù)成本分析
五、醫(yī)藥電子商務(wù)市場規(guī)模
六、醫(yī)藥電子商務(wù)前景預(yù)測
七、醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展策略
第七章 重點(diǎn)省份醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
{dy}節(jié) 北京醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
一、北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
二、北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
1、北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
2、北京醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)
3、北京醫(yī)藥商業(yè)市場地位
三、北京醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
1、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局
2、北京零售藥店競爭格局
（1）消費(fèi)市場：品牌敏感度高
四、北京醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
1、批發(fā)企業(yè)
2、零售企業(yè)
3、連鎖藥店
五、北京醫(yī)藥商業(yè)終端分析
1、北京醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2、北京醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
3、北京醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模
4、北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化
5、北京病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
六、北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
第二節(jié) 上海醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
一、上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
二、上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
1、上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
2、上海醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)
3、上海醫(yī)藥商業(yè)市場地位
三、上海醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
1、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局
2、上海零售藥店競爭格局
四、上海醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
1、批發(fā)企業(yè)
2、零售企業(yè)
3、連鎖藥店
五、上海醫(yī)藥商業(yè)終端分析
1、上海醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2、上海醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
3、上海醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模
4、上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化
5、上海病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
六、上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
第三節(jié) 江蘇醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
一、江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
1、江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
2、江蘇醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)
3、江蘇醫(yī)藥商業(yè)市場地位
二、江蘇醫(yī)藥
第八章 2014-2019年中國醫(yī)藥發(fā)展趨勢分析
{dy}節(jié)2014-2019年中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)前景展望
一、2014年中國醫(yī)藥發(fā)展形勢分析
二、發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇及趨勢
三、未來10年中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
四、2014-2019年中國醫(yī)藥產(chǎn)量預(yù)測
第二節(jié) 2014-2019年醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢探討
一、2014-2019年醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)前景展望
二、2014-2019年醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
第九章 專家觀點(diǎn)與研究結(jié)論
{dy}節(jié) 報告主要研究結(jié)論
第二節(jié) 博研咨詢行業(yè)專家建議
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