2014-2019年中國醫(yī)院集團化發(fā)展前景及運營模式分析報告




    報告名稱：2014-2019年中國醫(yī)院集團化發(fā)展前景及運營模式分析報告
    報告編號：317895
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正文目錄  
{dy}章 醫(yī)院集團化發(fā)展概述 
   {dy}節(jié) 醫(yī)院集團化的含義
   第二節(jié) 醫(yī)院集團化動力分析
   第三節(jié) 醫(yī)院集團化發(fā)展模式
   第四節(jié) 國外醫(yī)院集團化發(fā)展
       一、德國醫(yī)院集團化發(fā)展
       二、美國醫(yī)院集團化發(fā)展
       三、印度醫(yī)院集團化發(fā)展
   第五節(jié) 中國醫(yī)院集團化發(fā)展
第二章 醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析 
   {dy}節(jié) 醫(yī)院松散協(xié)作模式含義
   第二節(jié) 醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點
       一、醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點
       二、醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端
   第三節(jié) 醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析
   第四節(jié) 醫(yī)院松散協(xié)作模式案例
       一、南京鼓樓醫(yī)院集團（初期）
       二、華山神外（集團）醫(yī)院
       三、保定市醫(yī)療集團
       四、遼寧省人民醫(yī)院醫(yī)療集團
第三章 醫(yī)院托管運營模式與案例分析 
   {dy}節(jié) 醫(yī)院托管的含義與特點
   第二節(jié) 我國醫(yī)院托管模式分析
       一、根據(jù)托管主體分
       二、根據(jù)托管對象分
   第三節(jié) 國外醫(yī)院托管模式借鑒
       一、香港醫(yī)院托管模式
       二、臺灣醫(yī)院托管模式
       三、新加坡醫(yī)院托管模式
       四、日本醫(yī)院托管模式
       五、德國醫(yī)院托管模式
       六、英國醫(yī)院托管模式
   第四節(jié) 中國醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析
       一、公立醫(yī)院托管現(xiàn)狀
       二、民營醫(yī)院托管現(xiàn)狀
       三、醫(yī)院部分托管現(xiàn)狀
   第五節(jié) 醫(yī)院托管運營典型案例
       一、上海申康醫(yī)院發(fā)展中心
       二、無錫市醫(yī)院管理中心
       三、蘇州市醫(yī)院管理中心
       四、海淀區(qū)政府公共服務(wù)委員會
       五、上海瑞金醫(yī)院集團
       六、上海仁濟醫(yī)療集團
       七、鳳凰醫(yī)療集團
       八、南京市鼓樓醫(yī)院集團
       九、中美華醫(yī)集團
第四章 醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析 
   {dy}節(jié) 醫(yī)院聯(lián)合兼并特點分析
   第二節(jié) 醫(yī)院兼并主要類型分析
   第三節(jié) 醫(yī)院聯(lián)合兼并相關(guān)政策
   第四節(jié) 醫(yī)院聯(lián)合兼并動因分析
   第五節(jié) 醫(yī)院聯(lián)合兼并現(xiàn)狀分析
   第六節(jié) 醫(yī)院聯(lián)合兼并典型案例
       一、上海瑞金醫(yī)院集團
       二、沈陽東方醫(yī)療集團
       三、開元收購西安高新醫(yī)院
   第七節(jié) 醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險防范
       一、醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險分析
       二、醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險防范
   第八節(jié) 醫(yī)院聯(lián)合兼并面臨的問題
第五章 醫(yī)院連鎖經(jīng)營與案例分析 
   {dy}節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營的特點
   第二節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀分析
   第三節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營主要問題
   第四節(jié) 美國連鎖經(jīng)營模式借鑒
   第五節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營典型案例
       一、愛爾眼科
       二、通策醫(yī)療
       三、慈銘體檢
       四、和睦家
       五、伊美爾
       六、博生醫(yī)療
   第六節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營運作建議
       一、醫(yī)院采用連鎖經(jīng)營條件
       二、醫(yī)院開展連鎖經(jīng)營建議
第六章 醫(yī)院資產(chǎn)重組與案例分析 
   {dy}節(jié) 醫(yī)院資產(chǎn)重組的含義
   第二節(jié) 醫(yī)院資產(chǎn)重組方式分析
       一、出資買斷
       二、出資控股式
       三、混合控股
       四、資產(chǎn)換股式
       五、杠桿收購
   第三節(jié) 醫(yī)院資產(chǎn)重組典型案例
   第四節(jié) 醫(yī)院資產(chǎn)重組問題與對策
第七章 國外醫(yī)療集團發(fā)展經(jīng)驗借鑒 
   {dy}節(jié) 德國RHK醫(yī)療集團
       一、集團發(fā)展簡介
       二、集團并購戰(zhàn)略
       三、{zy}化的醫(yī)療流程
       四、醫(yī)療資源的縱向整合
   第二節(jié) 美國HCA醫(yī)療集團
       一、集團發(fā)展簡介
       二、集團擴張與整合歷程
       三、打造四方共贏的商業(yè)模式
   第三節(jié) 印度阿波羅醫(yī)療集團
       一、集團發(fā)展簡介
       二、集團定位gd
       三、集團的地理擴張
       四、集團的產(chǎn)業(yè)鏈整合
第八章 中國醫(yī)院集團化發(fā)展建議 
   {dy}節(jié) 公立醫(yī)院集團化發(fā)展建議
   第二節(jié) 民營醫(yī)院集團化發(fā)展建議
   圖表目錄（部分）
   圖表1：2014年以來德國衛(wèi)生總費用占GDP的比重
   圖表2：德國醫(yī)保支付方式改革發(fā)展歷程
   圖表3：德國醫(yī)保支付方式改革促使公立醫(yī)院向公司化、私有化、集團化的方向發(fā)展
   圖表4：2014年以來德國公立醫(yī)院公司化進程
   圖表5：2014年以來德國醫(yī)院總數(shù)變化趨勢
   圖表6：德國三大醫(yī)療集團醫(yī)院數(shù)及收入
   圖表7：2014年以來美國衛(wèi)生總支出情況
   圖表8：2014年以來美國醫(yī)院衛(wèi)生支出情況
   圖表9：印度人口分布變化趨勢及預(yù)測
   圖表10：印度醫(yī)療需求及供給世界占比
   圖表11：2014年以來IFC投資的印度醫(yī)院項目
   圖表12：印度六大醫(yī)療集團醫(yī)院數(shù)及病床數(shù)
   圖表13：印度政策組合拳驅(qū)動醫(yī)院私有化
   圖表14：臺灣的醫(yī)院集團
   圖表15：北京西城區(qū)醫(yī)療共同體
   圖表16：遼寧省人民醫(yī)院醫(yī)療集團主要成員名單
   圖表17：2014年以來德國RHK醫(yī)療集團收入、醫(yī)院數(shù)量及床位數(shù)
   圖表18：德國RHK醫(yī)療集團旗下醫(yī)院分布
   圖表19：2005-2014年德國RHK醫(yī)療集團并購醫(yī)院數(shù)量及名稱
   圖表20：德國RHK醫(yī)療集團旗下各級醫(yī)療機構(gòu)
   圖表21：2014年HCA在美國醫(yī)療機構(gòu)中市場份額排名{dy}
   圖表22：HCA集團發(fā)展歷程（1961-201            （2）
   圖表23：1961-2014年HCA各發(fā)展階段戰(zhàn)略變化
   圖表24：患者、醫(yī)生、政府、投資者四方共贏的商業(yè)模式
   圖表25：美國佛羅里達州服務(wù)質(zhì)量排名
   圖表26：美國科羅拉多州服務(wù)質(zhì)量排名
   圖表27：美國前三大醫(yī)療集團病床使用率
   圖表28：HCA住院病人來源構(gòu)成
   圖表29：HCA住院病人收入來源構(gòu)成
   圖表30：醫(yī)院規(guī)模與收費標(biāo)準(zhǔn)負(fù)相關(guān)
   圖表31：HCA各地區(qū)管理的醫(yī)院數(shù)量與當(dāng)?shù)厝丝谠鲩L率正相關(guān)
   圖表32：2014年HCA旗下前15大醫(yī)院收入及貢獻率
   圖表33：2014年HCA旗下醫(yī)院累計貢獻分布
   圖表34：HCA的人工及其他運營成本控制在行業(yè)中處于優(yōu)勢地位
   圖表35：HCA旗下醫(yī)院集中在10大市場
   圖表36：2005-2014年阿波羅收入及凈利潤變化趨勢
   圖表37：2005-2014年阿波羅自有及管理醫(yī)院病床數(shù)
   圖表38：2014-2019年阿波羅EBIT利潤率與同行比較
   圖表39：阿波羅股價變化趨勢相對印度綜合指數(shù)走勢（1991年為基點）
   圖表40：不同級別城市建立醫(yī)院的平均支出
   圖表41：不同級別城市醫(yī)院建成后1-5年的平均EBITA利潤率
   圖表42：2014年阿波羅旗下醫(yī)院在印度分布
   圖表43：2014-2019年阿波羅藥店數(shù)目及銷售額變化
   圖表44：阿波羅集團整合的商業(yè)模式
   圖表45：2014年印度六大醫(yī)療集團地理及業(yè)務(wù)覆蓋范圍比較
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