2014-2018年中國(guó)電梯行業(yè)全景調(diào)研與投資策略專題報(bào)告
報(bào)告名稱：2014-2018年中國(guó)電梯行業(yè)全景調(diào)研與投資策略專題報(bào)告
報(bào)告編號(hào)：315982
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正文目錄
{dy}部分中國(guó)電梯行業(yè)整體發(fā)展分析
{dy}章 中國(guó)電梯行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
{dy}節(jié) 2008-2014 年中國(guó)電梯行業(yè)總體運(yùn)行情況
一、地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)推進(jìn)，電梯生產(chǎn)依然增幅強(qiáng)勁
二、重研發(fā)博采眾長(zhǎng)，技術(shù)發(fā)展緊跟世界潮流
三、兩三角虎踞龍盤，內(nèi)陸區(qū)域也已開始發(fā)力
四、全球化規(guī)范運(yùn)作，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)正在行業(yè)實(shí)行
五、電梯配件市場(chǎng)生機(jī)勃勃
六、舊樓加裝電梯市場(chǎng)錢景大
第二節(jié) 中國(guó)電梯產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié) 2006 年中國(guó)電梯行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)
一、外資品牌主導(dǎo)中國(guó)電梯市場(chǎng)
二、國(guó)內(nèi)品牌保持了發(fā)展的勢(shì)頭
三、國(guó)內(nèi)電梯企業(yè)專利所占比重過低
四、中國(guó)電梯產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整速度加快
第四節(jié) 中國(guó)電梯行業(yè)發(fā)展存在的主要問題
一、生產(chǎn)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理
三、科技開發(fā)、技術(shù)改造力度不夠，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待改善
四、配套件、相關(guān)基礎(chǔ)件滯后
五、電梯行業(yè)管理關(guān)系尚未wq理順
第二章 世界電梯行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
{dy}節(jié) 世界電梯行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史
第二節(jié) 世界電梯行業(yè)近年發(fā)展現(xiàn)狀
第三節(jié) 主要國(guó)家電梯行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
一、德國(guó)
二、美國(guó)
三、瑞士
四、日本
第四節(jié) 世界電梯行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
一、市場(chǎng)格局
二、生產(chǎn)格局
三、品牌格局
第五節(jié) 世界電梯行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
第三章 中國(guó)電梯行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
{dy}節(jié) 我國(guó)歷年不同電梯產(chǎn)品產(chǎn)量分析
一、產(chǎn)量增長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)
二、增長(zhǎng)歷程
三、增長(zhǎng)特點(diǎn)
第二節(jié) 我國(guó)電梯行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化趨
一、外資合資企業(yè)品牌產(chǎn)品繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)
二、中小電梯企業(yè)繼續(xù)以產(chǎn)品特色滿足著市場(chǎng)的多樣化需求
三、重視自主開發(fā)能力的提高和新技術(shù)的應(yīng)用
四、相對(duì)集中度已經(jīng)顯現(xiàn)
第三節(jié) 我國(guó)電梯行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不足
一、電梯的核心技術(shù)掌握在整機(jī)制造商手上
二、行業(yè)的技術(shù)壁壘較高
三、國(guó)內(nèi)產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
第四節(jié) 產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)
一、電梯的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
二、政府和廠商將共同推行節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用
三、電梯新技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)成為電梯發(fā)展的主要趨勢(shì)
第五節(jié) 十二五期間電梯行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
一、十二五期間電梯行業(yè)的主要任務(wù)
二、十二五期間電梯行業(yè)的主要目標(biāo)
第四章 中國(guó)電梯行業(yè)生產(chǎn)分析
{dy}節(jié) 行業(yè)整體生產(chǎn)情況分析
一、電梯生產(chǎn)總量逐年增長(zhǎng)
二、生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大
三、客梯產(chǎn)量比重不斷提高
四、電梯出口量不斷提升
第二節(jié) 行業(yè)分規(guī)模生產(chǎn)情況分析
第三節(jié) 行業(yè)分經(jīng)濟(jì)類型生產(chǎn)情況分析
一、外資品牌占據(jù)大部分產(chǎn)量額
二、內(nèi)資額維持了底端市場(chǎng)額的基本穩(wěn)定
三、特gd電梯依然需要進(jìn)口
第四節(jié) 2010-2014 年我國(guó)電梯行業(yè)產(chǎn)量預(yù)測(cè)
一、2010-2014年產(chǎn)量略有波動(dòng)
二、2010-2014年長(zhǎng)期產(chǎn)量看漲
三、2010-2014 年電梯需求增長(zhǎng)趨勢(shì)
第五章 中國(guó)電梯行業(yè)銷售分析
{dy}節(jié) 歷年銷售數(shù)據(jù)分析
一、電梯銷量總量增長(zhǎng)很快，中間略有波動(dòng)
二、進(jìn)口產(chǎn)品銷量呈凸字形波動(dòng)
三、各種類型電梯銷量均穩(wěn)步增長(zhǎng)
四、客梯所占銷售比重逐年上升
第二節(jié) 行業(yè)分地區(qū)銷售情況
一、各區(qū)域電梯分銷量均逐年增長(zhǎng)
二、銷量集中在東部大城市
第三節(jié) 行業(yè)分經(jīng)濟(jì)類型銷售情況分析
一、進(jìn)口電梯基本銷往中國(guó)sd發(fā)達(dá)城市
二、外資品牌占據(jù)中國(guó)各地區(qū)電梯主要銷售市場(chǎng)
三、國(guó)內(nèi)品牌保持了18％左右的市場(chǎng)銷售額
第四節(jié) 2010-2014 年我國(guó)電梯銷售量預(yù)測(cè)
一、需求帶動(dòng)銷量提升
二、電梯產(chǎn)能穩(wěn)步增長(zhǎng)保持電梯供應(yīng)
三、外銷額將持續(xù)增長(zhǎng)
四、未來5 年電梯銷量預(yù)測(cè)
第六章 中國(guó)電梯行業(yè)需求分析
{dy}節(jié) 影響電梯需求的主要因素分析
一、城鎮(zhèn)人口以及人口密度
二、房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r
三、舊大樓加裝或者改裝電梯
第二節(jié) 消費(fèi)者對(duì)電梯的消費(fèi)偏好分析
一、消費(fèi)者電梯品牌偏好
二、消費(fèi)者消費(fèi)電梯類型偏好
第三節(jié) 目前我國(guó)電梯市場(chǎng)消費(fèi)的特點(diǎn)及發(fā)展趨
一、外資品牌主導(dǎo)并將繼續(xù)主導(dǎo)電梯消費(fèi)
二、市場(chǎng)多元化促進(jìn)國(guó)內(nèi)品牌發(fā)展
三、各類電梯消費(fèi)數(shù)量均會(huì)逐年有所上升
第四節(jié) 我國(guó)電梯行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
一、電梯行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大
二、電梯生產(chǎn)產(chǎn)值是電梯市場(chǎng)規(guī)模的主要組成部分
三、電梯服務(wù)產(chǎn)值隨電梯安裝數(shù)量的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)
第五節(jié) 分地區(qū)電梯消費(fèi)分析
一、各區(qū)域電梯分銷量均逐年增長(zhǎng)
二、銷量集中在東部大城市
三、外資品牌占據(jù)中國(guó)各地區(qū)電梯主要銷售市場(chǎng)
第六節(jié) 2010-2014 年我國(guó)電梯需求量預(yù)測(cè)
一、中國(guó)城鎮(zhèn)人口以及人口密度增加，促進(jìn)對(duì)電梯的需求
二、中國(guó)房地產(chǎn)繁榮平穩(wěn)持續(xù)，對(duì)電梯有直接需求增長(zhǎng)
三、舊大樓加裝電梯市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大
四、中國(guó)電梯需求量預(yù)測(cè)
第七章 中國(guó)電梯行業(yè)進(jìn)出口分析
{dy}節(jié) 近三年我國(guó)電梯行業(yè)進(jìn)出口數(shù)量分析
一、出口數(shù)量激增
二、進(jìn)口數(shù)量保持基本穩(wěn)定
第二節(jié) 近三年我國(guó)電梯行業(yè)進(jìn)出口數(shù)額分析
一、出口額度穩(wěn)定上升
二、進(jìn)口所占內(nèi)需比例逐年下降
第三節(jié) 主要進(jìn)出口國(guó)家或地區(qū)分析
一、主要進(jìn)口國(guó)家
二、主要出口國(guó)家
第四節(jié) 我國(guó)電梯進(jìn)出口的特點(diǎn)分析
一、電梯出口突飛猛進(jìn)
二、電梯進(jìn)口量保持穩(wěn)定
第五節(jié) 2010-2014 年我國(guó)電梯進(jìn)出口預(yù)測(cè)
一、預(yù)測(cè)方法
二、2010-2014 年我國(guó)電梯進(jìn)出口量預(yù)測(cè)
第八章 中國(guó)電梯維修市場(chǎng)分析
{dy}節(jié) 目前我國(guó)電梯維修市場(chǎng)現(xiàn)狀
一、市場(chǎng)規(guī)模不斷加大
二、安全隱患重重
三、制度建設(shè)依然缺陷較大
第二節(jié) 維修市場(chǎng)在電梯行業(yè)市場(chǎng)中的重要作用
一、價(jià)值鏈定位
二、專業(yè)化利潤(rùn)
三、利潤(rùn)乘數(shù)
四、售后利潤(rùn)
第三節(jié) 電梯維修市場(chǎng)的特點(diǎn)
一、物業(yè)預(yù)算硬約束
二、維修效果與效應(yīng)反比傾向
三、四個(gè)關(guān)鍵維修要點(diǎn)
第四節(jié) 我國(guó)電梯維修企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀
一、核心技術(shù)受品牌廠商控制
二、品牌廠商收縮保養(yǎng)業(yè)務(wù)
三、非品牌廠商保養(yǎng)的客戶獲取零配件和技術(shù)支持的可能性小
四、小維修公司夾縫生存
第五節(jié) 電梯維修市場(chǎng)的分地區(qū)分析
一、電梯維修市場(chǎng)類型
二、電梯維修市場(chǎng)區(qū)域分布
第六節(jié) 電梯維修市場(chǎng)的發(fā)展前景
一、裝了多少電梯就需要多少保養(yǎng)
二、電梯在生命周期內(nèi)時(shí)間越長(zhǎng)維修費(fèi)用越高
三、新裝電梯數(shù)量越多未來電梯維修市場(chǎng)規(guī)模越大
第二部分我國(guó)電梯行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品分析
第九章 住宅電梯
{dy}節(jié) 生產(chǎn)分析
一、住宅電梯產(chǎn)量高速增長(zhǎng)
二、住宅電梯所占比重不斷增加
第二節(jié) 需求分析
一、市場(chǎng)需求潛力巨大
二、無機(jī)房電梯市場(chǎng)需求巨大
三、住宅加裝促進(jìn)電梯穩(wěn)步需求增長(zhǎng)
四、多種因素制約住宅加裝電梯需求
五、2010-2014年住宅電梯需求增長(zhǎng)趨勢(shì)
第三節(jié) 供需均衡分析
一、中低端以及部分中g(shù)d產(chǎn)品國(guó)內(nèi)生產(chǎn)滿足需求
二、極高層住宅電梯基本依賴進(jìn)口
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、進(jìn)口電梯占據(jù)gd市場(chǎng)
二、外資品牌占據(jù)大部分中端市場(chǎng)
三、國(guó)內(nèi)品牌銷量逐漸站穩(wěn)腳跟并有所發(fā)展
第五節(jié) {zx1}技術(shù)發(fā)展情況
第六節(jié) 2015-2019年發(fā)展預(yù)測(cè)
一、預(yù)測(cè)方法
二、2015-2019年住宅電梯發(fā)展預(yù)測(cè)
第十章 自動(dòng)扶梯
{dy}節(jié) 生產(chǎn)分析
一、產(chǎn)量高速增長(zhǎng)
二、所占電梯總產(chǎn)量額逐年緩慢下降
第二節(jié) 需求分析
第三節(jié) 供需均衡分析
一、2001 年前需大于求
二、2001 年供需基本平衡
三、2001 年后供大于求
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、合資品牌占有超過70％的市場(chǎng)額
二、國(guó)內(nèi)品牌銷量逐漸站穩(wěn)腳跟并有所發(fā)展
三、進(jìn)口扶梯數(shù)量趨微
第五節(jié) {zx1}技術(shù)發(fā)展情況
第六節(jié) 2015-2019年發(fā)展預(yù)測(cè)
一、預(yù)測(cè)方法
二、2015-2019年扶梯市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第十一章 載貨電梯
{dy}節(jié) 生產(chǎn)分析
一、產(chǎn)量快速增長(zhǎng)
二、所占電梯總產(chǎn)量量比例不斷下降
第二節(jié) 需求分析
一、需求數(shù)量平穩(wěn)增長(zhǎng)
二、占國(guó)內(nèi)電梯總需求比重逐漸有所下降
第三節(jié) 供需均衡分析
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、外資品牌占據(jù)大部分市場(chǎng)
二、國(guó)內(nèi)品牌銷量逐漸站穩(wěn)腳跟并有所發(fā)展
第五節(jié) {zx1}技術(shù)發(fā)展情況
第六節(jié) 2015-2019年發(fā)展預(yù)測(cè)
一、預(yù)測(cè)方法
二、2015-2019年貨梯發(fā)展預(yù)測(cè)
第十二章 液壓電梯
{dy}節(jié) 生產(chǎn)分析
一、產(chǎn)量大幅上升
二、在總產(chǎn)量中的額保持穩(wěn)定中小幅上升
第二節(jié) 需求分析
第三節(jié) 供需均衡分析
一、大公司液壓電梯具備了相當(dāng)規(guī)模的生產(chǎn)能力
二、需求平穩(wěn)增長(zhǎng)
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、合資品牌占有超過70％的市場(chǎng)額
二、國(guó)內(nèi)品牌銷量逐漸站穩(wěn)腳跟并有所發(fā)展
第五節(jié) {zx1}技術(shù)發(fā)展情況
一、建筑方面
二、技術(shù)性能方面
三、使用維修方面
第六節(jié) 2015-2019年發(fā)展預(yù)測(cè)
一、預(yù)測(cè)方法
二、2015-2019年液壓電梯發(fā)展預(yù)測(cè)
第十三章 無機(jī)房電梯
{dy}節(jié) 生產(chǎn)分析
一、產(chǎn)量大幅上升
二、在總產(chǎn)量中的額保持穩(wěn)定在8％左右
第二節(jié) 需求分析
第三節(jié) 供需均衡分析
一、無房電梯產(chǎn)能巨大
二、需求增長(zhǎng)迅猛
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、合資公司產(chǎn)量占總產(chǎn)量70％以上
二、國(guó)內(nèi)品牌銷量逐漸站穩(wěn)腳跟并有所發(fā)展
第五節(jié) {zx1}技術(shù)發(fā)展情況
第六節(jié) 2015-2019年發(fā)展預(yù)測(cè)
一、預(yù)測(cè)方法
二、2015-2019年無房電梯發(fā)展預(yù)測(cè)
第三部分電梯行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第十四章 電梯行業(yè)的進(jìn)入壁壘分析
{dy}節(jié) 電梯行業(yè)的進(jìn)入壁壘
一、產(chǎn)業(yè)政策
二、技術(shù)水平
三、生產(chǎn)規(guī)模
四、品牌效應(yīng)
第二節(jié) 潛在進(jìn)入者分析
一、國(guó)內(nèi)的機(jī)電、電氣等相關(guān)企業(yè)通過產(chǎn)品多元化延伸進(jìn)入電梯行業(yè)147
二、外電梯廠商通過合資或直接投資方式進(jìn)入我國(guó)電梯行業(yè)
三、電梯部件廠商將自己的產(chǎn)品延伸到整梯業(yè)·
第三節(jié) 行業(yè)替代品分析
第十五章 中國(guó)電梯行業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析
{dy}節(jié) 影響資本結(jié)構(gòu)的主要因素分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)因素
二、行業(yè)特點(diǎn)
三、公司治理因素
第二節(jié) 我國(guó)電梯行業(yè)資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
一、電梯行業(yè)資本運(yùn)作模式
二、合資企業(yè)快速發(fā)展
三、外資電梯企業(yè)實(shí)現(xiàn)了集約化的經(jīng)營(yíng)管理
四、引進(jìn){lx1}市場(chǎng)的技術(shù)和管理
五、民營(yíng)企業(yè)站穩(wěn)了腳跟
第三節(jié) 行業(yè)分地區(qū)資本結(jié)構(gòu)分析
一、外資品牌占據(jù)中國(guó)各地區(qū)電梯主要銷售市場(chǎng)
二、國(guó)內(nèi)品牌保持了18％左右的市場(chǎng)銷售額
第四節(jié) 行業(yè)分規(guī)模資本結(jié)構(gòu)分析
一、合資企業(yè)資本規(guī)模{zd0}
二、部分民營(yíng)資本具備一定市場(chǎng)規(guī)模
第十六章 電梯營(yíng)銷模式與銷售渠道分析
{dy}節(jié) 我國(guó)電梯市場(chǎng)的營(yíng)銷環(huán)境分析
一、住宅電梯成為電梯市場(chǎng)的主流
二、電梯價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越演越烈
三、電梯技術(shù)要求越來越高
四、電梯部件日趨完善
五、走出國(guó)門，尋找更大的發(fā)展空間
第二節(jié) 我國(guó)電梯市場(chǎng)的營(yíng)銷模式分析
一、樹立以人為本，長(zhǎng)久發(fā)展的目標(biāo)
二、立足大中城市拓展中小城市
三、建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
四、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)和管理
五、銷售員報(bào)酬適度原則
六、建立培養(yǎng)人才的機(jī)制
七、{gx}、現(xiàn)代的辦公管理
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