2014-2019年中國醫(yī)院發(fā)展前景預(yù)測及投資風(fēng)險評估報告




    報告名稱：2014-2019年中國醫(yī)院發(fā)展前景預(yù)測及投資風(fēng)險評估報告
    報告編號：308941
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正文目錄
{dy}章　醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展及概述
　　1.1　中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展
　　　　1.1.1　中國醫(yī)療衛(wèi)生體系的歷史
　　　　1.1.2　國內(nèi)公共衛(wèi)sf展的總體回顧
　　　　1.1.3　國內(nèi)醫(yī)療市場的基本特征
　　　　1.1.4　發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)對構(gòu)建和諧社會的意義
　　1.2　中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的現(xiàn)狀
　　　　1.2.1　2013年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況
　　　　1.2.2　2014年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況
　　　　1.2.3　2014年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析
　　　　1.2.4　2005-2014年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展總結(jié)
　　1.3　中國農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生體系的發(fā)展
　　　　1.3.1　國內(nèi)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展回顧與分析
　　　　1.3.2　國內(nèi)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的實施概況
　　　　1.3.3　國內(nèi)新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點的現(xiàn)況
　　　　1.3.4　中國農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的問題以及對策
　　1.4　中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的問題及對策
　　　　1.4.1　醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展存在的阻力
　　　　1.4.2　中國醫(yī)療衛(wèi)生體制中的問題分析
　　　　1.4.3　國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展面臨的困境
　　　　1.4.4　國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生工作面臨嚴峻的挑戰(zhàn)
　　1.5　促進中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的策略
　　　　1.5.1　解決醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展困境的出路
　　　　1.5.2　推進衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的思路分析
　　　　1.5.3　醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展的對策
　　　　1.5.4　以改革促進中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展
第二章　中國醫(yī)院的發(fā)展分析
　　2.1　醫(yī)院的相關(guān)概述
　　　　2.1.1　醫(yī)院的定義
　　　　2.1.2　醫(yī)院的分類與名稱
　　　　2.1.3　醫(yī)院的分級
　　　　2.1.4　醫(yī)院組織體系
　　2.2　中國醫(yī)院的發(fā)展概況
　　　　2.2.1　中國醫(yī)院基本概況
　　　　2.2.2　中國醫(yī)院的財務(wù)狀況
　　　　2.2.3　中國醫(yī)院數(shù)量及床位數(shù)
　　　　2.2.4　關(guān)聯(lián)分析法與醫(yī)院業(yè)務(wù)收入
　　　　2.2.5　鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的主要因素
　　2.3　醫(yī)院經(jīng)營效益的分析
　　　　2.3.1　醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述
　　　　2.3.2　醫(yī)院經(jīng)營效益分析應(yīng)堅持原則
　　　　2.3.3　醫(yī)院經(jīng)營效益分析達到的目的
　　　　2.3.4　醫(yī)院經(jīng)營效益的表達方法
　　　　2.3.5　醫(yī)院經(jīng)營效益的費用——效益分析法
　　　　2.3.6　醫(yī)院經(jīng)營效益的費用——效果分析法
　　　　2.3.7　醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法
　　　　2.3.8　醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素
　　2.4　盈利性醫(yī)院與非盈利性醫(yī)院
　　　　2.4.1　盈利性醫(yī)院
　　　　2.4.2　非盈利性私立醫(yī)院
　　　　2.4.3　國內(nèi)非贏利醫(yī)院的發(fā)展策略
　　2.5　醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對策
　　　　2.5.1　醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策
　　　　2.5.2　醫(yī)療費用的降低需政府與醫(yī)院共同努力
　　　　2.5.3　在新形勢下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略
　　　　2.5.4　國有醫(yī)院深化改革的對策及相關(guān)建議
第三章　公立醫(yī)院
　　3.1　中國公立醫(yī)院的發(fā)展概況
　　　　3.1.1　醫(yī)療服務(wù)業(yè)開放對大型公立醫(yī)院發(fā)展的影響
　　　　3.1.2　中國公立醫(yī)院壟斷被打破
　　　　3.1.3　公立醫(yī)院有九成多按營利性商業(yè)模式運營
　　　　3.1.4　公立醫(yī)院市場化擴張分析
　　3.2　中國公立醫(yī)院改革分析
　　　　3.2.1　公立醫(yī)院改制的基本原則
　　　　3.2.2　公立醫(yī)院改制的基本模式
　　　　3.2.3　公立醫(yī)院改制的基本樞架
　　　　3.2.4　公立醫(yī)院改制的政策需求分析
　　　　3.2.5　大型公立醫(yī)院改革新的對策
　　　　3.2.6　股份制成為公立醫(yī)院改革的明智選擇
　　3.3　公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題
　　　　3.3.1　四大誤區(qū)制約公立醫(yī)院發(fā)展
　　　　3.3.2　公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題
　　　　3.3.3　運行機制是公立醫(yī)院發(fā)展面臨的{zd0}問題
　　　　3.3.4　公立醫(yī)院推進現(xiàn)代管理存在的瓶頸
　　　　3.3.5　政府在公立醫(yī)院中政策失誤的四個方面
　　3.4　促進公立醫(yī)院發(fā)展的策略
　　　　3.4.1　公立醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生變革中的發(fā)展對策
　　　　3.4.2　健全公立醫(yī)院補償機制的政策建議
　　　　3.4.3　公立醫(yī)院解決看病難應(yīng)回歸到公益
　　　　3.4.4　中國禁止公立醫(yī)院盲目擴大
第四章　民營醫(yī)院
　　4.1　民營醫(yī)院的發(fā)展概述
　　　　4.1.1　中國民營醫(yī)院發(fā)展歷程
　　　　4.1.2　民營醫(yī)院的SWOT分析
　　　　4.1.3　2013年中國民營醫(yī)院數(shù)量分析
　　　　4.1.4　民營醫(yī)院將發(fā)展壯大
　　4.2　民營醫(yī)院的經(jīng)營管理要點
　　　　4.2.1　直面競爭
　　　　4.2.2　轉(zhuǎn)換觀念
　　　　4.2.3　超越自我
　　　　4.2.4　向管理要效益
　　　　4.2.5　為民營醫(yī)院植入成功的管理基因
　　4.3　民營醫(yī)院的競爭分析
　　　　4.3.1　民營醫(yī)院的核心競爭力分析
　　　　4.3.2　民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素
　　　　4.3.3　民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策
　　　　4.3.4　民營醫(yī)院提升競爭力的三招
　　4.4　阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的問題
　　　　4.4.1　中國民營醫(yī)院發(fā)展的六個影響因素
　　　　4.4.2　制約民營醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境
　　　　4.4.3　民營醫(yī)院自身存在的問題分析
　　　　4.4.4　稅負過重限制國內(nèi)民營醫(yī)院的發(fā)展
　　　　4.4.5　民營醫(yī)院存在誠信危機與稅收困擾
　　4.5　民營醫(yī)院的發(fā)展策略分析
　　　　4.5.1　民營醫(yī)院突破發(fā)展瓶頸的對策
　　　　4.5.2　民營醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
　　　　4.5.3　民營醫(yī)院發(fā)展的對策
第五章　專科醫(yī)院
　　5.1　?？漆t(yī)院的發(fā)展概述
　　　　5.1.1　?？漆t(yī)院的定義與特點
　　　　5.1.2　中國專科醫(yī)院發(fā)展簡史
　　　　5.1.3　?？漆t(yī)院的管理創(chuàng)新
　　　　5.1.4　中國?？漆t(yī)院發(fā)展面臨的問題
　　　　5.1.5　專科醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的策略
　　　　5.1.6　發(fā)展?？漆t(yī)院需要把握的主要方面
　　　　5.1.7　專科醫(yī)院建設(shè)的目標
　　5.2　眼科醫(yī)院
　　　　5.2.1　眼科醫(yī)療市場基本現(xiàn)狀
　　　　5.2.2　中國眼科醫(yī)院發(fā)展模式分析
　　　　5.2.3　中國眼科醫(yī)療發(fā)展存在的挑戰(zhàn)與困難
　　　　5.2.4　眼科醫(yī)療市場空間分析
　　5.3　口腔醫(yī)院
　　　　5.3.1　口腔醫(yī)療市場空間分析
　　　　5.3.2　外資淘金牙科醫(yī)療市場
　　　　5.3.3　牙科成為醫(yī)療市場的亮點
　　　　5.3.4　中國口腔醫(yī)療的發(fā)展趨勢
　　5.4　兒科醫(yī)院
　　　　5.4.1　兒童?？漆t(yī)院的優(yōu)勢
　　　　5.4.2　國內(nèi)兒童疾病變化對兒科醫(yī)療提出新要求
第六章　外資醫(yī)院
　　6.1　醫(yī)院引進外資概述
　　　　6.1.1　醫(yī)院引進外資的背景
　　　　6.1.2　醫(yī)院要引進外資的原因
　　　　6.1.3　醫(yī)院吸引外資進入醫(yī)院的條件
　　　　6.1.4　醫(yī)院引進外資的方式
　　　　6.1.5　醫(yī)院引進外資的作用
　　　　6.1.6　醫(yī)院引進外資存在的困難
　　　　6.1.7　醫(yī)院引進外資的對策
　　6.2　外資醫(yī)院在中國的總體概況
　　　　6.2.1　外資醫(yī)院來勢洶洶
　　　　6.2.2　外資醫(yī)院掀動國內(nèi)醫(yī)療市場
　　　　6.2.3　中國sg綜合外資醫(yī)院開業(yè)
　　　　6.2.4　中國對外資入境辦醫(yī)院采取鼓勵態(tài)度
　　6.3　中國各地外資醫(yī)院的發(fā)展
　　　　6.3.1　外資醫(yī)院進京搶奪"地盤"
　　　　6.3.2　江蘇省{zd0}的外資醫(yī)院已在蘇州落戶
　　　　6.3.3　上海涉外醫(yī)療服務(wù)市場前景廣闊
　　　　6.3.4　外資醫(yī)院撬動深圳醫(yī)療市場
　　6.4　外資醫(yī)院發(fā)展的問題及對策
　　　　6.4.1　中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作幾大風(fēng)險
　　　　6.4.2　外資醫(yī)院走特色路線
　　　　6.4.3　外資在中國醫(yī)療市場尋求質(zhì)的突破
　　　　6.4.4　外資醫(yī)院應(yīng)符合當?shù)匕傩招枨?br /> 第七章　其他類型醫(yī)院
　　7.1　中醫(yī)醫(yī)院
　　　　7.1.1　中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展歷程
　　　　7.1.2　中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)
　　　　7.1.3　中國中醫(yī)院建設(shè)步伐加大
　　7.2　民族醫(yī)院
　　　　7.2.1　民族醫(yī)院發(fā)展概況
　　　　7.2.2　2013年中國重點民族醫(yī)院建設(shè)項目正式啟動
　　　　7.2.3　中國大力扶持民族醫(yī)醫(yī)院發(fā)展
　　　　7.2.4　國家推動民族醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的策略
　　7.3　女子醫(yī)院
　　　　7.3.1　婦保院女子醫(yī)院牽手闖市場
　　　　7.3.2　"女子醫(yī)院"在大城市相繼開業(yè)
　　　　7.3.3　女子醫(yī)院人性化服務(wù)成為市場制勝的法寶
　　　　7.3.4　中國女子醫(yī)療市場前景誘人
第八章　整形美容醫(yī)療
　　8.1　中國整形美容醫(yī)療分析
　　　　8.1.1　醫(yī)學(xué)美容的范圍
　　　　8.1.2　整形美容業(yè)市場分析
　　　　8.1.3　整形美容風(fēng)席卷中國
　　　　8.1.4　"人造美女"掀起整形美容熱潮
　　8.2　整形美容醫(yī)療市場的競爭
　　　　8.2.1　整形美容市場競爭策略分析
　　　　8.2.2　整容市場需要理性競爭
　　　　8.2.3　整容產(chǎn)業(yè)走向個人品牌時代
　　　　8.2.4　執(zhí)行力是整容機構(gòu)成敗的關(guān)鍵因素
　　8.3　中國醫(yī)學(xué)整形美容業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
　　　　8.3.1　醫(yī)療美容市場存在的難題
　　　　8.3.2　中國留不住世界先進的醫(yī)學(xué)美容設(shè)備
　　　　8.3.3　整形美容機構(gòu)中的六大騙局
　　　　8.3.4　整容美容行業(yè)面臨的風(fēng)險
　　　　8.3.5　整容產(chǎn)業(yè)背后的誘惑與困阻
　　8.4　整形美容市場的發(fā)展對策
　　　　8.4.1　整容趨熱呼喚品牌效應(yīng)
　　　　8.4.2　醫(yī)療美容需要嚴格地市場準入
　　　　8.4.3　加快規(guī)范醫(yī)學(xué)美容市場
　　　　8.4.4　中國整形美容業(yè)的發(fā)展思路
　　8.5　整形美容市場的發(fā)展趨勢
　　　　8.5.1　整形美容發(fā)展趨勢
　　　　8.5.2　未來整形更注重健康效果
　　　　8.5.3　整容呈現(xiàn)低齡化發(fā)展趨勢
　　　　8.5.4　醫(yī)院美容逐漸成趨勢
第九章　醫(yī)院的經(jīng)營與管理
　　9.1　國外醫(yī)院經(jīng)營理念借鑒
　　　　9.1.1　法國醫(yī)療服務(wù)保障體系介紹
　　　　9.1.2　新加坡醫(yī)院的經(jīng)營理念
　　9.2　中國醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀
　　　　9.2.1　中國醫(yī)院經(jīng)營的狀況
　　　　9.2.2　國內(nèi)外醫(yī)院的經(jīng)營體制的類型
　　　　9.2.3　市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營
　　　　9.2.4　醫(yī)院無形資產(chǎn)管理簡析
　　　　9.2.5　醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險的成因與應(yīng)對策略分析
　　9.3　醫(yī)院集團化發(fā)展
　　　　9.3.1　醫(yī)院集團化內(nèi)在動力
　　　　9.3.2　醫(yī)院集團化成醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新航向
　　　　9.3.3　醫(yī)院集團化建設(shè)模式綜述
　　　　9.3.4　企業(yè)醫(yī)院集團化中的問題與思考
　　9.4　中國醫(yī)院品牌建設(shè)的發(fā)展分析
　　　　9.4.1　醫(yī)院品牌的概述
　　　　9.4.2　醫(yī)院品牌建設(shè)的意義分析
　　　　9.4.3　醫(yī)院品牌建設(shè)存在的問題分析
　　　　9.4.4　加強醫(yī)院品牌建設(shè)的措施
　　9.5　醫(yī)院經(jīng)營面臨的問題
　　　　9.5.1　醫(yī)院投資經(jīng)營之惑
　　　　9.5.2　醫(yī)院經(jīng)營投資失敗的原因分析
　　　　9.5.3　政府醫(yī)院管理政策與民營醫(yī)院經(jīng)營的矛盾
　　　　9.5.4　醫(yī)院現(xiàn)行經(jīng)營模式面臨的問題與策略
　　9.6　提高中國醫(yī)院經(jīng)營管理水平的策略
　　　　9.6.1　醫(yī)院經(jīng)營的發(fā)展策略
　　　　9.6.2　醫(yī)院經(jīng)營的競爭策略
　　　　9.6.3　醫(yī)院經(jīng)營管理中成本控制的建議
　　　　9.6.4　醫(yī)院集約化經(jīng)營管理的主攻對策
第十章　醫(yī)療體制改革分析
　　10.1　國外醫(yī)療體制改革的借鑒
　　　　10.1.1　國際典型醫(yī)療衛(wèi)生體系模式及其改革歷程述評
　　　　10.1.2　對比中澳醫(yī)療體制談國內(nèi)醫(yī)療體制的改革
　　　　10.1.3　日本醫(yī)療制度的現(xiàn)狀及改革方向
　　　　10.1.4　新加坡醫(yī)院體制改革
　　　　10.1.5　法國醫(yī)療體制概述
　　　　10.1.6　德國醫(yī)療衛(wèi)生體制及對中國改革的啟示
　　10.2　中國醫(yī)療體制改革的背景
　　　　10.2.1　政府衛(wèi)生財政重負與醫(yī)院投資改革的必然性
　　　　10.2.2　2013是中國醫(yī)院改革元年
　　　　10.2.3　2014年中國醫(yī)改的轉(zhuǎn)向并非偶然
　　10.3　中國醫(yī)療體制改革概況
　　　　10.3.1　中國醫(yī)療改革回顧
　　　　10.3.2　2014年中國醫(yī)改熱點事件回看
　　　　10.3.3　醫(yī)療改革基本制度強化公立醫(yī)院服務(wù)職能
　　　　10.3.4　國內(nèi)醫(yī)改逐步明晰兩種模式覆蓋城鄉(xiāng)
　　　　10.3.5　醫(yī)改方向基本確定醫(yī)院面臨多重挑戰(zhàn)
　　10.4　醫(yī)療體制改革的對策及趨勢
　　　　10.4.1　促進醫(yī)療體制改革的對策
　　　　10.4.2　中國醫(yī)療體制改革的措施
　　　　10.4.3　中國醫(yī)改思路全面強化政府的干預(yù)職能
　　　　10.4.4　中國醫(yī)改將呈現(xiàn)政府與市場共建的格局
　　　　10.4.5　中國預(yù)建設(shè)國家基本yw制度等四項基本制度
第十一章　重要企業(yè)
　　11.1　萬杰高科
　　　　11.1.1　公司簡介
　　　　11.1.2　萬杰醫(yī)院的設(shè)備水平及技術(shù)力量
　　　　11.1.3　2013-2014年萬杰高科經(jīng)營狀況分析
　　11.2　西安高新醫(yī)院
　　　　11.2.1　醫(yī)院簡介
　　　　11.2.2　西安高新醫(yī)院的服務(wù)理念
　　　　11.2.3　高新醫(yī)院建成現(xiàn)代國際化的腎臟內(nèi)科血液凈化中心
　　11.3　深圳北大醫(yī)院
　　　　11.3.1　醫(yī)院簡介
　　　　11.3.2　北大醫(yī)院籌建中國sg生育銀行
　　　　11.3.3　北大醫(yī)院的環(huán)境管理體系建設(shè)
　　　　11.3.4　北大醫(yī)院的信息化建設(shè)
　　11.4　上海仁濟醫(yī)院
　　　　11.4.1　醫(yī)院簡介
　　　　11.4.2　上海仁濟醫(yī)院謀求轉(zhuǎn)制成為股份制營利性醫(yī)療機構(gòu)
　　　　11.4.3　上海仁濟醫(yī)院品牌拓展之道
　　　　11.4.4　上海仁濟醫(yī)院市場競爭的利器
　　11.5　四川華西醫(yī)院
　　　　11.5.1　醫(yī)院簡介
　　　　11.5.2　華西醫(yī)院的日手術(shù)量創(chuàng)全國之最
　　　　11.5.3　華西醫(yī)院的管理之道
第十二章　醫(yī)院市場營銷分析
　　12.1　醫(yī)院營銷的相關(guān)概述
　　　　12.1.1　醫(yī)院營銷的含義
　　　　12.1.2　醫(yī)院營銷的基本變數(shù)
　　　　12.1.3　醫(yī)院市場營銷與推銷的區(qū)別
　　　　12.1.4　醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境
　　12.2　中國醫(yī)院市場營銷概況
　　　　12.2.1　醫(yī)院營銷起步
　　　　12.2.2　解析醫(yī)院營銷
　　　　12.2.3　營銷是醫(yī)院改革的必由之路
　　　　12.2.4　營利性醫(yī)院的市場營銷綜述
　　　　12.2.5　非營利醫(yī)院營銷的運作及相關(guān)思考
　　12.3　醫(yī)院營銷管理體系
　　　　12.3.1　國外醫(yī)院營銷經(jīng)驗的借鑒
　　　　12.3.2　建立醫(yī)院營銷管理體系的措施
　　　　12.3.3　構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷體系
　　12.4　對醫(yī)院營銷的幾點建議
　　　　12.4.1　開展醫(yī)院市場營銷的措施
　　　　12.4.2　醫(yī)院營銷對醫(yī)院發(fā)展的作用
　　　　12.4.3　醫(yī)院營銷存在的模糊認識需改善
　　　　12.4.4　加強醫(yī)院營銷的措施
　　　　 12.4.5　醫(yī)院營銷的策略
第十三章　醫(yī)院信息化的發(fā)展
　　13.1　醫(yī)院信息化概況
　　　　13.1.1　美國醫(yī)院信息化的總體分析
　　　　13.1.2　中美醫(yī)院信息化對比分析
　　　　13.1.3　中國醫(yī)療行業(yè)信息化發(fā)展概況
　　　　13.1.4　對中國醫(yī)院信息化的探索
　　　　13.1.5　行業(yè)信息化隨著醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展?jié)u顯商機
　　13.2　醫(yī)院信息化建設(shè)
　　　　13.2.1　信息化建設(shè)在醫(yī)院管理中的作用及地位
　　　　13.2.2　醫(yī)院信息化建設(shè)分析
　　　　13.2.3　中小型醫(yī)院的信息化建設(shè)
　　　　13.2.4　醫(yī)院必須將年收入5%用于信息化建設(shè)
　　13.3　醫(yī)院電子商務(wù)應(yīng)用分析
　　　　13.3.1　醫(yī)院電子商務(wù)概述
　　　　13.3.2　醫(yī)院電子商務(wù)系統(tǒng)組成
　　　　13.3.3　醫(yī)院電子商務(wù)的發(fā)展策略
　　13.4　醫(yī)院信息化的問題與發(fā)展策略
　　　　13.4.1　醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)中呈現(xiàn)的問題
　　　　13.4.2　淺析醫(yī)院信息化過程中存在的問題
　　　　13.4.3　中國醫(yī)院信息化建設(shè)進入拐點
　　　　13.4.4　醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展急待突破
　　　　13.4.5　中國醫(yī)院信息化的發(fā)展策略
　　13.5　信息化醫(yī)院發(fā)展的趨勢
　　　　13.5.1　醫(yī)院信息化成為即將成熟的果實
　　　　13.5.2　中國醫(yī)療行業(yè)信息化市場潛力巨大
　　　　13.5.3　國內(nèi)醫(yī)院信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢
　　　　13.5.4　電子病歷成醫(yī)院信息化發(fā)展的必然方向
　　　　13.5.5　中國醫(yī)療行業(yè)信息化投資增長大
第十四章　醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告
　　14.1　醫(yī)療器械市場發(fā)展分析
　　　　14.1.1　醫(yī)療器械市場的整頓規(guī)范績效顯著
　　　　14.1.2　中國醫(yī)療器械市場及價格情況的分析
　　　　14.1.3　醫(yī)療器械瞄準民營醫(yī)院
　　　　14.1.4　醫(yī)改提高醫(yī)療器械產(chǎn)品市場潛力
　　　　14.1.5　2020年醫(yī)療器械的發(fā)展預(yù)測
　　14.2　醫(yī)療器械進出口分析
　　　　14.2.1　醫(yī)療器械的兩大出口市場不能錯失
　　　　14.2.2　出口退稅政策調(diào)整對醫(yī)療器械產(chǎn)品的影響
　　　　14.2.3　擴大醫(yī)療器械進口的策略分析
　　　　14.2.4　中國醫(yī)療器械出口面臨品牌問題
　　14.3　醫(yī)療器械熱點產(chǎn)品市場分析
　　　　14.3.1　中國醫(yī)用電子儀器市場分析
　　　　14.3.2　中國超聲診斷儀器市場分析
　　　　14.3.3　口腔用醫(yī)療器械市場概況
　　　　14.3.4　腫瘤放療設(shè)備市場的發(fā)展
　　14.4　醫(yī)療廣告
　　　　14.4.1　醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動
　　　　14.4.2　醫(yī)療廣告的總體情況
　　　　14.4.3　醫(yī)療廣告取消的利弊分析
　　　　14.4.4　醫(yī)療廣告監(jiān)管難題pj的對策
　　14.5　民營醫(yī)院與醫(yī)療廣告
　　　　14.5.1　取消醫(yī)療廣告民營醫(yī)院反映強烈
　　　　14.5.2　醫(yī)療廣告成民營醫(yī)院之痛
　　　　14.5.3　廣告叫停后民營醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)
　　　　14.5.4　民營醫(yī)院的廣告營銷
第十五章　醫(yī)院行業(yè)的競爭與發(fā)展
　　15.1　醫(yī)院的SWOT分析
　　　　15.1.1　醫(yī)院優(yōu)勢
　　　　15.1.2　醫(yī)院劣勢
　　　　15.1.3　市場機會
　　　　15.1.4　市場威脅
　　15.2　醫(yī)院的競爭格局
　　　　15.2.1　醫(yī)院競爭悄然開演
　　　　15.2.2　醫(yī)院競爭新亮點——中小醫(yī)院爭亮"拳頭產(chǎn)品"
　　　　15.2.3　醫(yī)院競爭環(huán)境的改善相當重要
　　　　15.2.4　中國大醫(yī)院直面競爭
　　15.3　醫(yī)院的核心競爭力
　　　　15.3.1　中國醫(yī)院的五大核心競爭力
　　　　15.3.2　醫(yī)院核心競爭力的獲得與維持
　　　　15.3.3　醫(yī)院核心競爭力的把握
　　　　15.3.4　醫(yī)院提高核心競爭力的制約因素
　　　　15.3.5　提升醫(yī)院核心競爭力的探討
　　15.4　醫(yī)院非價格競爭的利弊與建議
　　　　15.4.1　醫(yī)院非價格競爭概述
　　　　15.4.2　醫(yī)院非價格競爭的優(yōu)勢
　　　　15.4.3　醫(yī)院非價格競爭的劣勢
　　　　15.4.4　醫(yī)院非營利性弊端的成因
　　　　15.4.5　對醫(yī)院營利性競爭的建議
　　15.5　醫(yī)院提高競爭力的策略
　　　　15.5.1　醫(yī)院實現(xiàn)競爭有效性的措施
　　　　15.5.2　醫(yī)院面臨市場競爭的策略
　　　　15.5.3　重視效益管理確保競爭活力
　　　　15.5.4　注重內(nèi)涵建設(shè)增強醫(yī)院優(yōu)勢
第十六章　醫(yī)院投資分析
　　16.1　投資機會
　　　　16.1.1　外商民企資本看好醫(yī)療產(chǎn)業(yè)
　　　　16.1.2　醫(yī)院成為新的投資熱點
　　　　16.1.3　醫(yī)療投資成為民間資本戰(zhàn)略投資的新思路
　　16.2　醫(yī)院投資概況
　　　　16.2.1　醫(yī)院投資的基本概況
　　　　16.2.2　中國醫(yī)院投資解讀
　　　　16.2.3　主要投資模式
　　16.3　政府與醫(yī)院投資
　　　　16.3.1　政府衛(wèi)生投資政策與民營醫(yī)院投資
　　　　16.3.2　政府衛(wèi)生財政重負與醫(yī)院投資改革的必然性
　　　　16.3.3　政府現(xiàn)行醫(yī)院投資政策的誤區(qū)
　　　　16.3.4　政府改革醫(yī)院投資政策可行性分析
　　16.4　投資風(fēng)險
　　　　16.4.1　投資醫(yī)院風(fēng)險與潛力并存
　　　　16.4.2　醫(yī)療行業(yè)投資須防三大風(fēng)險
　　　　16.4.3　中國將嚴格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模
　　16.5　投資建議
　　　　16.5.1　醫(yī)院的長期投資決策分析
　　　　16.5.2　投資醫(yī)院的整體戰(zhàn)略
　　　　16.5.3　樹立經(jīng)營創(chuàng)新投資觀念和謹慎財務(wù)管理
　　　　16.5.4　規(guī)避醫(yī)院投資風(fēng)險的建議
第十七章　醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢
　　17.1　中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展趨勢
　　　　17.1.1　中國醫(yī)療市場化商業(yè)前景廣闊
　　　　17.1.2　"十二五"期間城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生規(guī)劃將實現(xiàn)兩大目標
　　　　17.1.3　醫(yī)療衛(wèi)生"大部制"發(fā)展趨勢分析
　　17.2　中國醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢
　　　　17.2.1　未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展走向
　　　　17.2.2　創(chuàng)建潔凈醫(yī)院成為中國醫(yī)院未來的發(fā)展方向
　　　　17.2.3　現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢
　　　　17.2.4　新時期醫(yī)院質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢
第十八章  專家觀點與研究結(jié)論
　　18.1  報告主要研究結(jié)論
　　18.2  博研咨詢行業(yè)專家建議
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詳細圖表  略…….如需了解歡迎來電索要。
本報告實時免費更新數(shù)據(jù)（季度更新）根據(jù)客戶要求選擇目標企業(yè)及調(diào)查內(nèi)容。
附錄
附錄一：醫(yī)院申報材料清單
附錄二：設(shè)置審批和執(zhí)業(yè)登記程序
附錄三：醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證（設(shè)置許可部分）辦理流程
附錄四：中外合資、合作醫(yī)療機構(gòu)管理暫行辦法
附錄五：醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范
附錄六：醫(yī)療機構(gòu)管理條例
附錄七：醫(yī)療機構(gòu)管理條例實施細則