2013-2017年中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行新形勢(shì)與投資策略分析報(bào)告
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正文目錄
{dy}部分 行業(yè)發(fā)展概述
{dy}章 高爾夫行業(yè)概述 2
{dy}節(jié) 高爾夫運(yùn)動(dòng)概況 2
一、高爾夫運(yùn)動(dòng)起源 2
二、高爾夫運(yùn)動(dòng)特點(diǎn) 5
三、高爾夫運(yùn)動(dòng)規(guī)則 7
四、高爾夫球場(chǎng)相關(guān)知識(shí) 8
第二節(jié) 高爾夫運(yùn)動(dòng)用品分析 11
一、高爾夫裝備 11
二、高爾夫球桿 12
三、球、球桿袋和球鞋 14
四、高爾夫球的分類及相關(guān)知識(shí) 17
第三節(jié) 高爾夫經(jīng)濟(jì)分析 20
一、高爾夫經(jīng)濟(jì)概述 20
二、高爾夫主要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)分析 22
第四節(jié) NGF關(guān)于高爾夫人口統(tǒng)計(jì)、球場(chǎng)的分類和定義 26
一、相關(guān)統(tǒng)計(jì)與分類 26
二、四個(gè)注意點(diǎn) 29
三、2012年美國(guó)打球人口構(gòu)成 31
四、打球群體分析 32
五、借鑒與啟發(fā) 34
第二章 高爾夫球產(chǎn)業(yè)與賽事發(fā)展概述 39
{dy}節(jié) 國(guó)外高爾夫球賽事發(fā)展 39
一、從比賽形式劃分 39
二、從比賽性質(zhì)劃分 40
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)高爾夫球賽事發(fā)展 43
一、現(xiàn)狀與不足 43
二、發(fā)展建議 44
第二部分 行業(yè)發(fā)展環(huán)境
第三章 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 49
{dy}節(jié) 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及概況 49
一、現(xiàn)代高爾夫在國(guó)外的發(fā)展歷程 49
二、世界高爾夫產(chǎn)業(yè)概況 51
第二節(jié) 法國(guó)高爾夫發(fā)展 53
第三節(jié) 北美各國(guó)高爾夫發(fā)展 54
一、美國(guó) 54
二、加拿大 57
三、墨西哥 59
第四節(jié) 亞洲各國(guó)高爾夫發(fā)展 61
一、韓國(guó) 61
二、日本 63
第四章 我國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 66
{dy}節(jié) 現(xiàn)代高爾夫在中國(guó)的發(fā)展歷程 66
第二節(jié) 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境分析 67
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 67
二、社會(huì)文化環(huán)境
三、政策環(huán)境 69
第三節(jié) 中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 72
第四節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 73
第五節(jié) 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)特征 74
一、起步較晚,發(fā)展迅速 74
二、球場(chǎng)建設(shè)追求大規(guī)模,缺乏本土設(shè)計(jì)師 77
三、高爾夫用品產(chǎn)量巨大,自主開發(fā)的產(chǎn)品少 79
四、與房地產(chǎn)聯(lián)姻 80
五、國(guó)家政策不支持,媒體重視不夠 82
六、貴族化運(yùn)動(dòng),消費(fèi)觀念偏離高爾夫運(yùn)動(dòng)本身 85
第六節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)構(gòu)建 88
第三部分 行業(yè)市場(chǎng)分析
第五章 我國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng) 91
{dy}節(jié) 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)發(fā)展分析 91
第二節(jié) 市場(chǎng)潛力與機(jī)遇分析 92
一、我國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)潛力 92
二、高爾夫運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)況 94
三、我國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素 97
?。ㄒ唬└郀柗虻拈T檻高
（二）管理費(fèi)用高
?。ㄈ┩恋乩脝?wèn)題
?。ㄋ模┬袠I(yè)不夠規(guī)范
?。ㄎ澹┬袠I(yè)稅收高
?。└咔蚪缛瞬诺娜狈?/span>
（七）高爾夫球場(chǎng)自身問(wèn)題
四、我國(guó)高爾夫發(fā)展的機(jī)遇 106
第三節(jié) 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)供需分析 110
一、我國(guó)高爾夫球市場(chǎng)分析 110
二、我國(guó)高爾夫市場(chǎng)需求狀況分析 113
三、我國(guó)高爾夫市場(chǎng)供給狀況分析 115
四、高爾夫市場(chǎng)供需與球會(huì)外部顧客需求 116
五、中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)平民化分析 118
?。ㄒ唬┤司芍涫杖肱c高爾夫消費(fèi)
?。ǘ└郀柗蚯驁?chǎng)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理成本
?。ㄈ┘夹g(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人才
?。ㄋ模┬袠I(yè)規(guī)范與政府引導(dǎo)
（五）高爾夫文化與中國(guó)
六、中國(guó)高爾夫源何如此昂貴 126
第四節(jié) 中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)大眾化發(fā)展分析 130
一、高爾夫大眾化的可能性 130
二、中國(guó)高爾夫大眾化問(wèn)題的重新界定 133
三、中國(guó)高爾夫大眾化發(fā)展趨向和出路 135
第五節(jié) 中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)市場(chǎng)狀況 137
一、中國(guó)高爾夫教練市場(chǎng) 137
二、云南高協(xié)地方試點(diǎn)成功 139
三、高校牽手高球前景分析 140
第六章 我國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)分析 144
{dy}節(jié) 2013年全球高爾夫產(chǎn)品的市場(chǎng)重組分析及預(yù)測(cè) 144
第二節(jié) 我國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)供需狀況分析 145
第三節(jié) 高爾夫用品主要生產(chǎn)企業(yè)分析 146
一、中山廣盛運(yùn)動(dòng)器材有限公司 146
二、廣州增城市順龍高爾夫球制品有限公司 149
三、奇利田高爾夫用品（深圳）有限公司 151
四、東莞虎門龍眼明安運(yùn)動(dòng)器材廠 152
第四節(jié) 中國(guó)高爾夫服裝的未來(lái)之路 155
一、高爾夫服裝的國(guó)內(nèi)外差異 155
二、中國(guó)高爾夫服裝發(fā)展趨勢(shì) 156
第七章 我國(guó)高爾夫旅游市場(chǎng)分析 160
{dy}節(jié) 中國(guó)高爾夫旅游現(xiàn)況及發(fā)展分析 160
一、我國(guó)高爾夫旅游條件分析 160
二、高爾夫旅游的存在問(wèn)題 162
三、高爾夫旅游未來(lái)的發(fā)展方向 165
第二節(jié) 中國(guó)高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)展前景分析 168
一、中國(guó)高爾夫旅游市場(chǎng)現(xiàn)狀 168
二、云南高爾夫現(xiàn)狀 170
三、高爾夫旅游業(yè)面臨的問(wèn)題 173
四、中國(guó)高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與潛力 175
五、中國(guó)高爾夫旅游發(fā)展的前景 176
第三節(jié) 高爾夫旅游市場(chǎng)營(yíng)銷策略 179
一、中國(guó)高爾夫旅游的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 179
二、中國(guó)高爾夫旅游客源細(xì)分市場(chǎng) 180
三、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 182
四、三大市場(chǎng)的營(yíng)銷策略和市場(chǎng)推廣 185
第四部分 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第八章 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 190
{dy}節(jié) 與國(guó)外高爾夫俱樂(lè)部的競(jìng)爭(zhēng)分析 190
一、競(jìng)爭(zhēng)者分類 190
二、競(jìng)爭(zhēng)能力分析 193
?。ㄒ唬┡c日、韓的競(jìng)爭(zhēng)分析 195
?。ǘ┡c港、澳、臺(tái)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)分析 196
（三）與泰國(guó)、越南等東南亞國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)分析 198
第二節(jié) 行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)分析 202
第九章 中國(guó)高爾夫俱樂(lè)部區(qū)域發(fā)展分析 204
{dy}節(jié) 主要區(qū)域高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件分析 204
第二節(jié) 高爾夫俱樂(lè)部主要區(qū)域分布狀況 205
一、高爾夫發(fā)達(dá)地區(qū) 205
二、高爾夫發(fā)展地區(qū) 207
三、高爾夫落后地區(qū) 208
第三節(jié) 北京地區(qū)高爾夫運(yùn)動(dòng)市場(chǎng) 211
一、北京高爾夫市場(chǎng)增長(zhǎng) 211
二、球齡與打球頻率 212
三、消費(fèi)群體消費(fèi)能力 214
四、消費(fèi)者卡與打球費(fèi)用 217
五、消費(fèi)者最看重的因素 219
六、消費(fèi)者評(píng)價(jià) 220
第四節(jié) 山東地區(qū)高爾夫運(yùn)動(dòng)市場(chǎng) 223
一、山東高爾夫市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 223
二、山東高爾夫市場(chǎng)發(fā)展前景 224
第五節(jié) 廣東高爾夫俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析 227
第六節(jié) 上海高爾夫俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析 228
第七節(jié) 海南高爾夫俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析 229
第八節(jié) 云南高爾夫俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析 230
第九節(jié) 山東高爾夫俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析 231
第十章 我國(guó)高爾夫俱樂(lè)部重點(diǎn)企業(yè)分析 233
{dy}節(jié) 中山溫泉高爾夫球會(huì) 233
一、企業(yè)主要信息 233
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 235
第二節(jié) 深圳觀瀾湖高爾夫球會(huì) 237
一、企業(yè)主要信息 237
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 239
三、企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃 240
第三節(jié) 亞龍灣高爾夫球會(huì) 243
一、企業(yè)主要信息 243
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 244
第四節(jié) 上海旭寶高爾夫球俱樂(lè)部 247
一、企業(yè)主要信息 247
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 248
第五節(jié) 昆明春城湖畔度假村 251
一、企業(yè)主要信息 251
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 252
第六節(jié) 北京鄉(xiāng)村高爾夫俱樂(lè)部 255
一、企業(yè)主要信息 255
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 256
第七節(jié) 大連金石灘鄉(xiāng)村高爾夫俱樂(lè)部 259
一、企業(yè)主要信息 259
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 260
第八節(jié) 長(zhǎng)安高爾夫球鄉(xiāng)村俱樂(lè)部 263
一、企業(yè)主要信息 263
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 264
第五部分 營(yíng)銷策略分析
第十一章 高爾夫市場(chǎng)消費(fèi)者分析 269
{dy}節(jié) 高爾夫球會(huì)的顧客觀念與質(zhì)量觀念分析 269
一、顧客的內(nèi)涵、分類與觀念 269
二、高爾夫市場(chǎng)供需與球會(huì)外部顧客需求分析 271
三、高爾夫球會(huì)的質(zhì)量觀念分析 272
第二節(jié) 中國(guó)高爾夫消費(fèi)立體模式構(gòu)建分析 275
一、高爾夫消費(fèi)現(xiàn)狀的特點(diǎn)及問(wèn)題 275
二、“三層一線”的立體模式構(gòu)建 276
第三節(jié) 高爾夫球場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)分析 279
一、消費(fèi)環(huán)境好，人與自然wm結(jié)合 279
二、消費(fèi)安全度高，身體創(chuàng)傷極少見(jiàn) 280
三、身體適應(yīng)者眾，消費(fèi)群體廣泛 282
四、結(jié)伴消費(fèi)趣味性強(qiáng)，消費(fèi)者常常組團(tuán)上場(chǎng) 285
五、消費(fèi)者可以隨時(shí)消費(fèi) 287
六、消費(fèi)者不限國(guó)籍種族 288
七、消費(fèi)的社交目的日益突出 290
八、十分強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者文明素質(zhì) 293
九、綜合性強(qiáng) 295
十、租用方式程序化 296
十一、用具用品豐富多樣、分工明確、專業(yè)化程度高 298
第十二章 我國(guó)高爾夫行業(yè)營(yíng)銷分析 303
{dy}節(jié) 高爾夫市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的特點(diǎn)及作用 303
一、高爾夫市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的特點(diǎn) 303
二、高爾夫市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的作用 304
第二節(jié) 高爾夫會(huì)籍營(yíng)銷變革路線圖 307
一、高爾夫的“中國(guó)特色”對(duì)“國(guó)際慣例”發(fā)起的提問(wèn) 307
二、中國(guó)“變種現(xiàn)象”思考 308
三、中國(guó)高爾夫是否應(yīng)該“變種” 310
四、高爾夫“中國(guó)變種”路線圖 313
五、到底是量變還是質(zhì)變 315
第三節(jié) 2013年高爾夫的中國(guó)式營(yíng)銷困局分析 317
一、會(huì)籍普漲后的危機(jī) 317
二、要散客還是要會(huì)員 319
三、佛羅里達(dá)的啟示 320
第四節(jié) 高爾夫球會(huì)的品牌營(yíng)銷之困 323
一、營(yíng)銷方向，是關(guān)注硬件還是關(guān)注軟件 323
二、營(yíng)銷路線，小眾化還是平民化 324
三、營(yíng)銷模式的個(gè)性化 326
第五節(jié) 高爾夫營(yíng)銷策略分析 330
一、做到精心管理銷售隊(duì)伍 330
二、認(rèn)真分析目標(biāo)用戶 333
三、關(guān)注一對(duì)一營(yíng)銷 335
四、進(jìn)行以客戶為中心的綠色營(yíng)銷 336
第六部分 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及策略
第十三章 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)發(fā)展中存在的問(wèn)題及其趨勢(shì) 341
{dy}節(jié) 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)發(fā)展中存在的問(wèn)題分析 341
一、高爾夫球場(chǎng)建設(shè)及其運(yùn)動(dòng)本身的行政管理 341
二、高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的整體戰(zhàn)略 343
三、高爾夫球運(yùn)動(dòng)的管理法規(guī)和相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 344
第二節(jié) 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及預(yù)測(cè) 347
一、我國(guó)高爾夫市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 347
二、中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì) 348
三、多元化是中國(guó)高爾夫發(fā)展趨勢(shì) 350
四、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)高爾夫的未來(lái)發(fā)展 353
五、2013-2020年中國(guó)的高爾夫球場(chǎng)數(shù)量和高爾夫人口預(yù)測(cè) 355
六、奧運(yùn)會(huì)后高爾夫平民化發(fā)展加速 356
第十四章 我國(guó)高爾夫企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 360
{dy}節(jié) 高爾夫球場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析 360
一、高爾夫球場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理 360
二、突破高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)瓶頸 362
?。ㄒ唬└咔驁?chǎng)VS旅游業(yè)
（二）高球場(chǎng)VS展覽會(huì)
?。ㄈ┣驁?chǎng)球會(huì)VS房地產(chǎn)
（四）高球場(chǎng)VS會(huì)員制
三、會(huì)員制經(jīng)營(yíng)模式 369
?。ㄒ唬?huì)員制資源集聚的效能
（二）會(huì)員制附帶消費(fèi)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益
?。ㄈ?huì)員制與球場(chǎng)的品牌價(jià)值
?。ㄋ模?huì)員制與專業(yè)的會(huì)員服務(wù)
（五）會(huì)員制與高球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率
第二節(jié) 2013年高爾夫經(jīng)營(yíng)策略 377
一、借機(jī)打好國(guó)際牌 377
二、巧妙打好搭車牌 379
三、大力打好歷史牌 380
四、隆重打好文化牌 382
五、精心打好整合牌 385
第三節(jié) 高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理分析 388
一、高爾夫球場(chǎng)的施工和更新 388
二、管好銷售重中之重 390
三、持續(xù)提高高爾夫球場(chǎng)運(yùn)作能力 393
四、提高服務(wù)意識(shí)提高專業(yè)技能 395
五、實(shí)施球場(chǎng)目標(biāo)管理責(zé)任制 396
第四節(jié) 提高高爾夫球場(chǎng)運(yùn)作能力的對(duì)策 399
一、時(shí)間管理科學(xué)化 399
二、信息溝通順暢化 400
三、分工協(xié)作明確化 402
四、價(jià)格制定合理化 405
第五節(jié) 國(guó)內(nèi)高爾夫?qū)Ｙu店經(jīng)營(yíng)策略分析 408
一、“滯后”原因解析 408
二、策略 410
第十五章 我國(guó)高爾夫投資策略 415
{dy}節(jié) 高爾夫球場(chǎng)商業(yè)投資分析 415
一、球場(chǎng)投資的上游供應(yīng)商 415
二、球場(chǎng)投資的商業(yè)壁壘 416
三、客戶 418
四、替代市場(chǎng) 421
五、互補(bǔ)市場(chǎng) 423
六、政治因素 424
第二節(jié) 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)投資策略分析 427
一、我國(guó)高爾夫市場(chǎng)機(jī)會(huì) 427
二、高爾夫世界杯帶來(lái)巨大的商機(jī) 428
三、我國(guó)高爾夫市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn) 430
圖表目錄（部分）
圖表：2012年美國(guó)高爾夫的參與人數(shù)分析
圖表：2012年美國(guó)一個(gè)18洞球場(chǎng)年平均接待量情況
圖表：2012年美國(guó)高爾夫球會(huì)比例
圖表：2013年全球高爾夫球場(chǎng)數(shù)量排在前五位的國(guó)家
圖表：2013年中國(guó)和泰國(guó)高爾夫球場(chǎng)數(shù)量比較
圖表：2013年全球高爾夫人口統(tǒng)計(jì)
圖表：北美、亞洲、歐洲高爾夫人口統(tǒng)計(jì) 440
圖表：2013年中國(guó)高爾夫人口統(tǒng)計(jì)
圖表：歐洲和亞洲高爾夫球場(chǎng)數(shù)量占世界球場(chǎng)總量情況
圖表：世界sd富國(guó) （以人均國(guó)民收入為序）高爾夫球狀況
圖表：亞太高爾夫球sj（以球場(chǎng)數(shù)量排序）
圖表：法國(guó)高爾夫人群按收入劃分比例
圖表：法國(guó)高爾夫人群按年齡和性別劃分
圖表：世界主要高爾夫國(guó)家人口球場(chǎng)比
圖表：2012年執(zhí)證的法國(guó)球友人數(shù)增長(zhǎng)情況
圖表：2003-2013年法國(guó)TOP9運(yùn)動(dòng)的增長(zhǎng)情況
圖表：2012年法國(guó)高爾夫球場(chǎng)數(shù)量增長(zhǎng)曲線
圖表：2013年法國(guó)球場(chǎng)增長(zhǎng)率統(tǒng)計(jì)
圖表：美國(guó)的高爾夫人口占總?cè)丝谇闆r
圖表：美國(guó)高爾夫球場(chǎng)數(shù)量占世界球場(chǎng)總量情況
圖表：韓國(guó)高爾夫球場(chǎng)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表：韓國(guó)高爾夫游客主要目的地
圖表：深圳高爾夫與經(jīng)濟(jì)分析
圖表：2001-2012年我國(guó)已建和在建高爾夫球場(chǎng)增長(zhǎng)情況
圖表：中國(guó)高爾夫人口分類統(tǒng)計(jì)
圖表：2013-2020年中國(guó)高爾夫潛在消費(fèi)者分析
圖表：截至2012年我國(guó)共有高爾夫球俱樂(lè)部統(tǒng)計(jì)
圖表：截至2012年我國(guó)高爾夫球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)狀況分析
圖表：2013年我國(guó)高爾夫球場(chǎng)總數(shù)及高爾夫人口預(yù)測(cè)
圖表：中國(guó)高爾夫球場(chǎng)建設(shè)年增長(zhǎng)速度
圖表：中國(guó)高爾夫消費(fèi)人群及年增長(zhǎng)比例分析
圖表：2000年到2012年中國(guó)人均GDP增長(zhǎng)
圖表：1980-2020年我國(guó)人均GDP規(guī)劃增長(zhǎng)
圖表：2013年底中國(guó)人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表：人均收入與高爾夫發(fā)展關(guān)系
圖表：2013年中國(guó)年收入在1萬(wàn)美金以上的人數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表：2001-2003年韓國(guó)出境打高爾夫人數(shù)
圖表：2001-2012年海南接待韓國(guó)游客數(shù)量
圖表：2012年韓國(guó)人在國(guó)外高爾夫球旅行人數(shù)及花費(fèi)情況
圖表：2004-2012年中國(guó)出境旅游人數(shù)
圖表：中日韓三國(guó)國(guó)土面積以及高爾夫球場(chǎng)對(duì)比
圖表：我國(guó)耕地、可利用荒灘面積以及可建造高爾夫球場(chǎng)情況 476
圖表：2001-2012年中國(guó)廣東地區(qū)高爾夫球具出口額
圖表：1989-2012年美國(guó)高爾夫用品進(jìn)口趨勢(shì)
圖表：2000-2012年美國(guó)高爾夫用品主要進(jìn)口國(guó)家
圖表：2000-2012年日本高爾夫用品主要進(jìn)口國(guó)家
圖表：中山廣盛運(yùn)動(dòng)器材有限公司近年來(lái)員工增長(zhǎng)情況
圖表：中山廣盛運(yùn)動(dòng)器材有限公司基本信息
圖表：廣州增城市順龍高爾夫球制品有限公司基本信息
圖表：奇利田高爾夫用品（深圳）有限公司基本信息
圖表：東莞虎門龍眼明安運(yùn)動(dòng)器材廠基本信息
圖表：珠江三角洲高爾夫市場(chǎng)規(guī)模
圖表：長(zhǎng)江三角洲高爾夫市場(chǎng)規(guī)模
圖表：環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶高爾夫市場(chǎng)規(guī)模
圖表：我國(guó)高爾夫發(fā)達(dá)地區(qū)各省、市球場(chǎng)數(shù)量 490
圖表：我國(guó)高爾夫發(fā)展地區(qū)各省、市球場(chǎng)數(shù)量 493
圖表：我國(guó)高爾夫落后地區(qū)各省、市球場(chǎng)數(shù)量 495
圖表：北京高爾夫消費(fèi)者球齡結(jié)構(gòu)
圖表：北京高爾夫消費(fèi)者打球頻率結(jié)構(gòu)
圖表：北京高爾夫各球齡段消費(fèi)者打球頻率
圖表：北京高爾夫各球齡段消費(fèi)者花費(fèi)比較
圖表：北京高爾夫會(huì)員卡辦理目的結(jié)構(gòu)狀況
圖表：北京高爾夫消費(fèi)者最看重因素比較
圖表：山東已建和擬建高爾夫球場(chǎng)數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表：2013年廣東省高爾夫各市縣球場(chǎng)數(shù)
圖表：2013年廣東地區(qū)zm的高爾夫俱樂(lè)部統(tǒng)計(jì)
圖表：上海地區(qū)zm的高爾夫俱樂(lè)部
圖表：2013年上海高爾夫球場(chǎng)情況
圖表：2012年海南地區(qū)zm的高爾夫俱樂(lè)部
圖表：云南地區(qū)zm的高爾夫俱樂(lè)部統(tǒng)計(jì)
圖表：山東地區(qū)zm的高爾夫俱樂(lè)部統(tǒng)計(jì)
圖表：中山溫泉高爾夫球會(huì)基本信息
圖表：深圳觀瀾湖高爾夫球會(huì)2013年度賽程表
圖表：三亞亞龍灣高爾夫球會(huì)基本信息
圖表：亞龍灣俱樂(lè)部消費(fèi)詳細(xì)價(jià)目表
圖表：春城湖畔度假村高爾夫套餐價(jià)
圖表：春城湖畔度假村高爾夫球球場(chǎng)價(jià)格
圖表：北京鄉(xiāng)村高爾夫俱樂(lè)部基本信息
圖表：2013年北京鄉(xiāng)村高爾夫俱樂(lè)部賽事安排
圖表：大連金石高爾夫俱樂(lè)部基本信息
圖表：長(zhǎng)安高爾夫球鄉(xiāng)村俱樂(lè)部基本信息
圖表：長(zhǎng)安高爾夫球鄉(xiāng)村俱樂(lè)部成就一覽
圖表：長(zhǎng)安高爾夫球鄉(xiāng)村俱樂(lè)部慈善公益活動(dòng)一覽
圖表：2001-2013年我國(guó)高爾夫球場(chǎng)數(shù)量
圖表：2013-2017年我國(guó)高爾夫球場(chǎng)數(shù)量預(yù)測(cè)
圖表：2017-2020年我國(guó)高爾夫人口預(yù)測(cè)
