課題：企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)班
日期：深圳3月16-18日；上海3月22-24日；廣州4月13-15日；北京4月20-22日
講師：蔡老師
學(xué)費：￥4200元/人/3天
【；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】
【培訓(xùn)對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。
【課程目標】
·認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理，
·學(xué)習(xí)考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法，
·重點學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計分卡，
·了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)。
【績效考核課程大綱】({dy}天-第二天)
一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題
二．KPI操作中的幾個基本問題
三．建立KPI體系的方式方法：
四．平衡計分卡
五．如何分解KPI
六．指標詞典的編制
七．確定目標——KPI的計分方式
八．績效管理的周期
九．主基二元考核法
十、績效面談與溝通
十一．推行績效管理所遇到的問題與對策；
【薪酬體系設(shè)計課綱】(第三天)
一、崗位分析的作用與意義
二、崗位分析的方法
三、崗位分析的步驟與流程
四、崗位說明書的運用
引子：薪酬在人力資源價值鏈的位置；
一、薪酬管理中與設(shè)計核心問題
二、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
三、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性
四、薪酬與能力的關(guān)系
五、獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤；
六、獎金設(shè)計與外部因素的影響
七、薪酬設(shè)計的公平問題
八、業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計的要點
九、獎金的周期
十、獎金在收入中所占有的比例；
十一、如何解決好薪酬設(shè)計與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
十二、薪酬設(shè)計需要考慮的其他問題
十三、薪酬設(shè)計的過程與步驟
【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
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