課題：企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班 日期：深圳3月16-18日；上海3月22-24日；廣州4月13-15日；北京4月20-22日 講師：蔡老師 學(xué)費(fèi)：￥4200元/人/3天 【；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】 【培訓(xùn)對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。 【課程目標(biāo)】 ·認(rèn)識績效管理的重要性、并正確理解績效管理， ·學(xué)習(xí)考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法， ·重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡， ·了解績效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)。 【績效考核課程大綱】({dy}天-第二天) 一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題 二．KPI操作中的幾個(gè)基本問題 三．建立KPI體系的方式方法： 四．平衡計(jì)分卡 五．如何分解KPI 六．指標(biāo)詞典的編制 七．確定目標(biāo)——KPI的計(jì)分方式 八．績效管理的周期 九．主基二元考核法 十、績效面談與溝通 十一．推行績效管理所遇到的問題與對策； 【薪酬體系設(shè)計(jì)課綱】(第三天) 一、崗位分析的作用與意義 二、崗位分析的方法 三、崗位分析的步驟與流程 四、崗位說明書的運(yùn)用 引子：薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置； 一、薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問題 二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性 三、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性 四、薪酬與能力的關(guān)系 五、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤； 六、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響 七、薪酬設(shè)計(jì)的公平問題 八、業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 九、獎(jiǎng)金的周期 十、獎(jiǎng)金在收入中所占有的比例； 十一、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系 十二、薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的其他問題 十三、薪酬設(shè)計(jì)的過程與步驟 【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)